管理學考研常備的參考書有哪些

考研複習已經開啟，考研的同學在現在的時間段，可以多收集一些參考書與複習資料。小編為大家精心準備了管理學考研常備的資料書，歡迎大家前來閲讀。

　　管理學考研常備的參考書

一、《管理學》

作者：羅賓斯;出版社：中國人民大學出版社

羅賓斯版的《管理學》目前已經出版到第七版，是中國人民大學經典譯叢系列書目之一，也是管理學的經典著作，國內大部分管理學教材都參考了該書的理論框架，管理學類的研究生入學考試中，大部分學校的管理學基礎科目都將其指定為參考書目。

考生在備考時，如果該書為報考院校的指定教材則應該熟練記憶知識點，如果報考院校指定教材為其他教材也可在時間充裕的前提下將其作為補充閲讀材料，以充實知識框架，熟悉經典。

二、《管理學--原理與方法》

作者：週三多;出版社：復旦大學出版社

週三多教授主編的《管理學》一書最大的特點在於其框架、條理的明晰，因而理解起來較為簡單，也方便我們把握管理學的知識結構。

在寫作體系上，週三多版本的《管理學》同羅賓斯版本的極為相似。如管理科學與工程等偏理科的管理學學科在考研時多制定該書的參考教材，考生在備考時，如果時間充裕，則可以在初步複習時利用該書把握框架，再結合羅賓斯版本的《管理學》來充實知識細節，或作為拓展閲讀。

三、《西方經濟學：宏/微觀分冊》

作者：高鴻業;出版社：中國人民大學出版社

高鴻業版本的《西方經濟學》目前已經出版至第五版，第五版在內容上同第四版相比變動不是很大。較之於曼昆的《經濟學原理》，高鴻業版本的教材勝在"接地氣兒"，因此國內院校的大多數非經濟類專業的經濟學課程多采用高鴻業版本的教材，管理類考研中也多將其指定為參考書目。

除過課後的練習題，市面上還有多家機構出版的相應的學習手冊，但考生備考時仍應該以課本為主。

四、《經濟學原理》

曼昆中國人民大學出版社

曼昆所著的《宏觀經濟學》作為中級宏觀經濟學暢銷書，不僅是經濟類專業本科生作為上課所用教材，也逐漸為經濟學要求較為嚴格的專業所青睞。以人大為例的"802經濟學綜合"為例，2012和2013年的考試中，均有原題出自該書的課後習題。

該書為大學一年級學生而寫，主要特點是行文簡單、説理淺顯、語言有趣。界面相當友好，引用大量的案例和報刊文摘，與生活極其貼近，諸如美聯儲為何存在，如何運作，Greenspan如何降息以應付經濟低迷等措施背後的經濟學道理。該書幾乎沒有用到數學，而且自創歸納出“經濟學10大原理”，為初學者解説，極其便利完全沒有接觸過經濟學的人閲讀。學此書，可瞭解經濟學的基本思維，常用的基本原理，用於看待生活中的經濟現象。可知經濟學之功用及有趣，遠超一般想象之外。推薦入門首選閲讀。目前國內已經有某些教授依據此書編著《西方經濟學》教材，在書中出現“經濟學10大原理”一詞，一眼便可看出是抄襲而來。

另外，相對於高鴻業《西方經濟學》(宏觀部分)，曼昆《宏觀經濟學》在開放經濟、宏觀經濟政策爭論等方面予以了詳細的介紹，對複習備考很有幫助。

五、《微觀經濟學：現代觀點》

作者：範裏安;出版社：上海三聯出版社

範裏安的現代觀點注重經濟學上的解釋，挖掘經濟學上的意義，儘量迴避數學語言，這個或許才是學習經濟學的真諦，有了經濟學的思維和意識之後再去搞那些方程和公式對經濟學的解釋會更深刻一點。對於經濟學要求程度較高的專業，範裏安的《微觀經濟學》的普及率比較高，如北大著名學者張維迎老師的課，就用的該本書。

雖然只是中級經濟學教材，但是這本書也體現出了嚴密的邏輯體系，在同級別中堪稱最標準。

六、《公共管理學》

作者：張成福;出版社：中國人民大學出版社

《公共管理學》一書是中國人民大學研究生入學考試專業課"841管理學基礎"的參考書目，由中國人民大學公共管理學院副院長張成福編寫，同時也被如中央民族大學等高校列為公共管理類的參考書目。

該書成書於國外多名學者的研究著述與論文基礎之上，，需要考生自行總結或參考往屆考生的備考資料，在內容方面仍偏重基礎，建議備考時通過章節後的知識點練習進行記憶。

七、《運籌學》

作者：清華大學編寫組;出版社：清華大學出版社

本書着重介紹運籌學的基本原理和方法，注重結合經濟管理專業實際，具有一定的深度和廣度。書中每章後附有習題，便於自學。有些部分的後面增補了"註記"，便於讀者瞭解運籌學各分支的發展趨勢。

根據以往考生的備考經驗，清華版《運籌學》理解起來較為灰色，因此建議在使用此書備考時，應結合歷年真題進行知識點的鞏固複習而非糾結於文字理論。

八、《運籌學教程》

作者：胡運權;出版社：清華大學出版社

本書由國內著名高校長期從事運籌學教學的教師集體編寫而成，其內容緊密結合經濟管理專業的特點。本書自1998年正式出版以來，已被多所高校指定為參考書目。各章後均附有習題，以幫助複習基本知識和檢查學習效果。本書可作為高等院校經濟管理類和理工類其他專業本科生、研究生的教材，也可作為工程技術人員和經濟管理幹部的自學參考書。

九、《自動控制原理》

作者：胡壽鬆

本書比較全面地闡述了自動控制的基本理論與應用。全書共分十章，前八章着重介紹經典控制理論及應用，後兩章介紹現代控制理論中的線性系統理論和最優控制理論。該書出版二十多年來多次被評為普通高等教育本科國家級規劃教材。

本書可作為高等工科院校自動控制、工業自動化、電氣自動化、儀表及測試、機械、動力、冶金等專業的教材，亦可供從事自動控制類的各專業工程技術人員自學參考書目。

十、《信息管理基礎》

作者：馬費成

本書從人類社會信息過程出發考察信息管理活動，重點介紹和討論了信息和信息管理的內容及特徵，信息的交流傳遞，信息分佈，信息獲取，信息組織，信息檢索;信息系統，信息服務，信息機構及其管理，信息政策與信息法律等方面的內容;同時結合網絡及數字環境，討論了信息管理具體領域在網絡環境中的應用，以及所出現的新發展和新動向。本書可用作高等學校信息管理與信息系統專業和相關專業的教材，也可供從事信息管理和信息服務的實際工作者閲讀參考。

　　管理學考研複習要點：當代中國行政倫理規範

一、當代中國行政倫理規範的來源

(一)歷史淵源—那就是對我國優秀行政道德傳統的繼承和發揚;

(二)政治基礎—當代中國的執政黨中國共產黨及其領導下的中國社會實踐總結概括出可行的行政倫理規範;

(三)現實動力—改革開放以來國家的迅速發展促成新型的倫理局面。

二、當代中國行政倫理規範的內容

(一)從私人德性轉變為公德主導—公德的優先性與主動性遠遠勝於私德的絕對性和內省性;

(二)從為民眾服務發展到為公民盡責—忠於人民利益主要體現在四個層次上：一是關心人民疾苦;二是尊重人民權利;三是注重人民利益;四是維護人民利益。總之是要堅持羣眾路線，真誠傾聽羣眾呼聲，真實反映羣眾願望，真情關心羣眾疾苦，多為羣眾辦好事、辦實事，做到權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。

(三)從信念責任轉變為職業責任—中國傳統的行政倫理規範推崇的責任形態是信念責任。現代責任形態是一種職業責任形態，它需要的不是掌權者的高尚動機，需要的是他們對行為後果承擔一切責任。職業責任顯示出的.道德特質：一是誠實守信、言行一致;二是堅持真理，守正不撓;三是解放思想，積極探索;四是勇於改革，善於開拓。

(四)從清廉的理念下落為清正廉潔的實際行為—清正廉潔的實質是公權公用的問題，核心是清除腐敗。

　　羅賓斯管理學考研衝刺考點：評價環境技術

評價環境的技術

①環境掃描法 指遊覽大量的信息以覺察正在出現的趨勢和形成一套設想.

內容包括：閲讀報紙,雜誌,書籍和貿易期刊

閲讀競爭者的廣告,促銷材料和印刷品

參加貿易展覽會

徵求銷售人員的意見

拆開競爭對手的產品仔細研究

競爭者情報：環境掃描活動之一,試圖識別誰是競爭者,他們在於什麼,他們的行動將會對本組織產生什麼影響

設想方案： 對未來可能會是什麼樣的一種連貫的思考.

②預測方法 對未來結果的預言.

⑴預測類型 收入預測 對未來收入的預計

技術預測 對技術變革及新技術達到經濟可行的可能的預測.

⑵預測技術

·定量預測 半一級數學規則應用於一套歷史數據以預測未來的結果.

·定性預測 利用判斷和個人的知識預測未來的結果

⑶預測效果 :若環境是穩定的,預測技術在大多數情況下是精確的,如果環境是動態的(非季節性轉折點),預測結果可能不精確.

⑷改進預測效果的方法

·採用簡單的預測技術.

·將每種預測結果與無變化預測結果進行比較.

·採用多種不同方法進行預測,再對結果進行平均.

·不要假定能夠辯認出趨勢的轉折點.

·適當地縮短預測期限.

③斟準化(面向TQM) 在競爭者和非競爭者之間搜尋使之獲得卓越債效的最佳實踐.

⑴基本思想:管理者若能夠通過分析各個領域的領先者的方法,然後模仿他們的做法來改進自己的質量

⑵基準化過程步驟：

·成立一個基準化計劃團體,用於確定什麼應當基準化,確診競爭對手,以及決定收集其他組織的數據

·團體從內部收集作業數據和從外部收集其他組織的數據.

·通過分析數據,找出債效的差距並確定是什麼原因造成了這些差距.

·制定和實施行動計劃,最終達到或超過其他組織的標準.

預算 一種將資源分配給特定活動的數字性計劃.

⑴預算的普及:預算的一種廣泛應用的計劃手段,因為貨幣是一種普遍的和共同的單位,可以用於各種類型的組織以及為各級管理利用.

⑵預算的類型

·收入預算 收入預測的一種特定類型,是一種規劃未來銷售的預算.

·費用預算 列出組織單位實現目標的主要活動,並且將費用分配給每種活動.

·利潤預算 將收入費用預算合二為一,常用於擁有多個工廠和事業部的大型組織.

· 現金預算 預測組織內還有多少庫存現金,以及需要多少現金支付費用開支,揭示潛在現金短缺或預示能用於短期投資現金節餘

·資本支出預算 可預測未來的資金需求,區別出最重要的資本項目,以及保持有適當數量的庫存現金以滿足到期的資本支出需求.

·可變預算 一種考慮隨產量變化的成本的預算;可變預算代表了彈性標準,它可以通過規定成本隨成本隨業務量水平的變化表來幫助管理者更好地計劃成本

⑶預算方法：

①增量預算： 基於過去的資源分配方案的一種預算方法

特徵：(1)基金被分配給部門或組織的單位,然後這些單位的管理者再將基金分配適當的活動

(2)增量預算是從前期的預算中推演出來的,每一個預算期開始時,都採用上 一期的預算作為參考點,只有那些增加預算的申請才得到審查.

產生問題：

1、基金分配組織單位後,缺乏有效的針對性.

2、增量預算最容易掩蓋低效率的浪費.

②零基預算 不依賴於過去的預算資源分配方案,要求管理者重新論證他們的預算申請,不管以前是否有過撥款

步驟：(1)將每一個獨立的部門活動運用為一個決策包.

(2)按照決策在預算期間給組織帶來的效益對決策包進行排序.

3、按照優先次序將預算資源分配給各個決策包.

決策包：一個識別和描述特定活動的文件,通常由部門管理者負責制定,包括對活動目的的陳述、活動的責用、人員需求、績效衡量標準、備選的行動方案,對直接效益和間接效益的評價

零基預算的適用性：

(1)對規模較小的公共組織,工商企業中的職能部門或衰退中的組織更有效

(2)適合幹管理日益或減少的資源

(3)作業計劃工具

①進度計劃：列出必要的活動,它們的完成次序,誰來從事每一項活動,以及完成活動所需的時間

②·午段： (1)甘特圖 軸上表示計劃的工作和實際完成情況之間的關係,在另一軸上表示用去的時間(監控計劃的和實際活動進度)

(2)負荷圖 監控整個部門或特定資源的能力利用

(3)PERT網絡分析 監控項目的進程,識別可能的瓶頸環節,以及必要時間調度資源確保項目按計劃進行. (計劃評審技術)PERT網絡：一種類似流程圖的箭線圖,描繪出項目包含的各種活動的先後次序,標明每項活動的時間或相關的成本

·事件：主要活動結束的那一點

·運動：從一個事件到另一個事物之間的過程,要花費時間,資源。關鍵線路ERT網絡中花費時間最長的事件和活動的序列.

開發PERT網絡的步驟：

(1)識別項目必須進行的每一項重要活動

(2)決定這些活動的先後次序

(3)將活動流開始到結束的過程描繪成圖形

(4)估計完成務項活動所需的時間

(5)利用網絡決定每項活動的開始和結束日期以及制定整個項目的進度計劃

③盈方平衡分析 TFC 全部固體成本

盈方平衡點公式:BE = P-VC 單位產品如何變成本

盈方平衡點是由單位產品的價格和可變成本及全部固定成本決定的.

公式表明： (1)如果單位銷售價格起過單位可變成本，銷售量達到一定水平時，全部銷售收入將等於全部成本

(2)單位銷售價格與單位可變成本之差乘以盈方平衡點銷售量，便等於固定成本

④線性規則 在有限的資源條件下,對實現目標的多種可行方案進行選擇,以使目標達到最優化

應用線性規劃方法的要求：(1)問題必須具有限的資源

(2)一定的約束條件

(3)趨向最優化的目標函數

(4)組合資源的各種方案

(5)變量之間的線性關係

⑤排隊論

⑥概率論 用統計學來降低計劃的風險程度.

⑦邊際分析有助於決策者優化他們的收益和使成本減至最小，涉及某項決策的附加成本

⑧模擬一種有效的計劃工具,因為它使管理者可以在計算機上模擬成午千個可能的選擇,而所需成本很少.通過模擬複雜的情況,管理者能夠看到變量的變化怎麼影響到最終結果

4、時間管理 一種個人的作業計劃

①被動時間：花在應付下屬的請求,顧客的需求和種種別人引發的問題上的時間,是一種管理者不可控的時間

可支配時間：能夠由管理者控制的時間.

②有效的時間管理過程步驟：

(1) 列出目標

(2) 按重要性排出目標的次序

(3)列出實現目標必須進行的活動

(4)給活動分派優先級

(5)按優先級安排活動的日程

③注意要點：

(1)遵循10/90法制 大多數管理者90%的決定是在他們10%的時間裏做的

(2)瞭解自己的生產率週期

(3)記住帕金森定律――工作會自動地膨脹滿所有可用的時間

(4)把不太重要的事集中起來辦

(5)避免將整段時間拆散

(6)當心糟糕的會議所浪費的時間

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