教育會議表態發言

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，根據"三重"校舍加固的原則，2010年區校安辦安排我校加固校舍7072㎡，新建校舍1959㎡，涉及12所學校，13棟單體建築，在全區各校中區域最廣，任務最重，截止2010年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以彙報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，並聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日誌填寫、安全防範等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間， 40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱鉅任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度並重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，但由於工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上有些項目經理本身就是外行，在不影響進度的情況下保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下五個方面着手：

1、嚴格監管：我們在貴池區城建監理公司請了2名監理，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監理，並實行考勤制(監理每到一個工地現場簽到);2名項目經理，每天必到自己負責的'工地巡查，實行簽到制;中心學校僱用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監督，對在建工程發現問題及時會診、把關、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的情況向總務處報告，彙總後向校長彙報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。

2、經常召開調度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經理、各工地負責人、監理等召開總結、整改、佈置會。並對前期工作進行總結，為後期工作提供參考經驗。

3、嚴把材料關。所有材料進場，項目經理必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證後方可使用;水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪國小巡視時發現角鋼是8×9釐米不達標，於是我們堅決要求乙方換成10×10釐米的;在龍山國小發現鏈接是2釐米不達標，堅決換成4釐米的;在龍莊國小發現教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面牆油漆沒按要求去做，馬上返工。質量上沒有商量餘地，毫不留情。

4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，並在每道工序完成前一至兩天提醒項目經理，對未能按期完成的立即要求乙方加班加點，決不擠佔下一道工序的時間，如灌口國小在砍牆皮期間由於人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半牆皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規定時間內完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。

5、工程驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質檢站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們給相關人員配備了安全帽;施工期間，正值高温，我們給各現場負責人、經理送去罐頭、桔子粉、仁丹和礦泉水;

2、工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關係，在整過工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關係而製造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經常請乙方項目負責人在一起坐坐，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為乙方開闢"綠色通道",比喻水電暢通方面，鄉村公路運輸方面，以及當地民工與乙方的糾紛方面等等，在能力範圍之內能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。