《致加西亞的信》讀後感（精選4篇）

當品味完一本著作後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的《致加西亞的信》讀後感（精選4篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

《致加西亞的信》讀後感（精選4篇）1

此書到我手中已有些時日了，但整天疲於生活、工作的種種，一直未能靜下心品讀。終於由於某個原因必須讀了，於是，花了三個晚上完成了任務。

掩書思量，感概頗多。 此書內容實屬不多，上篇站在管理者的角度，深刻剖析了“忠誠、敬業、服從、信用”等對於引起經濟起飛所依賴的基本的商業精神；下篇則講訴了美西戰爭發生後，當時的美國總統為了聯繫上能給這次戰爭帶來決定性勝利的古巴將軍加西亞，派羅文中尉給加西亞送信，羅文歷經艱辛，把信圓滿送到加西亞手中的故事。這個送信的傳奇故事之所以在全世界廣為流傳，主要在於它倡導了一種偉大的精神：忠誠、敬業、勤奮，這正是人性中光輝的一面。出版家艾爾伯特·哈伯德在此書中倡導的觀點是：戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是羅文中尉，那個把信帶給加西亞的人。

“送信人”成為忠誠、敬業、勤奮的代名詞。我們，作為戰鬥在教育一線的教師。需要“送信人”的精神嗎？有“送信人”的精神嗎？回答自然是肯定的。常説我們所從事的職業是一種良心的職業，是塑造人的職業。何為為人師表？只有當我們教師自己對待教育事業忠誠、敬業、勤奮了，才能感染到學生，學生才能從我們身上學到人性最善良的品質。

而本人，在教育這片芳草地默默耕耘已近二十年，對待我所從事的這份神聖而艱鉅的工作，思想上也曾有過一些掙扎，但隨着時間的推移，自己的思想也慢慢積澱下來。做怎樣的人？教怎樣的書？目標越來越清晰，定位越來越明朗。於是，慢慢地，自己也在盡力成為“送信人”，一個能夠對待工作全心全意、盡職盡責的人。當然因為自身修為還不夠，偶爾還是會有抱怨，遇到困難仍然會有遲疑，但都會調整心態盡力而為。正如書中談到的：“當我們將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。” “不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務順利完成，有利於你對大任務的成功把握。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。通過工作獲得真正力量的祕訣就藴藏在其中。”

願我們身邊有更多的能把信送給加西亞的人，那麼我校的明天一定會更加和諧、美好！

《致加西亞的信》讀後感（精選4篇）2

《致加西亞的信》這本書內容簡短平實，卻成為了風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，在於它倡導了一種偉大的精神：信用、勤奮、敬業，這也是現代社會從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有着很大借鑑意義。

故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰爭期間,孤身一人,在沒有任何護衞的情況下,冒着生命危險,歷經艱難險阻,終於將總統的信送給了加西亞將軍--一個掌握着決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務。毫無疑問,羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能,而是在於他優良的道德品質,絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神,這就是忠誠和主動性,就是一種忠於職守,一種承諾,一種敬業,服從和榮譽的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”,“天行健,君子以自強不息” 。做人,做事首先要有好的'品行做基礎，另外的啟示就是做什麼事都要堅持,不要總想做這件事會給自己什麼好處,會得到多少花環,榮譽。重視的是無條件地主動完成任務而不是其他。如果羅文總想着完成送信的任務後自己會成為英雄的話,可能就完不成任務了。

書中還提到了一種觀點:"每天多做一點".現在很多人工作時往往是抱着應付的態度,即把老闆或領導規定必須做的事情做完就行了.這樣的話,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話説,這樣無法為自己贏得更多的機會.書中給出了這樣一個例子,艾倫在一個週六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,收入更高的職務.艾倫並不是速記員,他也沒有義務留下來幫那個律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.他能這麼做,反映出他具有助人為樂的內在品質,正是這種良好的品質,使他獲得了現金收入和更好的職務.每天多做一點,並不會佔用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為 。

通過看羅文，不禁讓我想到了很多很多。是啊，責任心對於我們教師來説，更有它重要的意義，只有有責任心的教師，才能盡心盡力地去愛護自己的學生，才能在自己的工作崗位孜孜不倦地去工作，同時，作為教師的我們，只有擁有了忠誠、自信、責任心和主動性等優秀品格，才稱得上是一位好教師，才是一個讓家長放心，社會滿意的教師，讓我們共同努力，做一個像羅文那樣具有優秀品質的人，無愧與人類工程師這個光榮的稱號。

《致加西亞的信》讀後感（精選4篇）3

如果你讀過《致加西亞的信》這本書，相信你會和我有同感：故事情節太簡單了，沒什麼看頭。書中無非就是説一個叫做羅文的人去給一個叫做加西亞的將軍送信。如果一定要詳細點，那就是：19世紀美西戰爭中，美國總統麥金萊有一封具有戰略意義的書信，急需送到正在古巴作戰的加西亞將軍——一個掌握着決定性力量的人。但是沒人知道他具體在什麼地方。這個重要的艱鉅任務軍事情報局推薦了安德魯。羅文去完成。羅文，不講究任何條件，歷盡艱險，徒步三週後，走過危機四伏的國家，成功把信交給加西亞。

可是讀完之後仔細想了想，我不禁為羅文的敬業精神和優良道德品質所感動了。

羅文是一個軍人，軍人的職責就是不惜一切代價保衞國家和人民的人身和財產安全。羅文徹底的維護了一個軍人的形象，當美國總統將信交給羅文時，羅文並沒有問：“他在哪裏？”“我有什麼支持/危險？”“我完成任務了有什麼獎勵回報？”……之類的問題，而是本着一種崇高的職業責任感和不畏艱險的敬業精神，順利的完成了任務。

在我們的工作中，正是需要這樣的一種責任感和敬業精神，才能推動工作的發展。試想，如果我們沒有了責任感和敬業精神，比如教師，他的學生學完一個學期之後回到家，名字不會寫；1，2，3，……不會算；A，B，C……不會讀；one，two，three…不會説；作為老師，今天想上課就上課，不想上課我就睡懶覺，要不我去逛街、玩電腦……學生們你們就在教室裏自習吧！我們學校還能堅持辦下去嗎？我們的孩子還有明天嗎？很顯然，答案是否定的。

羅文的責任感和敬業精神毫無疑問，是必須的；但是我們更要意識到，他取得成功最重要的因素並不是因為他的傑出的軍事才能，為是在於它優良的道德品質。一個有着優良品質的人，他將是高尚的人，一個值得信任的人，一個可以被委以重任的人。羅文的道德情操可謂高啊，在送信的過程中，他孤身一人在沒有任何保護的情況下，一直到他祕密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當地的嚮導，可他沒有臨陣逃脱，最終完成了任務。但是這樣的艱險的經歷，他卻謙虛的説，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然後設法從中逃出來並把信送給加西亞將軍。

我們作為各個行業的工作者，並不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但是一定要具備羅文一樣的道德品質，這些道德品質正是我們事業成功的有力支柱。我們除了要盡心盡責的做好日常本職工作之外，如果發現問題一定要積極主動及時解決並向領導彙報；如果無法解決，則要第一時間向上反映情況以尋求解決方法。切不可隨意將問題丟一邊，熟視無睹，甚至有意隱瞞或蓄意破壞。

最後要提一下，派羅文去送信的美國總統和軍事情報局，在這裏不得不讚揚一下他們的伯樂精神。正是他們的慧眼識才和絕對的信任，給羅文的成功送信提供了無可替代的精神動力。誠然，社會是現實的，人類也不是隻求付出不要回報就可以活在世上。在完成任務之後，為了表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為她頒發了獎章，並且高度稱讚他説：“我要把這個成績看做是戰爭史上最具冒險性和最勇敢的事蹟。”羅文冒着生命危險的工作也得到了相應的回報。

總之，讀完《致加西亞的信》這本書之後，我覺得受益匪淺，在以後的工作生活中都將會時時鼓勵我盡心盡責，努力向上。

《致加西亞的信》讀後感（精選4篇）4

《致加西亞的一封信》整篇文章篇幅很短，質樸的文字裏傳達出一種關於忠誠、服從、敬業的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。

在企業中，忠誠是一種堅定的信念和追隨，體現在對公司文化的認可，忠誠於公司；服從是做好工作的先決條件，要學會遵守制度，服從領導；敬業就是全心全意地對待工作，積極主動的完成使命。

在豬場管理中，在防非防疫工作中這種精神同樣值得學習。眾所周知，非洲豬瘟病毒從去年下半年席捲全國，給養殖企業與養豬產業帶來巨大損失，每一位畜牧獸醫工作者和豬場管理者都面臨巨大的考驗，如何才能戰勝非瘟病毒，是每一位養豬人的孜孜追求！防非就像一場戰爭，它考驗的人的意志與膽識，強調的是每一個人的執行力。

作為一名豬場場長，就是故事中的主人公羅文，老闆就是最高指揮官。把這個豬場交給你，是對你的信任與肯定，而你所能做的就是服從命令，取得最終的勝利！非洲豬瘟沒有疫苗可防，沒有成功的經驗，需要我們每個人想辦法禦敵與千里之外，堅持不懈的與之作鬥爭，決不放棄！

防非瘟現在最主要的手段就是建防疫堡壘，三級消毒作戰體系。可是有些人呢，就是遲遲不動手，有的人心裏嘀咕，建了也白搭，弄虛作假，平時也是疏於防範，於是非瘟病毒順利潛入城內，場內的人呢也沒有提高戒備，對豬羣檢查，消毒也不重視，沒有將潛伏的敵人揪出來，及時槍斃，就造成病毒在場內迅速擴張、感染，造成大量豬隻死亡，這時候往往軍心渙散，一敗塗地。

作為一名獸醫防疫工作者，同樣也肩負着老闆的重託。防疫工作重於泰山，是豬場生存下來的關鍵。每一項防非的措施都需要我們去推動，去協助完成，甚至親臨前線去解決。就如羅文一樣，毫無怨言，相信自己，克服困難，最終圓滿完成上級交給的任務。

而我們有些防疫負責人，總是喜歡質疑上級領導的工作安排，幹工作總是強調這種那種困難，做事情總是打點折扣，推三阻四，工作彙報拖沓，你推兩步他走一步，沒有一點工作的積極性與主動性，試想以這樣的工作態度怎麼能幹好防疫工作呢！

有時候防疫工作確實會遭到場長的質疑與不配合，確實存在這樣那樣的阻力，但只要堅定一個信念，上下溝通，就沒有完不成的任務。

你是不是那個讓上級信任的羅文呢？每一位豬場一線管理者都要認真思考，並用自己的實際行動來證明自己。