閲讀執行重在到位書籍讀後感

《執行重在到位》這本書將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，説明執行到位的重要性，無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。本站小編給大家整理了執行重在到位讀後感，僅供參考。

　　執行重在到位讀後感篇一

《執行重在到位》這本書深刻闡述了執行到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行的最到位，得到了社會各界的廣泛認可;戴爾公司董事長説“執行不到位，等於沒執行!執行不到位，不如不執行!”，中糧集團董事長寧高寧説：“戰略的正確錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略的方向和戰術執行力上都到位。” 這些大人物的評論是對我是一種指引，我不能從企業戰略層面、從全局方面分析這本書，但是人民羣眾的心聲才是最真實的，站在我的角度，看待《執行重在到位》。

這本書中，在我腦海中留下印象最深刻的是名叫“魔鬼總在細節中”的章節，執行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。想當然，就會憑自己的感覺和經驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發生。煤礦是安全生產行業的“老大哥”，這裏的安全問題是我們聚光燈下的寵兒。2012年,正在停產整頓中的甘肅省白銀市屈盛煤業有限公司一礦井升井時，載人車的牽引鋼絲繩斷裂,34人墜進706米深的礦井，造成20人遇難、14人受傷。不同的事故，相同的悲痛。2014年5月14日11時30分，陝西省榆林市榆陽區中煤大海則煤礦一號副立井在施工過程中發生溜灰管脱落事故。經救援，截至15日6時，事故造成10人死亡，尚有3人被困井下。從這兩起礦難中,我們卻看到了相似的事故現象。升井過程中因操作不慎和設備出現問題導致工人墜井。無論是白銀屈盛煤礦因超載而鋼絲繩斷裂，還是榆林市榆陽區中煤大海則煤礦溜灰管脱落事故,都是細節管理出了問題。只有從細節上落實安全生產規章制度,抓出安全生產管理細節中的“魔鬼”，才能減少或避免“帶血的煤”。

其次，我對接下來的這章內容也比較感興趣。“按時、按質、按量”是保證完成任務的核心。這三大指標，不僅僅要成為制度，成為單位和企業的文化，更要刻進每個員工的心裏。這樣一來，不管接到任何任務，員工都會自覺地首先對時間、質量和數量進行規劃，然後有節奏、有步驟的去執行，保證任務的完成。當執行難度很大但又關係重大的時候，就要敢對“死命令”負責。只有這樣，才能保證任務完成。這些指標看則很大，其實不然，用心就可以做到問心無愧。保證每天上班不拖拉按時到達，保證以時刻充滿激情的精神去對待上級分配下來的任務，保證以完整的工作量回報企業，以自己的能力完美做到“按時、按質、按量”。不積小流，無以至江河，不積跬步，無以至千里。當我們這些小溪流共同凝結成汪洋大海，何愁企業績效不攀升。作為企業新鮮血液中活的細胞，這三大指標需要我們認真去落實，而且，“執行重在到位”。

讀了《執行重在到位》讓我認識到以一個員工的身份對如何執行工作任務這一概念更加清晰明瞭。我們作為企業的一名普通員工，要深刻理解執行的重要性，將工作執行到位，讓企業目標願景更好地實現。

　　執行重在到位讀後感篇二

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現他們各自的結果;每一個組織都會有戰略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰略目標都會有其最終的結果。但是，這些管理人員和組織必須面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務”，或者是“沒有完成目標”等等。那麼，問題在哪裏呢?是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執行”還是“執行不到位”?

《執行重在到位》這句話深刻闡述了執行結果――到位的重要性，還闡述瞭如何才能執行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執行的重要性，更要在工作中做到將工作執行到位。

執行，絕對不能僅僅滿足於“做了”這一點上。只簡單的滿足於“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痺，也有可能使單位疏忽乃至麻痺，結果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。做好了，才叫“做了”。這句話一針見血的指出了許多人在執行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足於“做”，卻不重視結果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結果還是窮，瞎忙的結果也還只是瞎。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，也取決於如何執行，更取決於執行的結果如何。工作的過程是如何執行，工作的結果如何就要看執行的情況如何，執行得到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行得不到位或者執行的情況有毫釐的差別，那麼執行的結果可能會謬以千里，那麼整個執行的過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的説整個過程將是浪費人力、物力的過程，俗稱做“無用功”。執行不到位，不如不執行。

談到執行到位，首先要有好的執行到位的方法。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什麼執行，更不用説執行到位了。其次，執行是要由特定的羣體―――人來貫徹完成的，不同的人的思想，工作態度，文化背景，個人修養，專業知識決定着不同執行方法的運用，執行途徑的選擇和適合投入的量化，那麼就決定執行過程的發展方向正確與否，直接也決定了執行是否準確和到位，最終也決定工作的成果是否會得到圓滿。所以要想執行到位，要選擇到適合的人，讓她們去做適合的事情，她們憑自己的修養、態度、知識去適合的做適合她們做的事。

沒有執行力，企業就沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略只有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。企業經過幾十年的發展積累了豐富的管理經驗，形成了一套比較完善的管理體系和規範的管理制度，但是面對建立現代企業制度的要求，仍暴露出管理上存在的.薄弱環節，其中執行不到位就較為突出。比如食品行業管理，國家三番五次強調食品安全重於泰山，各個食品企業在檢查時都喊口號説杜絕生產假冒偽劣產品，但不可否認在現實中仍存在許多食品企業違規操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至於國家雖然制定了那麼多法律法規，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執行到位才能真正實現食品安全的可控、在控。因此，企業要發展就必須建立一整套自身管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相切合的內部運作方案，並不斷下定保證方案執行貫徹到底的決心、加大執行方案的力度，適時跟進，適度調整，逐步完善，將每一項制度、工作執行到位。

當今是一個工作成果制勝的時代。中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的只是精益求精的執行者，好的戰略只有執行到位，才能發揮作用，才會產生企業制勝的成果。

　　執行重在到位讀後感篇三

近日，我把《執行重在到位》這本書簡單學習了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日後的工作起到很好的實際指導意義。

本書分為四個單元，從不同側面闡述了執行重在到位這個主題，從執行重在到位的意義，執行到位的要點，如何保證執行到位，以及確保執行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執行到位的重視和反思，以更好地展開今後的工作，起着良好的實際工作指導作用。

一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，在於如何執行，更關鍵在於執行的結果如何。在幹工作時，不能僅滿足於做，更要重視結果，做好了，才叫“做了”。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執行不到位，不如不執行”。執行力，是工作能力的和工作效率的重要體現，其核心內容是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的一種能力。包括完成任務的意願，在完成任務過程中彌補戰略決策缺陷的能力，以及完成任務的程度。提高一個單位的工作效率最主要、最關鍵的是保證執行力的提高。

第一，做事不難，難在做成事。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結果。又或者是做一些無用的重複工作，最後被別的事情干擾了，結果原來安排的事情就被衝突了，甚至就中途夭折了。只做事而做不成事，對任何單位和企業的發展來説都是致命的。因此必須引起我們的重視。

第二，完善工作制度，加強執行力。按章辦事、抓好落實是工作的重要環節。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，並提高自身工作執行力，提高辦事效率。

第三，加強團體合作意識，共同完善工作質量。作為執行者，在幹完一件事後，無須上級及他人提醒，就應立即主動去做其他應該做的事。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團隊補位意識，團隊的補位，即相互協作，當某個人或某個環節出現問題和漏洞時，立即有另外的人或者另外的方案補上，保證執行的圓滿。各部門、科室需要協調合作的東西很多，包括每個細小的環節，如果忽略了就會留下隱患。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區。只要用心去做，為了工作着想，對於執行到位提高效率都是非常有用的。

第四，讓創新智慧與執行精神結緣。執行的過程往往不是死板的一成不變的，而是複雜多變的，甚至經常後有一意想不變的情況出現。所以説，做事要懂得隨機應變，不僅要用手執行，更要用腦執行。也就是説做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執行力必然受阻，事情也就無法完成。

總而言之，《執行重在到位》這本書讓我受益匪淺。從中我不僅瞭解到了執行到位的重要性，更學會了在執行過程中應該注意哪些問題，以及遇到問題後應該怎樣解決。在工作的過程中，我會堅持培養自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執行有效果，執行到位。