華為員工培訓心得體會

通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。接下來由小編給大家介紹了華為員工培訓心得體會的有關範文，希望對大家會有幫助。

　　華為員工培訓心得體會(一)

華為沒有成功，只是在成長。華為的使命，聚焦客户關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客户創造最大價值。

經過21年的發展，深圳華為科技有限公司，當年很小的通信產品代理商，如今已經發展成為國內、乃至世界上首屈一指的電信設備供應商。瞭解深圳華為科技有限公司的內部創新計劃如何制定、實施、評估、控制，如何實施創新項目管理與新產品開發，我個人感觸良深。特別是華為的內部創新計劃制定，讓人印象深刻。

一、華為公司內部創新計劃制定的重要性

華為技術是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，致力於向客户提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客户創造長期的價值和潛在的增長。華為內部創新計劃制定，主要是以自主創新為主，化為提出了建設創新計劃制定的戰略構想。提高自主創新能力，加快科技進步被提升到了更加顯要的位置。經過多年各方面的積累和準備，華為大部分員工已經具備了自主創新的能力：化為豐富的經濟資源和良好的發展態勢，吸引人才不成問題。

華為公司堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，把提高自主創新能力作為科技發展的戰略基點和結構優化升級的中心環節，是華為公司未來科技發展的一項重要戰略部署，這一方針包含了四個層次的創新：在優勢領域的原始創新計劃制定，在競爭領域的集成創新和在合作領域的引進技術消化、吸收、再創新及產業化擴散領域的技術創新計劃的制定。但是要真正把提高自主創新能力落到實處，必須抓住每一個創新環節，集成資源，突出重點。華為通過不斷地探索，並在實踐中逐步積累了經驗。發現創新計劃制定的重要性。

二、華為公司內部創新計劃制定的動力所在

沒有客户的支持、信任和壓力，就沒有華為的今天。客户對華為的信任，是依靠華為不斷地艱苦奮鬥得來的。所以華為的內部創新計劃的制定和實施都堅持以客户為中心，客户的需求是華為獲取技術的方向和動力。現在華為的客户也在不斷地進步，來自客户需求的壓力越來越大。

三、化為公司內部計劃制定的首要考慮因素

配合全球運營，華為的內部創新計劃須站在國際高度，保證技術領先。

華為產品和解決方案涵蓋移動(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心網(IMS,MobileSoftswitch,NGN)網絡(FTTx,xDSL,光網絡,路由器和LANSwitch)、電信增值業務(IN,mobiledataservice,BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領域。全球排名前50名的電信運營商中，已有36家使用華為的產品和服務。為配合全球運營，華為的內部創新計劃須站在國際高度，保證技術領先。

四、華為公司內部創新計劃制定的全面性。

為應對未來網絡融合和業務轉型的趁勢，提供全網端到端的解決方案，華為的`技術獲取計劃，應是全面的、全程的、系統的。

華為公司依託於華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為集合了不同客户對於創新產品不同層次的需求，通過制定內部創新計劃，為客户提供實戰性、專業化的網絡產品。

華為公司內部創新計劃制定，皆在於將產品開發作為一項投資進行管理。在產品開發的每一個階段，都從商業的角度而不是從技術的角度制定標準和申請專利進行評估，以確保產品投資回報的實現或儘可能減少投資失敗所造成的損失。由於制定好良好的創新計劃，華為公司產品從一出來就注意可維護性，技術支持人員隨時配備。過去研發人員是沒有技術支持的，研發人員隨便寫一些資料，現在都有專門的資料開發人員為他們做新產品的資料配備與計劃創新，沒有做的話，可以投訴。強調的是產品開發第一天所有的人都參與到制定的創新計劃中來，以保證產品功能、質量和長期的可維護性—這讓市場成為技術的指針。每個研究所注重技術組合，這個改變使華為的研發水平開始與國際公司看齊。

五、華為公司內部創新計劃的制定存在的問題與採取的措施

華為內部創新計劃制定到項目的交付，項目管理中，計劃是貫穿整個項目的核心。華為強調的是計劃之外的靈活性。計劃的重要性不言而喻的，計劃的作用，是讓所有部門所有人知道應該在什麼時候幹什麼，當然這個在華為還沒有達到自動的程度，還不停的要人去催，在華為內部叫“盯着”。計劃的準確性和容差能力對項目甚至整個企業來都是至關重要的。

計劃是項目交付的核心和靈魂，華為內部創新計劃制定是一個比較依賴於公司管理水平和員工經驗的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業化的管理團隊，但是都是狼性十足，執行力特別強，所以華為採取的措施就是內部創新計劃的制定，鼓勵更多的是考慮周全化，從華為內部創新計劃的制定可以看出，華為沒有成功，只有不斷的成長。

　　華為員工培訓心得體會(二)

8月份我參加了省中心組織的深圳華為集團參觀學習，感觸很深，收穫頗多。在公司高速發展的今天，作為此次赴外地學習當中的一員，我深感自豪與驕傲，首先感謝集團領導的認可及培養。

剛走進這家企業的時候，大家就被他們的服務所感動，他們很注重細節，在當日炎熱的天氣下，他們的接待人員依然是西裝革履，佩戴領帶，這足以能夠看得出他們對於來訪客人們的尊重。走進華為內部，我們參觀的是華為的一部分展品，在這裏，有世界上最先進的通信設備，每一件精緻的作品無不令我們所行人員發出由衷的讚歎。 為期三天的培訓我們接受了華為公司安排的講課，講師們將企業的成功與我們進行了詳細的分解。首先是華為集團，在華為有一個精明的帶頭人—任正非，其中任正非有一種意識是令我感觸很深的，那就是他的危機意識，對於危機意識他是這樣認為的，十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感，我們要一起去思索，怎樣才能活下去，也許才能活得更長久一些，我認為，正是因為有了任正非這樣的危機感，並把這種危機感滲透到每一位員工的血液當中，才有了今天的華為王國。就拿我們的今天來説，如果沒有危機感的話，那麼我們是很難成長的，因為今天好不代表明

天好，今年好不代表明年好，這十年我們做的不錯，後十年也許我們就沒有什麼進步了，所以我們要時刻銘記住危機，也只有這樣，當危機真正出現時，我們才會找到更好的方法去迴避危機。

然後是華為集團的精神，也就是一個領導與員工必備的四大準則： 敬業精神、獻身精神、責任心、 使命感 。

在這裏，就以上四點談談自己的一點感想：

敬業精神，要想把我們的企業做強做大，領導幹部是關鍵，因為領導幹部既是全員創業的“排頭兵”，更是全員創業的“服務員”，沒有良性的領導幹部創事業，員工的夢想，企業的未來都難以實現。領導幹部如何創好事業是個大課題，作為一名普通的企業幹部，在全員創業的大潮中，我應該做些什麼?為愛崗敬業之行，立足本職，紮實工作，我想，這是我們最應該先做到的!

使命感，談到使命感，首先我想到的是自己的工作職責，作為公司中層的一份子，怎麼樣帶好自己的團隊;怎樣讓自己團隊的成員積極工作;怎樣制定相關的管理制度，促進公司的安全穩定發展;怎麼樣幫助同事更快、更好的融入公司的企業文化，使大家找到歸屬感，我想這些都應該是我的使命。

使命感體現在我們每一個平凡的工作人，體現在每一個普通的崗位上。如果我們人人都能成為一個擁有使命感，

把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的恆信一定會蒸蒸日上，興旺發達!做一個有使命感，有責任感的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現你的才能和智慧，因為恆信的發展就是我們的明天!

責任感，所謂工作責任心就是對他人的支持，包括對同事和客户以及對組織的支持和對工作的積極態度。一個人要做到對工作乃至國家有貢獻，有的不僅是責任，更重要的是要有一顆強烈的責任心。我們對待工作，如果上至領導，下至一線員工，人人都對各自崗位的工作有一顆強烈的工作責任心，就會更好的做好本職工作，從而使公司以及個人都有所建樹。

作為一個有使命感的員工就意味着對工作要有責任心，要勇於負責。古語説的好：天下興亡，匹夫有責;責任心是一個人生存的基礎，一個對自己，對家庭，對工作沒有責任心的人，是不會取得任何成功的。在我的信條裏有一句話，要麼不做，要做就做最好。

一個真正的夢想必定充滿挑戰性，正因為他具有挑戰性，所以你一定會積極的想辦法去完成。換句話説，你的責任不僅是一種挑戰，同時也是激勵你的源動力。我會不斷激勵自己的源動力，並投身到公司高速發展的事業中。

　　華為員工培訓心得體會(三)

作為部門學華為的組織和領導者，我認為任重而道遠，因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團和華東大區安排的學華為的組織性工作，更重要的是要讓部門員工真正的學到華為，所學以致用，所學有成效。遂我們在積極響應和落實上級工作的同時，也積極的豐富學習華為形式，比如在部門員工工作彙報時，增加彙報項目，學華為，讀文章中學到了哪些，如何應用到工作當中的，成效如何，針對目前業務工作現狀，下步的針尖在哪裏，還有哪些不足，具體的改善措施等等。

綜述，我們在組織部門員工學華為就是要將理論和實際結合更加緊密，加強和提升部門員工的思想覺悟，消除辦公室職業人員中的不好的辦公慣性習慣，如等工作，等任務，按部就班，拖延等惰怠思想。培養他們的拿槍抗炮向前衝的鬥志，為自身素質提高，為績效能夠不懈努力。

在上一階段，我們部門具體組織了網絡平台的交流互動，集團會議精神的宣導。每週組織部門員工讀3-5篇華為原著，每週撰寫心得體會，每兩週組織交流會進行主題討論和交流，製作KT看板等等，過程中，部門全員參與，整個階段除請事假員工，無缺勤情況。

從我個人角度而言，我體會到學華為受用，學華為能用。

所謂受用：能夠在公司轉變和發展階段，相對系統和全面的學習華為，我感到很幸運。積極的工作才能產生績效，積極的學以致用才能創造更多的績效，我想，學習華為最大的受用，就是過程中得到的精神食糧。

所謂能用：就是將所學，所理解應用在實際工作中，通過學習，我們研究和學習華為在不同階段，不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式，同時也了培養的是員工信心和責任心，使我們在工作中思路更加清晰。