勞模宣講會心得體會（通用9篇）

從某件事情上得到收穫以後，好好地寫一份心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的勞模宣講會心得體會（通用9篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞模宣講會心得體會1

昨日，我有幸聆聽了汾酒集團離管幹部勞模宣講團孟繁光、王建耀兩位老同志的勞模宣講。他們的宣講語言質樸、感情真摯、事蹟感人，深深的打動了在場的職工聽眾，同時也令我受益匪淺、深有感觸。

孟繁光同志帶領大家一起重温中國共產黨建黨以來曲折而又艱辛的奮鬥歷程。在不到一百年的時間裏，中國共產黨帶領全中國人民篳路藍縷、披荊斬棘，實現了完美的“三級跳”:建立新中國，讓中國人民站起來；堅持改革開放，讓中國人民富起來；走進新時代，讓中國人民強起來。這是一代又一代中國共產黨人前仆後繼、艱苦奮鬥的結果。幸福是奮鬥出來的，美好日子是幹出來的。我們作為新時代的主人，一定要學好黨史、以史為鑑,不忘初心、牢記使命，求真務實、埋頭苦幹，進一步提高思想政治素養和工作水平，充分展現新時代勞動者的風采。

王建耀同志聲情並茂、激情飛揚地講述了上世紀七十年代汾酒勞模“實幹家”鄧同旺的先進事蹟。鄧老先生愛廠如家、愛崗敬業，對待工作一絲不苟、精益求精。他從事的只是平凡的制麴生產工作，日復一日，年復一年，他在不斷的積累，不斷的實踐，不斷的摸索，不斷的改進……他用自己人生的四十年，譜寫了一位汾酒制曲大師“匠心追夢”的動人篇章。勞模的光榮稱號就是對他腳踏實地、不斷進取的最真實的褒獎。什麼是不簡單？像他這樣把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，做到極致，就叫不簡單。

我們的企業需要培育更多的具有勞模精神、工匠精神的職工，這是時代的需求，也是我們自身發展的需求。勞模就是一面鮮明的旗幟。勞模的模範事蹟對廣大職工羣眾是種非常現實、非常直觀的教育和引導，是形象生動的學習教材。我們每個人都應該珍惜當下、認真學習、深刻領會，並結合個人工作實際加以運用。工作中要經常反思，及時發現問題，透徹分析問題，提高解決問題的能力，爭創優良的業績。

我想，只要具備勞模精神、工匠精神的初心，腳踏實地的向前走，人人都可以成為各自崗位上的勞模，為我們的汾酒事業發展做出巨大的貢獻！

勞模宣講會心得體會2

勞動模範，是廣大勞動者的先進代表。他們求真務實，發揮實幹，積極進取，爭創一流，展示了勞動者的風貌和品格。先進集體和勞動模範的奮鬥故事，十分生動，十分感人，從不同角度反映了機關幹部職工堅守信仰、對黨忠誠、為民服務的精神境界，展示了愛崗敬業、勇於創新、爭創一流的戰鬥風采，體現了艱苦奮鬥、淡泊名利、甘於奉獻的優秀品質，揭示瞭如何立足本職崗位，爭做新時代的奮鬥者，創造精彩人生的深刻道理，為廣大幹部職工樹立了身邊的學習榜樣。

躬行勞模精神，爭做淡泊名利、甘於奉獻的典範。要像勞模那樣，發揚革命的“老黃牛”精神，愛崗敬業，勤奮實幹，不忘使命，牢記責任，永遠忠於黨和人民，堅定走中國特色社會主義道路，堅持科學發展，以主人翁精神，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係，以工作事業為重，不圖名利，無私奉獻，自覺地為“中國夢”奉獻自己的力量。進一步加強黨性、修煉德性，對名利地位要有健康的心態和崇高的境界，要知恩、知足、知責，多想黨和人民的培養之恩，以不懈的追求和一流的工作成績報答黨和人民的關心厚愛;要始終保持事業上的進取心、名利上的平常心，做到寵辱不驚、去留無意，得之淡然、失之泰然;要牢記自己的職責，積極進取，奮發向上，立足本職，有所作為。

躬行勞模精神，爭做愛崗敬業、履職力，為社會發展提供新動力。

發揚勞模精神，不是嘴上喊的口號，也不是牆上貼的標語，而是必須貫徹到黨員幹部的實際行動中，落實到“立黨為公，執政為民”的各項工作中。只有如此，才能在堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量上發揮好模範帶頭作用，也才能團結帶領羣眾實現中華民族偉大復興的中國夢。

勞模宣講會心得體會3

弘揚勞模精神，爭做時代楷模。每個人不一定都成為勞模，但人人都能學習和踐行勞模精神。勞模精神沒有“光環”的預期，更多的是職業的喜愛，發現的喜悦，勞動的樂趣，結果卻實至名歸。我們不妨帶着“問題”、“感情”、“鏡子”去學，或許，我們更容易學到勞模精神的實質。

勤問好學，帶着“問題”去學。我們學習勞模，就是要帶着問題去學，學習勞模如何在本職崗位上做好本職工作。勞模都是在我們身邊的楷模，我們就是要學習勞模在處理問題時，多問幾個為什麼，要帶着自己的思考，帶着自己的問題去學，有學習才有進步，有問題才有進步。

尊師重教，帶着“感情”去學。勞模的閃光點就在於他們把工作當事業，把付出當追求，在平凡的崗位上發光發熱。學習勞模精神，首先就要尊敬、尊重勞模，帶着一種深厚的感情去學，帶着真誠地心去學習，學習勞模如何在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要想學到真本領，腿就要跑勤一點，或許一些不起眼的事情，就在潛移默化中教會我們如何處理問題，如何將事情做得更好。

取長補短，帶着“鏡子”去學。勞模就是我們身邊的一面鏡子，值得大家經常照一照，這樣就能找到差距、發現不足，激發見賢思齊的內在動力。常照照“勞模”這面鏡子，就是要認真地分析自己存在差距的原因，做到既知其然也知其所以然，下工夫逐步規範自己的行為，奮起直追，不斷向勞模靠攏看齊;常照照“勞模”這面鏡子，就是要持之以恆向勞模學習，做到常態化，不斷克服“小勝即滿”的膚淺認識，避免三分鐘熱度;常照照“勞模”這面鏡子，就是要選擇正確的方式方法，不偏離角度對照，做到務實、求真;常照照“勞模”這面鏡子，不斷給自己加油、鼓勁，方能百尺竿頭、更進一步。

學習一種精神就是樹立起一面旗幟，標示出一種導向。學習勞模精神就是在宣告，這種自強不息、持之以恆的精神正是企業發展新需要、新呼喚的精神，這種吃苦耐勞，百折不撓的精神不僅過去需要，現在需要，將來更需要。

勞模宣講會心得體會4

我被這些事蹟感動得心情久久不能平靜，我為國税有這樣的幹部、勞模由衷感到驕傲，但對於以後來説，最重要的還是行動，決不能説報告完了事情就結束了，我們要更好地弘揚國税勞模精神、讓勞模精神落地生根、盛久不衰。

第一，要無私奉獻，不要斤斤計較。

無私奉獻和忘我勞動是多少年來勞模們最重要的品質，我就是要學習這種精神。無私奉獻是感情上的自願，是用任何物質也不可以衡量的一種力量，是我寶貴的精神財富，無私奉獻和無勞而獲針鋒相對，我必須鄙棄後者。

第二，要勇擔責任，不要扯皮推諉。

責任對應着意義，沒有責任就沒有意義。勇擔責任是勞模精神的重要發光點。一個人要是對任何人任何事沒有責任，那他就活得沒意義，責任越大，意義就越大。我必須勇擔責任，認真踐行中央精神，能有作為、活得有意義，反之就是逃避責任、不敢擔當、混吃混合、庸庸碌碌，到頭來追悔莫及。

第三，要不斷的通過學習來開闊眼界，增長見識。

通過專業知識的學習增強自己的技能，不斷地提高發現問題、分析問題和解決問題的水平，使自己在組合素質能力上早日趕上前輩。在工作崗位上大膽探索，創新超越，在實踐中磨練意志，儘快成長為愛崗敬業、技能精湛、視野開闊的`有用之才!

勞模精神代表着一個時代的價值觀和道德觀，國税勞模精神代表着國税人光輝的道德風尚。我為國税有這樣的勞模感到高興，學習勞模，就要學習他們愛崗敬業、服務納税人的專業精神，爭創一流、與時俱進的進取精神，艱苦奮鬥、艱難創業的`拼搏精神，勇於創新、不斷改進的開拓精神，淡泊名利、默默耕耘的“老黃牛”精神，甘於奉獻、樂於服務的忘我精神，緊密協作、相互關愛的團隊精神。就是要學習他們用科學理論和現代科學知識武裝自己，不斷提高思想道德水平和科學文化素質，為國税的發展做出更大的貢獻。

也許，永遠沒有那一天，前程如朝霞般絢爛，成功如燈火般輝煌;也許，只能是這樣，攀援卻不能登頂，奔流卻掀不起波浪。然而，我執着地信仰着我的事業，像綠葉信仰奉獻，像雄鷹信仰藍天。我忠誠於我的事業，像蠟燭忠誠於燃燒，像山石忠誠於屹立。為了國税人的榮耀，我們拼搏;為了國税人的信仰，我們奉獻。為人民服務不是口號，不是標語;為人民服務是敬畏，更是真誠。前輩的精神，是我們心中大的力量;模範的光芒，已指明我們前進的方向;國税的希望，從此放在我們堅實的肩膀。歷史的長卷徐徐展開，那濃墨重彩，絢麗奪目的篇章啟示我們：

如果，迷失了方向，向人民看齊;

如果，找不到出路，為人民服務。

因為，我們與人民血脈相連!

勞模宣講會心得體會5

20xx年5月8日上午在鹿城文化中心舉行了全省建設系統勞動模範及抗震救災先進事蹟巡迴報告會，我聽取了徐輝等五名同志的事蹟報告，感觸頗深。這些建設系統的先進典型，都是在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇的工作，默默的奉獻着，他們每個人身上都閃耀着為我市城建事業獻身的光輝，值得我們學習深思。

學習典型什麼?我想，第一首先要學習他們的創新精神。

龐寶根同志率領團隊把一家默默無聞偏居一隅的鄉鎮建築隊嬗變為香港主板上市的現代企業集團，就充分發揚了敢於創新的精神。寶業集團起步於1974年，經過34年的發展，藉助浙江省寬鬆的經濟環境，秉承“以品牌贏市場，以科技求發展”的理念，承建了一大批大難新工程，創出了魯班獎11項，國優銀獎10項，龐寶根帶領寶業集團取得如此成就，他的創新精神，他的這種不怕困難，勇於拼搏的進取精神，是我們值得學習的榜樣。當前我們城建工作面臨複雜的形勢，要求我們要有創新意識，千方百計想方設法的開展工作，做到人無我有，人有我精的地步，這樣才能把我市城建工作推向更高的層面。

第二，要學習先進典型在平凡的崗位上默默無聞的奉獻精神。

寧波市江北區城管局的一線保潔員徐輝同志，在平凡的崗位上，弘揚“寧願一人髒，換來萬人潔”的行業精神，用五尺掃把在大街上譜寫了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民羣眾創造一個整潔舒適環境的愛崗敬業、無私奉獻者之歌。雖是一名普通的環衞工人，但為了樹立環衞工作良好形象，徐輝以身作則、言傳身教，用真情和關愛引導人們自覺愛護公共衞生,共同營造整潔優美的生活環境。

第三、要學習先進典型的無私無畏的拼搏精神。

温州市龍灣區建設局原副局長婁愛亮同志因積勞成疾、鞠躬盡瘁而最終因公殉職。他在30多年的工作歷程中，面對多項繁重的建設任務，沒有私毫的退懈，憑着無私無畏的拼搏精神，一一攻克難題。尤其是在甌海大道龍灣段工程建設中，由於該工程涉及到5個鎮(街道)、23個行政村，共需徵地3800畝、拆遷房屋18萬平方米、新建安置房17萬平方米，因量大面廣，情況繁雜，使徵地和拆遷成了“天下第一難”。婁愛亮同志迎難而上，政策與感情並用，原則與愛心相濟，使得徵地和拆遷工作順利推進，為這一省重點工程建設項目的開工和順利推進起到了關鍵性作用。婁愛亮同志堅持原則，顧全大局，是位真抓實幹的好乾部。

我們學習先進典型，要立足於本崗位，找出自己的差距，認認真真的做好上級交給的每一項工作，無論大小，從一點點的小事做起。在今後的工作中，做到嚴於律已，勤儉節約，艱苦奮鬥，以自己的實際行動取信於民，真正把職工羣眾的利益維護好、實現好、發展好，為推進環衞事業快速健康發展作出自己的貢獻。

勞模宣講會心得體會6

按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範、全國優秀施工企業家、中鐵十二局集團董事長、總經理金普慶的先進事蹟的一篇報道，題為“智慧經營+責任心=效益”的文章。通過學習，瞭解到本來就是鐵路施工企業“老大”的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏鋭的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。

勞模宣講會心得體會7

他説“一個複雜的綜合環境和一個激烈的競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜複雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起着決定性的作用。”確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是佔不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對於本人來説，原來是搞工程的，到新公司後，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，儘快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，瞭解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那麼在為客户服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的範圍不再是工程施工，按理講只要能創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該着重考慮的問題。

勞模宣講會心得體會8

金普慶説“責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流於形式。成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規範，沒有一套具體辦法是搞不成的。”責任成本管理是當前施工企業對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是一個企業永恆的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑑責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、税費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然後公司根據審核後的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標範圍內仍有節餘的，節餘部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以後也不再補回。由於公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。

勞模宣講會心得體會9

金普慶説：“發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，羣眾滿意了，企業才能穩定;而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業”。對於南鐵置業公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工xx人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長此下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。要解決這個問題，只有靠公司的發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠公司的發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客户感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客户滿意了、認可了，才會心甘情願地到我們這裏來，才能帶來我們的收入和效益。

第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客户的需要，我們經過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如基地改造和設備更換項目、招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、週轉材料添置項目、xx路房屋加層項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施後，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。

第三，積極開發其他產業，拓展公司經營範圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。