閲讀餘世維贏在執行讀後感

《贏在執行》是培訓大師餘世維先生對執行的全新演繹，該書系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。本站小編給大家整理了贏在執行讀後感，僅供參考。

　　贏在執行讀後感篇一

感謝黨組織下發《贏在執行》這本書，通過對本書的細細品讀，使自己看到了自身以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。什麼是執行力?一句話：議而決、決而行、行必果。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響着我們每個部門、每個環節的工作。執行已成為今天企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素。

通過對本書的閲讀，個人有以下幾點認識：

一、企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境，要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感，這樣才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼。常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量、合理的獎懲制度來激勵。形成規範的、有章可循的管理制度，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助、積極向上、公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、用正確的人做正確的事。管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定着事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

我作為國電環保設備有限公司的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先要通過不斷努力學習，掌握新知識，提高技能，使自己具備落實執行力的能力; 其次要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績;再次嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果;

最後強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裏手。總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。願我們的單位，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。

　　贏在執行讀後感篇二

通過閲讀《贏在執行力》這本書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力?簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。當前，我們在鐵路施工中，尤其是在無渣軌道底座板，CA砂漿灌板的施工中，就是要注重“想幹事、會幹事、幹成事”的能力。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響着我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的很多。

執行力就是一種良好的工作態度，是我應具備的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的.是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕藉口”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何藉口來為自己開脱或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。

成功的企業家都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先生把執行力歸結為這麼一句話——“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。”用人是根本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執行力就強。

　　贏在執行讀後感篇三

看完餘世維先生的應在執行後，我感觸頗深，受益良多。對於今後如何工作，如何更好，有效的為單位創造效益也有一些深刻的體會。

執行力是一個企業成功的法寶，沒有執行力的企業是沒有競爭力的，作為普通員工的我，在工作當中，更加需要有很好的執行力，在工作中充分發乎自己的能力，為企業創造最大的效益。

一，良好的態度。態度是決定一切的根本。工作要做就要做到最好。面對每一分工作都要積極開動自己的大腦，多做事，少説話，勇於承擔責任，不為失敗找任何理由，不抱怨，每個環節、細節都要力求完美。並時刻堅持以誠信為本，説到就努力做到，與客户將心比心，積極的投入工作，時刻享受工作的樂趣。即使失敗也不會氣餒、自暴自棄，而是以積極的態度從失敗中吸取教訓，尋找機會。

二，達成目標。實驗企業戰略目標的關鍵是強大、高效的執行力。執行是將目標進行分解、諸葛落實。具體就是要量化時間，提高效率;量化成本，提高利潤;產能分析，提高效益。進一步要細節化目標規範動作，步驟，做法，從而達到省工省力，提高效率的目的。在實現目標的過程中，更要強化實現目標的每個步驟、每個環節、每個階段的執行。

三，有效的溝通。溝通是執行過程中必備的素質之一。在執行過程中，對領導交代的事情要主動回報，勤於與上級溝通，確保正確的執行方向，確保正確的執行上級的意圖和決策。要毫無怨言的接受任務，懂得吃虧就是佔便宜的道理，並主動提出改善計劃。同時，還要加強平級部門之間的溝通，加強部門間的合作，加快項目進度，主動幫助別人，體諒他人，事實謙讓。在溝通過程中，講話要有重點，用簡化的語言，提高效率。更要懂得傾聽的藝術，不打斷別人，避免小動作，在客户面前，手機永遠不要響起。

四，提高自身的素質。培養自身職業化的能力非常重要。作為銷售人員，我們在銷售過程中，要做到幫客户選業務，而不是教條式的為客户講解。要不斷的更新、完善自己的資料庫，在工作中善於創新，善於與他人討論，定期優化自己的工作流程，是自己更加專業化。

五，團隊意識。企業發展需要支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。在工作中要時刻具備主人翁的精神，時刻把“這是我們的公司”，主動關心客户與同事，以公司為家，把公司的事業當成自己的事業、把公司的發展當成自己的發展，在客户面前只有“我們”這一稱謂，時刻謹記我就代表這個團隊。在工作中，更要善於與人合作，時刻謹記“我們”是一個整體，為了大局，只發出一個聲音，得出一個結果，執行一個戰略。在合作中，要養成經常思考的習慣，學會提出自己的想法和建議，學會自己分析和解決問題，推動團隊提高效率和增強團隊執行力。必須用心思考客户的需求，用心解決客户的問題，真正以客户價值為中心。

通過這次仔細、認真的學習，聯繫自身實際，我也深刻的意識到自己在執行力上的欠缺，在以後的工作當中，我必將勤于思考，多學多幹，不斷提高自己的綜合素質，在自己崗位上把握好每個環節，把自己的所學真正的“執行”。