《你的工資從哪裏來》讀後感範文

當賞讀完一本名著後，相信大家一定領會了不少東西，何不靜下心來寫寫讀後感呢？是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《你的工資從哪裏來》讀後感範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《你的工資從哪裏來》讀後感1

你的工資從哪裏來？縱觀作者長篇着述，答案無非四個字，一是“做人”，二是“做事”。

作者從五個方面剖析了決定工資的幾大要素：工資與公司的利潤、工資與工作績效、工資與工作方法，工資與品德，工資與服務的關係，從而為我們找到了工資的真正來源，也提出了提高工資的途徑。

就個體而言，我的工作是匯成公司利潤源泉的一滴水，但無法決定公司的利潤。換句話説，付出勞動是我獲得工資的必備條件，但並不是決定因素。但當每一個員工都做好這滴水，涓涓細流，匯積成河，就會形成公司利潤獲取的渠道。所以，只有從管理者到員工每個成員都來用心讀《你的工資從哪裏來》這本書，這本書的意義才能凸顯出來。

我不能決定天氣，但我可以選擇心情，我不能選擇容貌，但我可以選擇表情。同樣的，我不能決定公司的利潤，但我可以做好自己。工資與工資績效，工資與工作方法歸於做事的範疇，工資與品德，工資與服務的關係歸於做人的範疇。我先“做人”，再“做事”。

剛拿到這本書的時候，看看題目，認為不過是管理者對員工的説教，細細看來，可以從許多益智故事中琢磨出做人的道理。文中提到的高尚品德：忠誠、誠信、正直、愛心、守時等品質，無論是工作中還是生活中，都應該成為做人的根本，人的品質決定了職業精神，職業精神決定了工作態度。其中，“比別人多做一點點”的精神對我有很大觸動。多做一點，少做一點，日積月累，不同的選擇便會顯示出巨大的不同結果。假如用1作為標準，如果每天做的工作都是1，那麼你永遠都是合格的，不管多少個1連乘，結果都永遠是1。但如果每天比1多做0。01，69天后，你就不是你了，你就比以前的你成長了一倍，變成了2。與之相反，如果你每天比1少做0。01，68天后，結果就小於0。5，減少了一半。可見，多做一點不是吃虧，是得福，是人生精進的竅門。

再説做事，做事就是能力的展現。有能力的人很多，但最可貴之處更在於工作中能不斷提高自己的能力。文中的“每天提高1%”的工作方法對我裨益甚深。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這些話平時耳能祥熟，但真正做到卻是不易，或者説我們平時忽視了一天進步一點點的收效。如果每天個人能力提高0。01，那麼一年下來，個人能力就會提高（1+0。01）×365=37倍，那自己還認得自己嗎？早已是一成功人士了。如果企業的每個員工的工作效率都提高1%，每天創新比昨天多一點點，每次都力求比上次好一點點，每個細小的環節都進步一點點，將每天進步一點點變成企業文化，鼓勵每個人。每天都進步一點點，假以時日，我們就可以提高自己、改變自己，並且改變企業的命運。

同樣的，《你的工資從哪裏來？》這本書，只要你看進去一點點，認真思考一點點，馬上去做一點點，對自己就會有很大幫助。説穿了，做好人、做好事，就是人安生立命的法則，走到哪都會有一份回報，認真做人、認真做事就是工資的源泉。話説回來，做人做事精進到一定程度，工資也就不是上班唯一的`目的了。

　　《你的工資從哪裏來》讀後感2

你的工資從哪裏來？在外工作十來年，説實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪裏來這個問題。有幸在空餘的時間拜讀了《我們的工資從哪裏來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關係、工資與工作績效的關係、工資與工作方法的關係、工資與個人品德的關係、工作與服務態度的關係。確實，作為一個企業，他的第一任務就是創造利潤。

如果企業沒有創造利潤，企業就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發、銷售、生產、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態度均會直接影響到公司的利益。

如果一個公司的業務員平時不注意與客户進行經常性的溝通或者是在與客户的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養方面的問題，讓客户比較反感的話，在同位價格的基礎下客户還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話説的好“節約也是盈利”。

是的，如果我們沒有更大的才能為公司創造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節約吧。根據統計，電器設備處於待機狀態（關閉後不將電源切斷）所消耗的電量佔所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節做起，公司的盈利還會很難嗎？

讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”。確實，有些人為了應付了事，經常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對於上級來説，你確實完成了任務，但是因為你沒有嚴謹的思維，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，説到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發工資。

其實，公司的盈利在我們參與公司的每一個活動中，在我們公司每一個人員的思想中，在我們公司每一人員的素養中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀着我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。

　　《你的工資從哪裏來》讀後感3

你的工資從哪裏來？在外工作十來年，説實在話每個月都在領工資，但是真正還沒有去思考過我們的工資從哪裏來這個問題；有幸在空餘的時間拜讀了《我們的工資從哪裏來》一書，書中深入剖析了工資來源決定的幾個大的要素：即工資與公司利潤的關係、工資與工作績效的關係、工資與工作方法的關係、工資與個人品德的關係、工作與服務態度的關係。確實，作為一個企業，他的第一任務就是創造利潤，只有在初級階段創造了利潤才能像“王老吉”這樣的企業一樣最終創造社會責任。

但是，前提下，如果企業沒有創造利潤，企業就無法起步，甚至被日益競爭殘酷的市場所淘汰，毋容置疑，企業是否盈利直接決定我們的工資收入的多少！市場是個整體，公司是一個個體，而我們則是這個個體的組成部分，其中的“我們”包括研發、銷售、生產、甚至公司老總等等組成的一個一個的領導，也包括一個一個的勞動參與者，任何一個組成部分的一員工作的績效、方法、品德、態度均會直接影響到公司的利益。譬如吧，如果一名操作人員在平時的工作中不注意遵守公司的規章制度，上班期間玩手機或者是睡崗，有可能造成小的事故或更大的人身安全事故，有事故肯定公司會帶來損失，有損失肯定就減少了盈利，如果一個公司天天有這樣那樣的事故，還會盈利嗎？

再比如吧，如果一個公司的業務員平時不注意與客户進行經常性的溝通或者是在與客户的溝通中不注意形象或缺少禮貌等素養方面的東西，讓客户比較反感的話，在同位價格的基礎下客户還會選擇下一次的合作嗎？沒有合作，公司肯定就會蒙受損失，一次一次的損失，公司還會盈利嗎？再比如吧，如果一個工作人員沒有好的品質，沒有良好的合作意識，總是驕傲橫蠻，不能與其他人員打成一片、擰成一股繩、形成良好的合作氛圍，如果公司都是這樣的人，還會有1+1﹥2的效應嗎？不會，絕對不會！書中有句話説的好“節約也是盈利”。

是的，如果我們沒有更大的才能為公司創造利益，那我們就想盡辦法為公司進行節約吧。根據統計，電器設備處於待機狀態（關閉後不將電源切斷）所消耗的電量佔所有家庭用電量的11%，這些小小的舉動在平常的工作中難道沒有嗎？有！太多，太多，如果我們都可以隨時隨地地從這些細節做起，公司的盈利還會很難嗎？讓我對書中感受比較深刻的還有一句話“完成任務≠結果”確實，有些人為了應付了事，經常對上級交代的任務草草收場，談不上質量，對於上級來説，你確實完成了任務無可厚非，但是因為你沒有嚴謹的思維，沒有科學的計劃，你的交差只會是一張白紙，蒼白無力，説到底你是在自己騙自己，騙自己的水準，騙自己的能力極限，最終是騙自己的少發工資。

其實，公司的盈利在我們每一個參與公司的任意活動中，在我們公司任意人員的思想中，在我們公司每一人員的素養中！只有我們持有愛公司的信念，每時每刻把公司的信譽、形象、利益永遠擺在第一位，永遠放在心上的時候，我們參與的每項工作才會每時每刻眷戀着我們的公司利益，同時也才會眷戀我們自己的工資收入，正如有人講過的一句話：好工作就是好好工作！做好了我們的工作才會為自己證明這是一份好工作。