建築公司新年致辭 (13篇)

在日常的學習、工作、生活中，大家對致辭都再熟悉不過了吧，致辭具有“禮儀性”或“儀式化”的特點，要特別注意措辭得體。你知道什麼樣的致辭才是優秀的致辭嗎？以下是小編為大家整理的建築公司新年致辭 ，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

建築公司新年致辭 1

尊敬的各位股東、各位員工：

大家好!

光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間20xx年已經過去了，新的20xx年已經開始，今天我們公司在這裏召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發展情況進行簡要的總結：

一、過去兩年工作回顧

我們昭平縣輝達房地產有限公司成立於20xx年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協議並開始徵地拆遷。20xx年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年裏，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，紮實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收穫了歡笑喜悦、取得了階段性成果。

經過兩年的艱苦工作，我們公司開發建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及項目功能定位;完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，並己進入土石方施工階段;完成了一期現場施工臨時圍牆的修建及活動棚屋的搭建，並已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的徵地拆遷正在有序推進。

兩年來，我們公司的工程建設、業務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!

二、20xx年工作計劃及措施

在新的一年裏，我們要抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用項目所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出20xx年工作計劃如下：

(一)目標計劃

主街道及小區建設方面：

1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設;同時完成沿街部分的`房屋設計。

2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區的大門及道路，同時把康寧小區的祥細規劃設計完成。

3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區開始建設，福寧小區開始進行祥規設計。

4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業主入住。

銷售計劃方面：

1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。

2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。

3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。

(二)工作措施

要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。

1、加強公司內部管理， 提高工作效率

要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協調的任務，發揮各人的最大優勢，使每個人都能心情愉悦、高效率地工作。而對於團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環節作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。

2、強化工作措施，強力推進項目建設

今年，我們公司要將祥寧項目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項目的建設。在加快推進工程進度的同時，要確保工程質和安全，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。一是加強組織協調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監理等單位的協調和配合，及時解決施工過程中出現的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人彙報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執行項目法人責任制、工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。

建築公司新年致辭 2

尊敬的各位同事：

大家晚上好!

祥虎辭舊歲，玉兔迎新春!值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司提前給各位拜個早年，預祝大家在新的一年裏身體健康，家庭幸福，工作進步，萬事如意!

回眸20xx年，是我們奧雅發展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收的一年!在這一年裏，我們實現了五個階段性目標，第一、工程業務成功開發了十幾家高端客户，使我們的市場出現了快速向全國輻射的勢頭;第二、批發業務在穩步拓展華東市場的同時，成功開發了華北、華中、華南、西北等地區市場，奠定未來擴張全球市場的基礎;第三、，我們實施了由之前的家庭式管理逐步向標準化、規範化管理的轉變;第四，我們修建並竣工了奧雅大廈，從此奧雅擁有了屬於自己的總部基地;第五、我們成功將奧雅工程公司升級為二級資質企業。這些成績的取得，離不開國家開放政策給我們帶來機遇，更離不開奧雅全體同事的團結奮鬥、努力拼搏!在此，我謹代表公司向戰鬥在奧雅各個崗位的同事們致以真誠的問候和衷心的感謝!

當然，我們在慶祝成績的同時，也要充分認識到自身的不足，歸納起來有以下幾點需要加強：第一、成本意識要加強。目前除了質量要求之外，低價競標已成為市場的主流，如果不嚴格控制成本，我們將無法贏得競爭，最終被市場淘汰;第二、責任意識要加強。公司的每件事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率來解決，首先取決於各位同事對公司那份責任心，因為只有責任心強的人，才會用心去做好自己的.本職工作，才會主動與別人溝通並配合別人解決問題;第三、學習意識要加強。市場的不斷擴展，來源於客人對我司品牌的信任和認可。而要做到這一點，除了我們的產品質量和服務要不斷完善之外，要求每人每天前進一小步，公司就會前進一大步，包括我們每位同事的專業知識、社會見識、公關能力都需要大大提高，因為所有的客户都只會跟誠信、專業、豁達、有見識的品牌供應商做生意，這是新時代的商業法則。

同事們：當今的市場是殘酷無情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會被市場淘汰出局!

因此，在新的一年裏，我們要加大力度在工程、批發、門市、裝修等項目的經營業績上有更大的突破，以高端市場為主體，逐步滲透到全國各地。同時要強化內部管理，逐步向標準化、規範化、制度化轉變，只有真正實現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產品質量、降低經營成本”由願望變成現實;在新的一年裏，我們要強化人才培養戰略，規範人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發展平台;在新的一年裏，我們要用發展的眼光來定格公司的形象，無論是公司環境的優化，還是員工整體素質的提升，都要以二十一世紀的國際新視野來要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年裏以嶄新的面貌出現在世界的面前。

同事們：在新的一年裏，機遇與挑戰同在，汗水與成就並行!公司也將邁出新的步伐，開拓新的業務，界時將實現上市的目標。讓我們一起用激情點燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來，共創奧雅的美好明天!

最後祝大家在新的一年裏，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個早年，祝大家閤家平安，新年進步!

謝謝大家!

建築公司新年致辭 3

尊敬的各位員工、各位領導：

大家好!

今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展，爭取突破。

過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，xx集團公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中物業公司獲得一級物業服務管理資質。公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裏，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢藴涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥，更要紮實，方向要明確，措施要得力，保證企業健康、有序前行。

20xx年，經濟計劃起航的.第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發展的一年。面對複雜多變的宏觀環境和艱鉅繁重的企業任務。在新的一年裏，我們要把握好經濟發展的良好契機，勤奮工作、勇於創新，以更加蓬勃向上的精神狀態，更加昂揚的鬥志，務實的作風，不斷開創各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經營目標任務。

同事們，困難和挑戰越多，越要錘鍊攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統一思想，認真履職，紮實工作。新的一年裏，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現公司戰略經營目標，全力推進集團發展再上新台階。同時，讓員工持續進步，讓企業平穩發展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!

最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

建築公司新年致辭 4

致公司全體同仁：

20xx年在經意不經意間悄然過去了，20xx年的腳步已經響徹耳畔。這一年，太多的感悟、欣喜、苦悶、懊悔、成功、失敗都在這即將一夜跨時界的時刻瞬間逝去。

這一年我們也曾經有過肩擔日月、披荊斬棘的快慰，有過痛苦無助的心酸，有過傷心欲絕的孤獨，有過兄弟齊心卻欲言又止的無奈。在這一年裏，感謝所有為我們而堅守的朋友們，感謝所有為我們擔當和勇於讓自己疲憊的同仁，感謝所有為信仰和事業的執着走在一起的你我他。這一年因為有你，因為你們的`堅守公司擺脱了臨淵的危險，因為你們的付出使得我們有了一定的企業形象和影響力。同時為未來我們能夠在工業工程這方面的定位得到堅實的信心，使得我們在承接工程的時候更有膽量。

這一年我們是有成就的一年，我們完成了新工程的承接，完成了已接工程的良好收官，完成了跨年工程的交付鋪墊。但今年也是痛苦的一年，在資金匱乏的情況下，我們擰成一股繩挺了過去!我們依然有堅定的信念承接和交付這麼多工程。這充分體現了我們所有同仁的艱辛、努力和執着，體現了我們敢於挑戰，敢於擔當和奉獻的精神。在這裏，我為你們欣慰、喝彩。

目前，企業在成長的路上，但我們已走出了堅實的一步。這都是在朋友們和同仁們的共同努力下和團隊協作中達成的結果。雖然我們還有太多的不足，太多的失落和失望。但是企業的成長是不容置疑的，企業的發展是可期可見的。只要我們每個人都在為這一條我們選擇的道路在全力以赴就夠了。只要我們每一天每一年都在進步，我們就會有成績卓著的一天。相信天道酬勤，相信無怨無悔，相信付出必有回報!

20xx是我們所有人感謝、感悟、歷練、成長、自醒的一年，希望大家都去好好的總結一下自我，我個人也在做深刻的自醒看看自己是否愧對了這逝去而無悔的時光。我們有勇氣有能力做好我們的現在和未來，這需要所有的我們團結、友助、齊心、奮進。這一年我們創造了更好的拓展平台，使得很多國企為我們的堅韌、不屈、信念所折服。這就是我們未來生存的資本，希望大家能真切體會、領悟這一點，我相信這也將是你在家庭、生活、事業中不可或缺的儲備。將是我們受益匪淺的一段人生經歷。

20xx年將是我們事業走出泥沼的開端，公司良性建設的起步。在這裏需要我們良好傳統精神的延續，需要更多的不同年齡組合的擔當，需要更多年輕人的成長和成熟，需要團隊的良好粘結，需要更多的友善，需要認同，需要我們更多人的齊心協力。20xx看我們的，我們將並肩作戰、共同奮進、鍥而不捨!

建築公司新年致辭 5

九州蛇舞辭舊歲，四海龍騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關心和支持中建一局發展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福！

過去的一年，是中建一局在全面實現“十二五”發展規劃關鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內外部新的挑戰和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業發展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，自加壓力、勇於進取，在規劃落實、戰略推動、市場經營、結構調整和內部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現為“六新”：

制定了新規劃。在今年出台的《中建一局集團“十二五”發展規劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現營業收入500億元，築牢了“重返第一方陣”目標的根基。

實施了新戰略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協同發展的“1+3”產業結構戰略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業兩個層面緊密結合的市場佈局戰略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理項目”的高效科學的組織架構戰略，指明瞭目標實現的關鍵路徑。

推行了新模式。推行了“以大項目部制建設為核心、大平台建設、大品牌建設為保障”的項目管理新模式，以不斷提高在施項目的履約能力、盈利能力及顧客持續滿意度。當前，大項目部制建設如火如荼、深入人心，為實現“到20xx年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項目部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。

樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術含量高、有品牌引領價值的地標性項目，體量大、預收益高的保障房項目，體現新業務模式、具有行業引領作用的產融結合和高科技項目等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、海口百萬平米保障房工程、即墨藍色新區工程和蘇州三星8。5代線、合肥京東方8。5代線、鄂爾多斯京東方5。5代線、西安三星半導體工程。

確立了新理念。將“誠信、發展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字説明”的.“綜合分析及管控系統”投入使用，樹立了誠信之風。打開圍牆、直面差距、對標學習等踐行解放思想的行動蔚然成風，壯大了發展之勢。大項目部制、底線管理等實現盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。

取得了新進展。一年來，我們致力於打造簡捷、高效、科學的運營體系，並與之對應的建立科學的監督與評估體系，忠實踐行“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，結合《中建信條》的深植與落地，打造以目標引領和底線管理並重的有一局特色的企業文化建設，不斷強化領導班子建設與人才隊伍建設，重點加強發揮央企優勢的黨的建設，各項工作穩步推進、效果顯現，企業呈現了持續穩定快速發展的好勢頭。

在此，謹代表集團公司領導班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝！

20xx年是我局成立60週年華誕。60年南征北戰，我局在建設祖國的征程中，不斷成長，發展壯大;60年艱苦創業，我局在改革開放的大潮中，開拓創新，譜寫輝煌。

20xx年是實施“十二五”發展規劃的關鍵一年，是全面提高中建一局發展速度和發展質量極其重要的一年。

新的一年，我們要繼續堅持以科學發展觀為統領，深入貫徹落實中國建築成為“最具國際競爭力的建築地產綜合企業集團”願景和“品質保障、價值創造”的核心價值觀要求，堅持“五化”發展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實創新、勇於拼搏，着力建設誠信文化、發展文化和盈利文化，以先進的文化引領企業科學發展，確定“1561目標”，即全年合同額確保1500億元、營業收入確保600億元，利潤總額10億元，為“重返第一方陣”打下紮實基礎和提供強大動力。

新的一年，我們要推進企業快速發展。鎖定“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標不動搖，解放思想、轉變觀念，通過對標尋找差距，營造比學趕超的工作氛圍，實現三大指標的同步快速發展。

新的一年，我們要推進企業協調發展。牢牢堅持“1+3”板塊發展，鞏固房屋建築板塊的領先優勢，提升基礎設施、房地產及海外業務的行業地位。堅定實施“三大”戰略，以全新的力度擴大經營規模、提升營銷品質、優化市場佈局。堅持遵循“總部管理公司、公司管理項目”的組織原則，持續優化組織架構、治理結構和運營機制。持續推進“大項目部制、大平台、大品牌”的三大建設，堅持項目管理水平當地領先，增強項目履約能力、盈利能力和顧客持續滿意，提升企業核心競爭力。

新的一年，我們要推進企業和諧發展。要持續加強黨工團建設和思想政治工作，深化創先爭優，打造基礎紮實、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強領導班子建設和人才隊伍建設，打造具有大局意識和進取精神、善於團結同志和保持良好溝通、敢於面對困難和勇於擔當責任、價值觀相近的兩級領導班子，建立以業績為導向的人才發展機制，實現員工福祉、企業效益、文化精神、品牌美譽度、社會責任的高層次、高質量、多維度的和諧發展。

歷史篆刻成績，也啟迪未來;時代造就機遇，更賦予責任。讓我們萬眾一心，奮發圖強，以創新求超越，用誠信換共贏，奮力實現中建一局新的飛躍、新的成績、新的輝煌。

碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝願廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創輝煌！

建築公司新年致辭 6

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

今天，房地產協會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20xx年，一起展望充滿希望的20xx年。藉此機會，我代表市委對大會的勝利召開和當選的新一屆房協領導班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產業的加快發展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

20xx年，面對複雜嚴峻的經濟形勢和樓市調控政策，房地產開發企業牢牢把握穩中求進、做大總量、提升質量的基調，沉着應對，順應市場規律，大力推進項目建設，積極開展房產營銷，有力促進房地產持續健康發展，取得了顯著成績。全縣房地產開發投資、商品房供應和銷售的增速達到歷史新高。可以説，房地產行業在20xx年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

眾所周知，在經濟趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實屬不易，要實現高速增長就更加艱難。但過去一年的實踐證明，只要政府部門不斷改善政務服務、優化投資軟環境，及時為項目建設和銷售協調處理實際困難和問題，開發企業守規矩、講誠信，就能夠在複雜嚴峻的形勢下攻堅克難、創新突破。所以，20xx年很不平凡，既為我們今年的發展奠定了堅實基礎，也為我們今年努力實現房地產持續健康發展積累了寶貴經驗。

20xx年，房地產調控趨勢延續，以緩慢調控為主。對房地產市場而言，房地產發展的良好態勢仍將持續，區域城鎮化將為房地產發展提供持久動力。目前，我們的城鎮化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發展的前景。未來5到10年，我們的城鎮化率必須每年提升2至3個百分點，每年要有10至15萬農民轉化為市民，未來幾年將是我們城鎮化的主升浪潮期。所以，房地產開發企業要順應趨勢，趁潮而上。

下一步，我將繼續堅持生態城市建設目標，加快新型城鎮化建設。隨着多條高速公路的通車，區域通達性大大增強，今年將全力促成城際輕軌開工建設，為我們更好融入核心經濟區和加快城鎮化進程打牢基礎。同時，重點城鎮的發展、城市新區建設、“城中村”改造、大學城建設、古鎮開發等，將有力擴大消費，增加剛性需求。

據初步統計，今年我們在建在售樓盤將達到126個，名義可售房源1000萬平方米，再除去部分企業自持不售的`房子，實際可售房源不足800萬平方米。而今年的銷售目標要確保700萬平方米，如果不加大項目建設力度，保證足夠的開工量和預售量，極有可能面臨供應不足的尷尬。所以，20xx年房地產的發展必須要有各開發企業的全力投入。我們將真心實意為企業服好務，協調解決好具體問題，同時也將加大市場監管力度，全力維護良好的市場秩序。

希望房地產協會積極工作，充分發揮在行業自律、行業規範、行業發展等方面的積極作用，在聯繫會員、城市營銷、信息服工程監理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，加強監督檢查，採取必要的安全防護措施，嚴格操作規範，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環節實行全過程監督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，並及時歸檔管理。

樓盤銷售中心作為企業的門面，企業的窗口，員工的一言一行代表了一個企業的形象，所以要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上還要加強自己的專業知識和專業技能，廣泛瞭解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。一是要針對當前昭平住房市場供求的實際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視台、報紙等多種形式進行宣傳，開展各種促銷活動，宣傳小區優越的位置、良好的物業管理及優質的售後服務，提高知名度和美譽度。二是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。三是以誠信、熱情、耐心、細緻的服務理念展開工作，要對各個客户及代理商建立客户檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，紮實有效推進樓盤銷售工作。

我相信，只要大家帶着激情去工作，帶着愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮鬥過的人，都會帶着驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的説：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。

各位股東，各位員工，滿載着收穫的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年裏，光榮和夢想同在，挑戰與機遇並存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手並肩，求真務實，鋭意進取，大膽創新，迎難而上，力爭儘快實現公司戰略目標，共創20xx事業新的輝煌!

最後，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!

建築公司新年致辭 7

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

大家好！

今天是我們xx房產20xx年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上台發言。謝謝大家！

我是xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心裏的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的'瞭解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜；這中間，我們xx有過改旗換面的那一天；這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆譭打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌！大家説，是不是？

當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞着做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想説：難得有今天，難得有大家！謝謝你們！

20xx年是我們xx發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養後起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規範、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

藉此機會，我在再充兩句，一方面，於公於私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝願妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝願大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來！

謝謝大家！

建築公司新年致辭 8

尊敬的公司全體員工、各位嘉賓朋友們：

大家新年好！

隨着20xx年新年鐘聲的響起，告別了充滿挑戰、奮發有為的20xx年，迎來了充滿Ｍ⒎芊⒔〉20xx年。在此，向在過去一年來為公司發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們、向給予我們支持和幫助的合作伙伴和朋友們、以及各級政府部門表示衷心的感謝和祝福，並致以最誠摯的新年問候及深深的敬意。

20xx年，對我們xxx來説，是非凡的一年，也是難忘的一年。期間我們有成功的歡笑也有失敗的淚水，有成績也有遺憾。我們適時地調整架構、健全運營制度，使得公司的治理結構日趨完善。我們拓寬人才引進思路，引入高素質人才，提升公司在人才方面的'競爭力。同時我們加強同科研機構和知名高校的合作，加強技術儲備，確保擁有相關領域最前沿的技術。我們進行資源的合理配置，注重新技術的使用、加強新產品的研發，豐富公司的產品系列。我們藉助資本市場引入戰略合作伙伴，增強公司的綜合競爭力。

成績的取得，凝結了公司領導層和管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。

20xx年是嶄新的一年，展望未來，任重道遠，我們將更加豪情滿懷。在新的一年裏我們將面臨更多、更大的困難和挑戰，危機與機遇並存，壓力和動力同在。站在新的起點上，我們將再度揚帆起航。

上下同欲者勝。我們要始終秉承“團結、實幹、創新、爭效”的精神，團結一致，上下同心。我們就一定能在新的一年裏乘風破浪，開創新的成就和輝煌。

最後，在此新年之際，再次衷心地祝福公司全體員工和各位朋友們新年吉祥、工作順利、身體健康！

建築公司新年致辭 9

龍騰盛世，蛇舞新春。值此新年到來之際，我們謹代表局黨政向奮戰在全國各地及海外的全局職工、離退休人員及家屬致以新年的問候和誠摯的感謝!向關心支持我局發展的各界朋友獻上新年的問候與祝福!

20xx年是一個重要的里程碑，是值得銘記的一年。6月，中國建築組建30週年，進入世界財富500強前百強的中國建築開啟了歷史發展的新紀元。9月，我們迎來了中建二局成立60華誕。60年的辛勤耕耘，60年的春華秋實，中建二局奮鬥超越的歷史掀開了嶄新的一頁。11月，黨的十八大在北京勝利召開，肩負着全國各族人民的信任和期待，凝聚億萬人民的智慧和力量，我們黨開啟了全面建成小康社會新的偉大征程。

20xx年是我局堅持“穩中求快、快中求好、好中求優”，發展質量進一步提升的一年。全局新籤合同額1458億元，同比增長23%;完成營業收入710億元，同比增長13%;預計實現利潤總額**億元，同比增長**，三項主要經濟指標均創歷史新高。20xx年，我局中標3座300米以上的超高層項目和一大批重點項目，市場營銷的品質進一步提高;項目目標責任制繼續深入推行，項目的生產力得到了進一步解放;項目管理的標準化、信息化有力推進，持續保持了當地領先和行業領先;財務資金管理工作立足實際，保障了全局資金鍊的穩定，為局的發展奠定了紮實的經濟基礎;人才培養和幹部管理有序推進，為企業的可持續發展儲備了人才資源;其他各項基礎管理工作進一步夯實，業務體系的建設更加完善。

20xx年是我們深入推進創先爭優，積極履行社會責任，得到社會各界認可的一年。在全國保障性安居工程建設勞動競賽中，我局三家單位榮獲全國五一勞動獎狀，兩個項目榮獲全國工人先鋒號。局上海分公司榮獲全國創先爭優先進基層黨組織稱號。20xx年，我局創國家優質工程獎4項，創中國鋼結構金獎3項，並有多家單位獲“創魯班獎25週年突出貢獻單位”。此外，在中國建築業協會公佈的20xx年中國建築業企業競爭力百強名單中，我局位列第三。這些榮譽的獲得是社會各界對我局綜合實力的充分肯定。

新的一年，我局將堅持品質提升，專注品牌建設，謀求更大發展。當前，國家宏觀經濟形勢、建築行業形勢沒有根本改變。黨的.十八大確立的全面建成小康社會的奮鬥目標，城鎮化進程的大力推進，為建築行業的發展提供了新的空間和機遇。

20xx年，我們將繼續學習並認真領會黨的十八大精神，堅持用十八大精神指導實踐。繼續堅持科學發展觀，努力建設和諧企業，積極履行央企社會責任，推動我局健康、協調、可持續發展。

20xx年，我們將繼續積極踐行中建信條，秉承“品質保障，價值創造”的核心價值觀，繼續加強職業道德建設，以精品工程和優質服務彰顯中建二局的品牌形象。

20xx年，我們要堅持“穩增長、提效益、惠員工”的工作方針，着力提升發展質量。在企業經營規模不斷擴大的同時，狠抓現金流管理、標準化和信息化建設，提升項目管理水平，推進科技創新，持續提高企業效益，力爭完成合同額1600億元，營業收入800億元，利潤總額20億元。

20xx年，我們要繼續拓展員工的幸福空間，通過優化業績考核和薪酬增長機制，確保全局員工平均收入年增長10%以上，讓員工共享企業發展的成果，不斷提升員工的幸福指數。

六十年的積澱讓我們自信滿懷，躊躇滿志。20xx年，讓我們攜手同行，共同創造更加幸福美好的未來!

建築公司新年致辭 10

尊敬的董事長、各位同仁：

大家好！

天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。藉此機會，首先，我謹代表事業部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝願我們xxxx集團在新的一年裏更上一層樓，祝願大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！

下面，根據會議的安排，我代表xxxx城市投資股份有限公司，向大會彙報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。

20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業部共銷售商品房11.83萬方，實現銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全xx事業部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：

（一）進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據公司的特點和發展需要，我們事業部對內外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了xxxx辦事業處，通過機構的增設和變更，使事業部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。

（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出台了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資採購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內控管理水平有了明顯提升。

（三）初步建立績效考核機制，有效激發全員工作熱情。20xx年，我部根據總部的部署和要求，出台《20xx年xxxx集團xx事業部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質量和團隊建設等。考核辦法體現了只憑數據説話的'硬道理，做到考核既便於操作，又有依有據。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發工作熱情。

（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內人員進一步明確了銷售職責和責任，創新設立了房地產銷售工作五級預警體系；加大了與金融部門的對接力度，協調按揭手續，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。

（五）規範資金管理使用，保證項目正常運行。房地產行業是資金相對集中的行業，也是最容易受資金影響的行業，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數。對於資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節約、高效。

（六）嚴格成本合約規劃制度，有效控制成本。推動合約規劃、管理及成本控制向科學化、系統化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規劃制度，明確專人負責審批和監管各項目合約規劃，着重建立了成本控制體系，對總承包、專業分包、招投標及材料採購的各個環節進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，並取得了階段性成果。

（七）ERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。ERP項目管理軟件是xxxx運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手這xxxx拓展軟件有限公司上線銷售管理系統以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經到了藍圖規劃階段。

（八）大力倡導安全文明施工，實現質量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業部各級相關的管理人員也經常深入工地，實施現場監督與指導，對不規範的行為和不格的產品責令相關施工隊伍立即整改，事業部每月定期不定期的開展工程質量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調相關專業人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，儘管我們繼續採用工程雙包模式，但我們對工程質量、進度和安全等工作從未放鬆，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現了全年安全零事故的目標。

（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規範了用工制度，完善了用工手續，減少用工不規範的風險；完成了對全事業部80名多員工業務知識和法律法規培訓。20xx年，我們初步建立了事業部的培訓機制，建立了週六下午固定學習日製度，事業部和各項目公司每週六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和xxx地產大講台、xx人才金港、xx人才網等機構合作，組織事業部員工進行了一系列外部培訓，通過內培訓和外部培訓相結合的方式，對事業部各塊專業人員進行專業水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業技術等方面外派培訓100餘人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業部團隊户外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。

（十）樓盤品質逐步提升，品牌形象基本確立。xxxx是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產開發品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規劃設計直到最後的房屋交付包括物業管理，我們堅持全程監督，層層把關，確保各環節的質量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是xx還是xx，“歐堡利亞”成為該地房地產市場第一品牌，並通過打造xxxx品牌文化，增加了賣點，提升了效益。

（十一）物業管理服務周到，業主滿意度上升。今年完成二級資質申報工作，目前材料已報至xx審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業收入303萬元，營業成本271為萬元，實現淨利潤：31.9萬元。目前公司已進入了常態化運作狀態，一年沒有發生一起失竊及安全事件。

20xx年的日曆已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悦，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功於董事長的英明決策，歸功於全體員工的拼搏和奮鬥，歸功於兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。藉此機會，我謹代表xxxx城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過xxxx城市投資股份有限公司發展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！

建築公司新年致辭 11

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裏發言。我在xx公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本着“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家，理好財，更好地服務企業”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的彙報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，儘量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地瞭解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，採納大家提出的'`合理化建議。

其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇於負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本着對事不對人的態度工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿於企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。

在這一年裏，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規範化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。

公司是平台，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處着眼，從小處着手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客户，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。

最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

建築公司新年致辭 12

各位夥伴們：

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。乘着國家加大基礎設施建設的東風，我們送走了碩果累累的XX年，迎來了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新之際，xxx項目部向一年來在各個崗位上辛勤工作的廣大員工、家屬致以節日的祝福，向一年來關心支持項目建設的廣大朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!祝大家新年愉快、闔家幸福、萬事如意!

剛剛過去的XX年是不平凡的一年，我們經受住了西南五省市特大幹旱災害的考驗，挺住了青海玉樹地震的災難，經歷了上海世博會的洗禮，責任感、使命感進一步得到激發，士氣更加旺盛，鬥志更加昂揚。

XX年，在全體員工的共同努力下，項目各項工作都有了突破性進展，開創了項目施工生產的新局面。一是深入推進標準化管理、架子隊模式，項目管理科學規範，打造了具有中隧特色的標準化京石品牌;二是一系列工作制度的完善和實施細則的出台，黨建思想政治工作得到進一步的加強;三是工程重難點環節取得突破性進展，施工生產呈現出喜人態勢，經濟效益顯着;四是樹立窗口形象，項目形象得到提升，品牌得到傳播，社會效益明顯。

20xx年，既是我國全力推動國民經濟繼續向前發展的一年，又是我國鐵路抓住機遇，努力實現加快發展、創新發展、集約發展、安全發展和全面發展的一年。我們繼續面臨着各地繼續加大基礎設施建設投入的機遇，也面臨着國際國內經濟環境以及各種建設新標準的`考驗。困難與機遇並存，壓力和挑戰同在。我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，同心同德謀發展，團結協作勇向前，我們要緊跟國家擴大內需的新形勢，繼續深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，爭取在發展的觀念和思路上有突破;我們要在努力搶抓新的市場機遇的同時，全心全意幹好在建項目，搞好信譽評價，確保項目按時履約;我們要在加快工程進度、掀起大幹高潮的同時，埋頭夯實基礎管理工作，開創安全管理工作的新局面;我們要進一步強化系統管理，推動系統管理工作向一線延伸，提升項目管理水平，提高企業經濟效益;我們要進一步加強黨建思想政治工作，推進黨建思想政治工作創新，權力抓好企業文化落地生根，着力打造形象產品，推動項目又好又快發展。

20xx年，我們充滿了信心。我們相信在公司黨政的正確領導下，在項目全體員工的共同努力下，齊心協力，團結奮戰，一定能夠再創新的輝煌!

祥牛辭舊，駿馬報福。值此萬家團圓、歡度佳節的喜慶時刻，我僅代表公司全體員工，向所有關心新宇城建設和發展的山東省房地產有限公司青島公司、社會各界朋友拜年!向一年來關心、支持新宇城經濟發展的廣大幹部職工、社會各界朋友，向節日期間依舊堅守在工作崗位和生產一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!

即將過去的XX年，是我公司發展歷程中極不尋常的一年。面對金融危機帶來的嚴峻挑戰，全公司上下牢固樹立和落實科學的發展觀，在公司董事長的正確領導下，緊緊圍繞“擴內需、促增長，調結構、上水平，重民生、保穩定“ 促進社會和諧穩定，實現經濟社會又好又快發展作出重大貢獻，攻艱克難、鋭意進取、開拓創新，資源管理成果豐碩，項目建設卓有成效，改革管理不斷深入，職工生活顯着提高，教育、文化、衞生等各項事業取得長足發展。全年完成海底隧道改造工程，香港中路拆遷工程，水清溝建設等工程的開展，為青島的經濟快速發展、社會和諧穩定、人民安居樂業作出應有的貢獻。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。XX年，是實現公司各項任務發展規劃的攻堅之年，更是應對金融危機挑戰的關鍵之年。在新的一年裏，我們一定要按照市委市政府的總體部署，重點發展“九大產業“、實施“五個結合“、培育“三個載體“的思路，深入貫徹落實科學發展觀，加大服務業服務水平，特別是要大力發展“感覺俱樂部 feeling club“ 的影響力，加大宣傳力度為青島白領一族打造最佳的身心放鬆場所，為建設青島的所有人員服務好，推進經濟社會又好又快發展，以嶄新的姿態構建加快發展、和諧發展的新篇章!

同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺杆。任何困難都改變不了新宇城全體幹部職工創造美好生活的強烈願望，任何挑戰都阻擋不了新宇城全體幹部職工加快跨越式發展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!

最後，衷心祝願各位新年愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意!

建築公司新年致辭 13

尊敬的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經過一年工作的忙碌，在收穫的喜悦中，我們即將送走20xx年，迎來嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司領導班子，向公司的全體員工及其家屬致以節日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各界領導和朋友表示衷心的'感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通!

即將過去的20xx年，是我公司穩步發展的一年，藉着十八大的春風，在市場經濟形勢多變的情況下，公司抓住了各項發展機遇，取得令人鼓舞的工作業績：20xx年，在集團公司領導的帶領下，全體員工同心協力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建築業獎--“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為xx省建築業50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

當然，成績的取得必定包含大家的辛勤的汗水，在20xx年的發展進程中，我們經歷了艱辛，經歷了坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇，機遇藴含精彩，創新成就偉業!

20xx年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20xx年的揚帆起航的關鍵之年，我們公司將堅持以十八大精神為指導，緊密依託集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，力爭儘快實現運營結構的全面優化，共創20xx年我公司發展的新藍天!

再次，預祝我們的迎接20xx年元旦晚會圓滿結束，祝願大家今天晚上玩的開心，祝福大家新年快樂，萬事如意!

謝謝大家!