贏在執行讀後感
最近一段時間,根據機關學習要求,我認真學習了餘世維教授的《贏在執行員工版》,被他他嶄新的理念深深吸引,讓我找到自己在工作中的差距。這本書有很多新的管理理念、方法、案例等通過講故事的方式,文章讀起來豐富生動,便於理解和記憶。
執行力並不是一個新的概念,但中國古書上沒有這個詞,它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度,其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理——就是從自己做起,認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事,跟好每一個細節和環節,同時又善待每一位同事,通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力,是贏在執行的關鍵。
企業自身良好氛圍是執行力的關鍵。企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻佔某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
溝通讓執行力更有效的方式——回報。溝通不是一種本能,而是一種能力。也就是説,溝通不是人天生就具備的,而是在工作實踐中培養和訓練出來的。在執行過程中,溝通時必備素質之一。要想成為一個具有執行力的員工,就需要通過溝通,與上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人際關係,溝通時提升這些人際關係的重要手段。有執行力的員工主動回報,主動回報就是回頭報告的醫生。領導交代了一件事情,根據事情的進展情況主動向領導反饋,而不是等領導問起才反饋。我們在工作中缺少這樣的工作方法,總是等領導問起才反饋,不具有良性互動,不能及時讓領導瞭解事情的動態發展。
企業的發展在於執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的.工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這並不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,並通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。
通過《贏在執行員工版》我感悟到,作為一名普通農業幹部,在今後的工作中我將做好以下四點:一是進一步明確工作職責,做任何事情都要記住自己的責任,在任何工作崗位,都要對自己的工作負責。工作就是不找任何藉口去執行,努力認真的工作。聽於安排,肯於協作。按時、按質、按量完成任務,解決問題。二是要學會溝通和回報。要學會發現問題、思考問題、解決問題,努力將目標分解成工作的一個一個步驟,並付諸實踐,在實踐過程中做好每一個環節,保質量的完成工作任務。三是要善於合作。一個羣眾認可度高、具有凝聚力、戰鬥力的好班子,對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導幹部的必備素質,只有基層領導都盡職盡責,並與其他同志密切配合,才能建立起協調的運轉機制,形成工作合力。四是創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下,創新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法,創造性地調動發揮自己工作潛能,正確瞭解分析本職工作實際情況來設計目標,並堅定不移的向前推進。
贏在執行讀後感通過閲讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後,我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用,同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足,從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。
什麼才是我的贏?我想這個問題並不難想,首先我要認清我的本職工作,一個合格的團隊負責人,一個具備良好職業素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發團隊,面對公司提出的各個項目需求,仔細研究,認真規劃和實時溝通,掌握項目整體的框架,這樣才能組織好我們這個研發團隊,才能將具體的工作細化,明確每個人的工作職責和工作內容。一個有機的整體才能發揮它最大的能力,更好的完成每一個項目。
我們完成的每一個項目能夠為用户提供良好的支持,大量簡化重複勞動和操作,規範實際業務流程,保證數據信息的即時性和有效性,提高各部門協作和溝通能力,降低企業的運營成本,從整體上提升企業的價值。如果能夠達到這樣的效果,這才是我們團隊的贏!也是我的贏!
細節決定成敗,我覺得一個高效的執行應該是從每一個細節開始,計劃的再好,不注重每一點一滴,都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中,每一份需求分析文檔,每一次界面設計,每一次源碼更新,我都要保質保量、高效的完成,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項工作部署,這樣才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
我覺得應該從自身找到提高自己執行力的方法,那就是自己的主觀意願。做工作應該是自主自發的,接受每一個項目時都應該考慮怎樣才能在更短的時間內,更好的完成它。一個良好的心態可以幫助我解決困難,面對挫折,可以鼓舞自己的士氣,在工作過程中成就自己事業,不斷的開拓進取。
同時,不斷的自我充電學習,也是提高自己執行力的有效方法。有針對性,有目的性地用心去學習相關崗位知識,業務流程,以及最新的前沿技術,在工作中利用所學的知識,有效地解決我面臨的問題,進一步提升自我的執行力。
總之,我通過《贏在執行》一書的閲讀,深受啟發:它讓我開闊了視野,增長了知識,也學到了許多管理上的技巧,我相信應用到以後的工作當中,一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度,不斷提高自己,帶領好員工,共同學習,共同進步,力爭把今後的工作做得更好,更完善,讓領導放心、同事放心,也讓自己不愧於心。
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