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設備管理競聘演講稿

演講稿1.01W

尊敬的各位領導各位評委:

設備管理競聘演講稿

大家好!

我叫xx,畢業於xx-xx大學計算機科學與技術專業,本科學歷。2012年7月進入xx,同年 9月進入捲包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設備管理員,我的競聘報告有兩部分:一是我的競聘優勢;二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來,我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業餘時間強化理論和實操學習,不斷提高自身綜合素質。

同時,我有飽滿的工作熱情。我認為對於每一項工作,工作熱情是第一位的,只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去,才能幹好工作。

2、具有一定的機械操作經驗

入廠以來,我一直從事機械操作工作,這使我積累了很多關於設備運行、保養、設備管理類經驗。三年來,我參加過多次車間設備檢修、輪保工作,使我更加了解設備各項信息。同時,多次完成了中煙留下的做樣任務,使我在以提高產品質量的前提下,對設備運行又有了更深入的瞭解。

3、掌握一定的計算機技能

現在車間設備的各項信息都是通過機台的操控終端上得到的。從 1

最底層的數據採集到中心數據上傳到數據庫,這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業是計算機,這使我能更加容易的掌握相關知識,更好的完成設備管理統計工作。

二、對目前設備管理工作的認識和看法

第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面:

1、參與編制設備檢修計劃方案並上報;

2、參與對車間設備進行巡檢,督促解決巡檢發現問題;

3、填寫設備檢修紀錄;

4、參與職工培訓。

第二、對設備管理工作的看法:

對於車間現有設備,我認為一方面需要管理維護好,另一方面需要升級改造好,深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案,持續跟蹤觀察,定期保養,聽取操作工人意見,總結設備優點和不足,為設備改造和下次採購更好設備準備好。

以上就是我的競聘演講的全部內容,感謝各位領導同事的聆聽。

xx

2015年12月12日

2

設備管理競聘演講稿 [篇2]

尊敬的各位領導、同志們,你們好!

首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本着鍛鍊自己,為大家服務的宗旨站到這裏,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的.支持。下面就競選的一些想法,向各位領導和同志們彙報一下。在我處工作的幾年中,對我處的路燈養護管理工作和其他各項工作有了充分的認識,在座的各位也成了我的良師益友。隨着城市規劃的發展,我處城市照明事業將會贏來一個快速發展的契機,面對新的挑戰和機遇,新一屆領導班子與時俱進、乘勢而上,以創建學習型和服務型單位為目標,着力營造寬鬆和諧,拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內部管理,充分挖掘人力資源,不斷強化內部管理,加強制度和隊伍建設,利用時間學習提高職工素質,調動職工工作積極性,使我們的隊伍重新有了凝聚力,有這樣良好工作環境,激發了我對今後工作的熱情和信心。我決定競選設本文轉載自#url# 一支筆寫作網備管理科科長一職

我自身的工作作風和個人素質是:

(一)愛崗敬業,工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛鍊,使我養成了,幹一行,愛一行,鑽一行的精神。不論做什麼工作我都努力把工作做到最好。

(二)技術精,具有豐富的實踐經驗和紮實的理論基礎。我在部隊有近10年的開車,維修經驗,轉業到單位後十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

(三)有一定的組織、協調工作的和能力。識大體,顧大局,工作認真負責。團結同志,做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明。

如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點

一:勤奮學習提高素質,一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養。另一方面是加強業務知識和管理能力的學習,緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。

二:紮實工作,鋭意進取。既發揚以往好的傳統,又要注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子,現代社會形勢發展日新月異,如果我們工作因循守舊,就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此,必須不斷開拓創新。要創新工作方法,提高工作效率。改革內部管理,提高服務質量,在實踐中不斷豐富自己,使本部門工作日趨科學化,規範化,合理化。

三:精心搞好服務。不斷強化服務意識,提高服務質量,盡心盡力為領導和全體同志服務好。為各項工作的開展提供有效的後勤保障。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作,團結帶領科室全體人員,爭創一流業績,樹立我處良好形象,以回報領導和同志們的信任。

四:建立和規範一系列規章制度,使工作規範有序,做事有章可循。進一步加強車輛工作,確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度,維修保養制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規章制度。車輛的管理,本着“方便管理、節約開支、提高效率、優質服務”的原則。根據工作主次、輕重緩急,機動靈活地安排工作,及時完成領導交辦的各種臨時性工作。