課文隆中對優秀讀後感心得範文

《隆中對》原名《草廬對》，是指中國東漢末年諸葛亮與劉備初次會面的談話內容。下面是本站小編為你整理的幾篇隆中對讀後感範文，希望能幫到你喲。

　　隆中對讀後感範文篇一

東漢末年，漢室後裔劉備懷有興復漢室之志，但勢單力薄，無法與羣雄抗衡。為實現統一大業，劉備廣攬人才，籌謀大計。而此時諸葛亮“躬耕隴畝”，避世待時。在建安十二年，劉備三顧茅廬，以誠納賢，終於請得卧龍出山，並按照諸葛亮的意見開始了光復大業。

《隆中對》是諸葛亮對劉備為“信大義於天下”而問“計”所作的回答，是諸葛亮在精闢分析當時形勢特點的基礎上得出的結論，是對發展前景所作的天才預見。人們常説的“未出茅廬已知天下三分”就是指這篇對策而言。

有了“隆中對”才有了三國的歷史，才有了劉備、諸葛亮的青史留名，才有了讓後人蕩氣迴腸的三國曆史風雲。

《隆中對》告訴我們：一個創造性的人才第一要有很好的智力，包括知識和他的各種能力，不僅要求他本人的智商要高，知識面要廣，而且需要不斷地勤奮學習，不斷豐富自己，才能達到思維和思想上的與時俱進，正如孫子兵法上説“無恃其不來，恃吾有以待之”。

第二就是要有發現機遇，抓住機遇的能力。也就是説你的知識再豐富，沒有發揮出來，應用於社會事業的建設，也等於零，就算不上真正的人才，當然更不會像諸葛亮一樣名垂青史了。

　　隆中對讀後感範文篇二

在暑假裏我讀了一篇文章是《隆中對》，這是晉朝的陳壽寫的這篇文章，這篇文章説了三國時代的天下大勢。這是諸葛亮對劉備説的，顯示將了那幾個諸侯的割據力量，又提到誰最強大，最後是為劉備講解怎樣光復漢室成就霸業。要問誰最強，應屬曹操。因為他先是打敗了袁紹，有發展了一百萬軍隊加上有天時，很厲害。但是他只能在北方稱雄 。

在南方有孫權已經歷了三世，又有長江作為天險，人才濟濟，也是一方一霸。我最欣賞的是諸葛亮的深謀遠慮。他為劉備講解的過程打動了我的心，因為按照他説得真能成就霸業嗎?

這個問題我有點疑惑。看了一些實際史籍明白了，果然成了霸業，諸葛亮的才華果然厲害。我要是有就好了。雖然是痴想。這篇文章的順序就很好，語言邏輯性也很好。因為有時我的語言邏輯性就不好，我因此苦惱。這篇文章很吸引我，有時動不動就來上兩句，已表明我的文采 。讓我氣憤的是當時的國家太混亂，有黃巾起義，農民起義 和各地諸侯紛紛起兵還有皇宮裏奸臣當道非常的黑暗。《隆中對》使我瞭解了東漢末年的事情，讓我對那時的歷史有了更深的瞭解，這對學習歷史也有一定的幫助，雖然當時的社會黑暗但也有一些有正義感的人他們的精神是我敬佩。

　　隆中對讀後感範文篇三

讀諸葛亮的《隆中對》，研究一下諸葛亮如何為劉備籌劃戰略目標，以及為實現這一目標所採取的戰略步驟，前事不忘，後事之師，對今後的發展有着極大的啟示。

劉備出道，到諸葛亮出山之前，基本上是一無所有。他的兵少得可憐，打點小仗就要向人家借兵;他沒有自己的根據地，就像無家可歸的孩子，寄宿街頭;他沒有像樣的戰功，只打了幾次小仗，等到要與袁術、呂布、曹操這些人交鋒時，就傻了眼;他的名氣也不大，袁術就極為不屑地對人道：“術生年以來，不聞天下有劉備。”然而，就是這樣一個一窮二白的人，卻在《隆中對》戰略思想指導下，按照諸葛亮設計的戰略步驟行事，創出了一個像模像樣的蜀國，造成了三分天下有其一的局面。這不能不使人深切地感到，明確的戰略目標，正確的戰略措施，對開創事業，壯大力量，發展自己的極端重要性。

如何確定戰略目標，如何正確實施這一目標，《隆中對》給了我四個方面的有益啟示：

1.企業的領路人必須要有宏偉的志向和堅強的意志。劉備自起兵以來，一路坎坷，但是，他從不悲觀泄氣，始終懷抱澄清宇內，解救人民的志向不改。諸葛亮十分看重劉備這一志向，在和盤托出自己的戰略構想之前，首先了解的就是劉備的志向，當聽到劉備志在興復漢室，“欲伸大義於天下”的宏偉志向後，才鄭重其事地向劉備描繪了為他設計的戰略藍圖。

對於這一點，我們感受頗深。2004年6月，力成電氣註冊組建，無辦公場地、無產品、無資金。我們分析市場幾個競爭對手之後得出結論，力成一定能夠生存並超越競爭對手。宏偉志向極大地鼓舞了全體員工，大家齊心協力，經過三年的艱苦努力，力成電氣從上面説的三無實現了三有，順利地達到了這一目標。

2.傾全力打造企業的核心競爭力。諸葛亮對劉備説：將軍既帝室之胄，信義着於四海，總攬英雄，思賢如渴。當前的保定電氣市場普遍缺乏誠信，沒有信義可言。力成要走上可持續的發展道路，必須堅持信義着於四海，誠信公佈天下的企業理念：

首先，我們要發揚光大力成的核心價值觀——技術是核心價值，合作創造價值，市場實現價值。其具體含義是左手牽着上游的技術企業，右手拉着下游的銷售網絡，通過合作，共同為我們的客户提供向用户提供一流的產品和服務。

其次，建立與時俱進的人力資源培訓體系，建立一支忠誠、誠信、奉獻、學習的團隊，它明確地告訴全體員工，什麼事情該做的，什麼事情不該做的，什麼事情是公司提倡做的，什麼事情是公司反對做的，這樣，公司就與員工簽訂了心理契約，大幅度地降低了管理成本。

3.正確判斷形勢，制定企業戰略。自古以來，不謀全局者不足謀一役。人們的活動總是在一定的歷史條件下，一定的客觀環境裏進行的，無不受當時條件和環境的制約。只有對這些條件和環境瞭然於胸，才有可能把握大勢，實行正確的方針，採取正確的行動。諸葛亮首先向劉備分析了當前面臨的`形勢，“今曹已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。”諸葛亮的幾句話，把當時中國的整個局勢分析得明白透徹，因而制定了極其正確的國家戰略，導致三分天下的局面。由此得出結論，正確的企業戰略是何等的重要。正確的企業戰略就像大海中的航標燈，能夠指引企業不斷地沿着正確的方向前進，不管沿途有多少坎坷，縱然是驚濤駭浪，我們會暫時偏離方向，但最終還是會回到正確的軌道上來，順利地到達成功的彼岸。

4.欲成偉業，必用英才。諸葛亮在《隆中對》分析形勢時，一開始就指出：“自董卓造逆以來，天下豪傑並起。曹操勢不及袁紹，而竟然克紹，非唯天時，抑亦人謀也。”在這裏，他特別強調了人的智慧和謀略的重要性。劉備半生顛簸而功業毫無成就，其主要原因就是他和幾員大將都是勇氣有餘而智慧不足，缺乏英才輔佐。在隆中，劉備第一次向諸葛亮求教時，承認自己“智術淺短，迄無所就”，希望諸葛亮“開其愚而拯其厄，實為萬幸”。在聽了諸葛亮的謀劃藍圖後，劉備頓悟，猶如漫天烏雲盡散，一望無際的藍天盡顯眼前，光明前途指日可待，立即拜請諸葛亮出山相助，成就偉業。事後，劉備深有感慨地説：“孤有孔明，猶魚之有水也”。

所謂英才就是具有高知識、高智慧、高技能、高品德，並能進行創造性勞動，對社會和對企業都有巨大貢獻的人，他們是人力資源中的優秀部分。健橋醫藥在這方面做得不夠，所以，我們與國內先進企業相比，還有較大差距，特別是企業的盈利能力。

我們也頓悟，人才資源利用的好壞有兩個方面的影響因素：一是人才資源的好壞是決定企業戰略成功與否的重要因素;二是光有好的人才還不行，企業還必須建設一系列的外在環境，即有助於人才充分發揮其才能的機制和環境。對於人才資源的有效利用，這兩方面的因素必須同時具備。具體措施是，改革企業的激勵機制，創造條件引進英才，同時要建立學習型組織，利用現代化的學習手段，堅持不懈地進行團隊學習，把企業的核心價值觀深植在他們的腦海之中，迅速提高人才的素質和能力。

諸葛亮的《隆中對》對當代企業的發展還有很多的啟示，不斷地對其進行深入研究，還會發現許多重要的啟示，結合市場環境的變化，制定出更加正確的企業戰略，為力成的發展作出更大的貢獻。

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