執行必須到位讀後感

一、精細管理，提高企業經濟運行質量。書中主要告訴我們，企業的健康發展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學管理的重要環節，要和規範管理結合起來，推進精細管理的系統化。作為科學管理的三個層次(規範化、精細化、制度化)的中間一環，精細化管理是規範化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業發展，以要強化對各部門資金的剛性監控，嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資採購管理，採取有效措施，嚴格控制一些非生產性消費用支出，實現低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內部市場化管理以來，先後制定了《鶴煤熱電廠內部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內部市場結算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內部市場仲裁製度》、《熱電廠內部市場化管理實施辦法》、《內部市場化資金結算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配製度，加大成本考核力度，真正實現降低發電生產成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現了減虧目標，而且轉變了幹部職工思想，提高了勞動效率，使企業管理向精細嚴深層次發展。

二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特徵，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學習，使我認識到要把先進的企業理念顯現出來，把執行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節、立足專業、科學量化。“細節決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結合上全面建立成本控制系統，把好生產生活資料、電力和非生產性支出。一是充分發揮內部市場化優勢，努力降低物資採購成本;二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鈎考核獎懲機制，加強成本管理;三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節流、節約挖潛，堵塞各種漏洞;四是依靠科技進步，強化技術管理和現場管理，從生產源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產成本;五是着力發揮效能監察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調動全廠員工的積極性，同時協力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化管理重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

三、以信息化管理為依託，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平台，有計劃地對檔案管理系統、人事管理系統、財務管理系統以及在推行內部市場化過程中的材料網絡管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協同辦公系統成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發揮團隊精神，加強團隊協作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，發現問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經常説的一句話：“要有一種幹不好事、幹不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員幹部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規章制度，深化作風建設。特別是作為單位或部門的領導，要通過任務的完成來建立和完善工作程序，推動精細化管理進程;通過任務的完成，瞭解員工的情商和技能，實現人力資源的合理利用;通過任務的完成，弘揚團隊協作精神，建立良好的團隊文化，充分發揮集體的潛能。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學習，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，在以後的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實幹，恪盡職守，為職工謀福利，為企業提效益，認真履行好工作職責，努力創造出色的工作業績，為順利實現我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。

有幸讀得張戴金老師所著的《執行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細緻的講解，通過引用具體的企業案例對企業執行力建設進行了深刻的論述。

本書首先講述了執行到位對於一個企業發展的重要性，也指出了不少企業雖然有着很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業因此陷入困境。 張戴金老師在書中特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，佈置去開展工作;到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，説明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近於上級要求，使自己工作執行到位。同時，執行力建設關係到企業的興衰，執行不到位勢必造成企業內耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創造性。執行不僅僅要注重過程，也要重視結果，只有結果才能確定是否真的到位了。

當今社會發展迅速，各行各業競爭劇烈，就拿我們公司來説，自從國家開放進出口權，開放商品市場，我們公司在外貿進出口行業已經沒有政策優勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿企業，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，企業發展就會成為空話，上級佈置下去的工作也不能完成，客户的要求也無法滿足。作為商貿企業最重要的就是為客户提供優質的服務，如果無法為客户提供優質服務，客户也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業又將如何生存?所以執行必須到位!

那麼執行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執行要到位，責任必須到位;執行要到位，態度必須到位;執行要到位，細節必須到位;執行要到位，配合必須到位;執行要到位，結果必須到位;執行要到位，行動必須到位;執行要到位，溝通必須到位;執行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執行，這樣才能真正的執行到位。聯繫到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進出口業務具有環節多，手續繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關，出口後需要退税，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關税局等部門機構執行這些手續流程。任何一個環節出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責任心，注意細節，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客户提供優質的`出口貿易服務，客户也才會成為我們的“忠誠客户”。

通過閲讀《執行必須到位》，具體聯繫我司實際，我認為加強企業執行力建設，必須從五個方面的工作入手;一是建章立制，規範管理，使各項工作有章可循，有據可查。“無規矩不成方圓”，雖然商業企業需要創新，需要有開拓精神，但是規章制度卻是必須執行的，這樣能更好的執行到位，從某個層面來説達到了規章制度的要求就是到位了。二是加強執行過程的細節管理，避免工作虎頭蛇尾。細節管理對於進出口業務流程是很重要的，有時候可能就是一個小數點的錯誤會給企業甚至國家帶來重大損失。細節的執行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質教育培訓，提高執行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執行人，所以一定要讓員工具備執行到位的能力，各種業務培訓都是必須的，尤其對於剛進入社會工作的大學畢業生而言，書本知識遠遠不能達到執行到位的目標，需要進行具體業務的培訓，這樣才能更好的執行到位。四是加強工作考核，把執行效果和本人的獎金分配掛鈎，適當進行“利益驅動”。適當的個人利益才能激發員工的工作熱情，把可能80%的執行力提升到100%，這能讓他們明白企業利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執行了，企業才能取得更好的經濟效益，也為他們帶來更好的經濟效益。五是加強執行過程的監督。執行的監督到位了，執行也就到位了。上級不僅僅只提出執行要求，還要進行監督，光要求沒監督，也無法確定執行是否真的到位。

執行力是企業不斷髮展、前進的根本保障，沒有執行力，遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執行力、增強員工的責任心和事業心，企業既定的目標才會一一實現、發展的前景才會更加廣闊。企業要發展，執行力必須到位。