年度優秀管理者發言稿（通用18篇）

在社會發展不斷提速的今天，需要使用發言稿的場合越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。寫發言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的年度優秀管理者發言稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

年度優秀管理者發言稿 篇1

尊敬的集團領導、各位朋友：

大家好！

光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年裏，公司領導將“優秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平台；感謝分管領導在工作上給我很多細緻而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協力，才成就了優秀的團隊，才成就了我。

20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最後關口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標工作中，本着把握關鍵、摸清情況、認真編制、規範操作的原則，在一系列投標工作中不斷髮現問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發的投標任務，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。

2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司儘快回籠資金提供了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩妥。對每個中標工程均及時、積極地與業主單位進行合同磋商及簽訂，並做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和説明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。

儘管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在着一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由於決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱鉅。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的'難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優化，正朝着正規化、現代化、規模化和集團化方向發展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！

最後祝各位在新的一年裏，工作順利，萬事如意。

謝謝大家。

年度優秀管理者發言稿 篇2

尊敬的領導、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實業部20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言,這是各位領導及同事對我工作的肯定與信任，這與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的.一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在總結經驗和教訓的同時，倍受啟發和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質保量按期投產。

二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在集團公司領導的指導下，在基建實業部各級領導的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業績。

成績只能代表過去,這次能被評為優秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們現在面臨的工程建設充滿激烈的挑戰和競爭，更催人

奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創寶丰新輝煌。

最後，至此新春佳節來臨之際，我衷心祝願集團基業長青、蒸蒸日上！也祝願大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！

謝謝！

年度優秀管理者發言稿 篇3

尊敬的集團領導、各位朋友：

大家好！

今天很榮幸能夠在這裏進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的20xx年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有着更切身的體會，公司所取得的所有成績，有着我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裏，作為公司的一名管理者，我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的'領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大；至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裏，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

年度優秀管理者發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏着時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優秀管理者，更多的是得益於集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益於各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關懷下，在以xx為核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規範化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限於把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰鬥力。所以，不管遇到什麼困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱鉅的任務；是否有勇氣敢於承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的'工作目標和方向…… 等等。對xxxx來説最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如QBQ(注：《問題背後的問題》)裏所説“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。

第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷髮展、不斷完善、精於細節，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、羣策羣力，共同探索，勇於超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裏，作為xxxx的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務企業，回報社會，體現自身的價值。

集團全面發展和攀升的目標，等待着我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，忠實的履行自己神聖的職責，不辜負公司領導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛xx，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。

平凡如我，只是滄海一粟！可愛如你，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌，譜寫我們自己生命的華章！

我堅信，xx的明天會更加美好！

最後，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，卧薪嚐膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝願各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！ 我的發言完畢，謝謝大家。

年度優秀管理者發言稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！

很榮幸此刻能夠站在這裏代表優秀管理者發言，首先，我們要感謝集團，感謝它賦予我們這樣一個充分展示自我的工作平台，讓我們在不斷挖掘潛能中實現自身的價值；其次，感謝公司領導對我們工作的指導和肯定，讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法；再次，感謝一路走來與我們同舟共濟的兄弟姐妹們，感謝你們對我們工作的支持和配合，正是有你們的幫助，我們的`工作才得以順利開展。

我們自認為還存在很多欠缺，與公司的要求和領導的期望還有一定的差距，還有很多方面需要學習和提高。因而，在今後的工作中，我們要更加勤奮、更加努力，盡我們所能，認認真真幹好自己的本職工作，為公司的發展貢獻力量。也希望領導和同事們繼續幫助我們、支持我們最後，衷心地祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成為同行業中的一面旗幟；值此新春佳節即將來臨之際，也祝願在座的各位領導及所有的中澳人在新的一年裏，工作順利，身體健康，閤家歡樂！

謝謝！

年度優秀管理者發言稿 篇6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

聽説我被評為酒店選進管理者、並且還要在大會上發言，我真的是感到很意外，也很慚愧，內心也十分激動，説實在的，我自從某年加入鳳凰島這個大家庭以來、在我的工作中還有很多不足的地方還需要我不斷的去完善、去改進、去努力，我所做的一切也只不過跟在座各位一樣，做的都是份內的事，此時此刻、我最想説的話只有兩個字：感謝!作為酒店的一名普通的外聘管理者，我覺得我是非常幸運和幸福的。因為在這裏工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的關心和愛護，記得那是某年某月從四川老家傳來我岳母病逝的消息，當時酒店裝修正在緊鑼密鼓的進行，根本脱不了身，我心急如焚。後來被置業公司董事長、莊總知道了，他們找到我，深切的對我説，這裏你不用擔心，你回去吧，早去早回、為此我暗下決心，努力工作，用最好的工作業績來表達對他們的回報。在這裏工作我沒有覺得外來人員被歧視，卻感受到領導在工作中給我足夠的信任、支持與幫助，使我與其他職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平台，盡情施展着自己的才華;記得某年我剛到鳳凰島還是一個普通的工程部經理、轉眼間變成了酒店分管三個部門的工程總監，在這裏我要向大家真誠的説一句、同事們讓我們共同努力吧、鳳凰島是我們騰飛的起點、是我們實現夢想的地方!自從我接任該職務以來，我帶領的保安部在某年第三季度被評為先進集體。工程部被評為酒店某年年度選進集體，今天能個站在這裏，我覺得歸功於六個字：“信任、幫助、支持”。談到信任，我要非常感謝置業公司各位領導、酒店領導、各部門經理/總監及同事們對我的信任，讓我有了一個發揮自己的空間，有了你們的'幫助和關愛，使我能夠在業務素質等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進，我的每一點進步，領導和同事們都給了我極大的關注和鼓勵，並給予了很高的榮譽。藉此機會，請再一次允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝!向關心、培養我的各位領導表示由衷的敬意!

某年度我雖然被評為酒店先進管理者，但與領導和同事們的要求，與酒店經營發展的需要還有一定的差距。最後，我想説的是：在新的一年裏，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，積極協助酒店領導，把酒店的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和期待。

再一次的感謝大家。謝謝!

年度優秀管理者發言稿 篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！如何做好管理企業管理是一項系統工程。

必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。

必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你説的效果要大得多。

“領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。

在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在瞭解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。

當然，要讓下屬長期保持旺盛的`士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。

還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。

管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時瞭解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。

通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。

現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。

與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

成功者的一種通病就是被成就衝昏了頭腦。一旦你開始讚歎自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。

一個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。

兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想着已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

年度優秀管理者發言稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

今天，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動！

回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發展，隨之帶來了企業管理跟不上的問題，經過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風等國內汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質量體系不是一種形式，而是為了提升企業管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業的作用是多方面的，主要表現在：

1、運用過程方法，進一步優化產品實現過程和支持性過程。

2、建立過程績效指標系統，引入績效管理制度和持續改進機制。

3、減少第二方審核頻次，增強企業市場競爭力。

本次貫標工作有如下特點：週期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：

一、公司各級領導、各部門要高度重視，帶頭積極參與。

以表率、模範來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的`參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。

二、做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，

公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關部門骨幹成員，成立了體系領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協調工作，同時設立“體系推進小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統一領導和組織管理。在此希望要主動、有創新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執行力。標準中有個很好的方法，就是pdca循環。“p”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業實際情況的實施計劃。

三、轉變觀念，在“貫標”工作的後期，

由於認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會蔓延，產生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過實施ts16949體系後，徹底將思想轉變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養大家的自覺性、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

四、統籌兼顧，協同發展。

實施ts16949要處理好幾個方面的關係。一是：日常工作與貫標工作的關係。業務工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業餘時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業管理的關係。兩者是相輔相成的關係，專業管理是企業管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑑貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創造環境、創造條件。三是：部門與部門之間的關係，雙方關係還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關係，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發展的局面。

五、堅持高效、精細的原則。

重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當作一件產品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素質得到了增強，企業效益得到了提高。在

實施時，流程清晰、職責明確，程序不能偏於繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業的重要性，認為市場競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單。”日本人是抓細節的成功典範。日常許多工作問題都出在忽視了細節，要按職責範圍和分工，把屬於自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。

同志們，市場形勢難以預測，企業經營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優勢和爆發力，最後祝：我們的企業有更好的發展前景，我們每一位員工的美好願景都能實現。

謝謝大家！

年度優秀管理者發言稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!檢查項目和條款：

1． 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？

最高管理者以授權書的形式任命我為管理者代表。

2．管理者代表是否明確了形成文件的職責、權限？

作為管理者代表在質量管理方面的職責和權限主要有：

a） 確保質量管理體系所需的過程得到實施和保持。

b） 向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求。

c） 確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識。

d） 與質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

2． 對履行質量管理體系的建立、實施和保持職責方面有否證據證明？

a）為確保質量管理體系實施和保持，於20xx年組織成立了iso9000推行小組，協助我來進行貫標、認證的管理工作。

b）貫標小組開始根據標準條款要求進行過程識別，在公司原有的`組織結構上明確完善各部門的職責，制定了質量管理體系結構圖、質量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責。

c）組織各部門編寫作業指導書、程序文件，經過審核後於20xx年3月10日發佈試運行。

d）在試運行過程中分別於4月份和7月份組織了兩次內部質量審核，於7月份進行了一次管理評審，在第這兩次內審中審核員開出不符合報告，要求各部門制定整改措施，經過驗證後進行pdca循環。

3． 是否有履行向最高管理者報告質量管理運行情況的證據？

針對兩次內審出現的不符合項及整改措施形成內審報告向最高管理者報告，並不定期地向最高管理彙報我們質量管理體系運行的情況。

4． 如何確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識？

為提高全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項質量目標，並要求定期進行顧客滿意度的調查，以不斷完善來滿足顧客的要求。

5． 與質量管理體系有關事宜如何進行外部聯絡？

組織有關人員對內審員的培訓、統計技術的培訓、質量管理體系建立的諮詢及質量認證等事宜的外部諮詢與聯絡。

年度優秀管理者發言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!本人自己就經營者一個家族式的私營企業，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經驗，希望能對你有幫助。

第一：家族式私企的最明顯特徵就是老闆集所有權利與一身，大小事務統攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的複雜問題，但是同時也會因為個人精力有限而導致最後的結果往往是一團糟，所以當務之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產或者營銷方面的工作。

而自己可以負責業務和財務方面的事情。第二：要建立一台完整全面的規章制度，細化到每個環節，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監督的作用。

獎懲分明，形成自己的企業文化，這個是需要時間去慢慢形成的，但是不管你的企業是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業，所以只能籠統的概括性的説一下，一名優秀的管理者，要做到恩威並施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。

這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。

畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結構，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點就是細化的權責制度來體現的。

第五：要讓你所管理的.每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出，要多在員工中間瞭解情況，發現問題，不能總是坐在辦公室裏聽取彙報，那樣只會讓別人來矇蔽你的雙眼和你的耳朵。多瞭解基層員工的心聲。

千里之堤毀於蟻穴的道理，我想你應該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而後行，但是一旦決定，就要雷厲風行的去執行，畢竟再好的決策沒有好的執行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。

管理一個企業，其中的奧妙真的是無窮盡的，我説的只是一點自己個人的感受，建議你多去學習，可以報個培訓班，多和公司或企業的管理者交流溝通，人的經驗是最有效的。也可以多去閲讀管理學方面的書籍。

年度優秀管理者發言稿 篇11

尊敬的各位領導、各位同事：

下午好！

非常榮幸能夠站在這裏代表優秀管理者發言。在這一年中，我的工作能夠取得一點點成績並得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優秀一線員工們，是你們的優秀成就了我。

進入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳薰目染，對英派斯企業文化的理解也越來越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優秀的管理者，應該努力做到以下三點：

一是敬業精神。前期石董事長讓我們學習了《職業經理人的企業家精神》這篇文章，集團倡導的職業經理人的心態，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優質服務，需要管理者深入一線，走動式管理，強調細節。合要求、不妥協、零缺點不僅僅是對產品而言，對服務也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業精神來從事和堅持。

二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內需要將“愛的.管理、鐵的紀律”體現在日常管理的方方面面，打造一支高效、務實的團隊。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關係。上下溝通達共識，左右協調求進步。這樣的管理之道，是英派斯的發展之道。

三是創新精神和戰略觀。創新是經營的源泉，創新能夠使我們在競爭中脱穎而出，能夠引領我們根據市場及時調整經營戰略。而戰略觀是保證創新行為不偏離集團戰略方向的基礎。

敬業精神、團隊精神、創新精神和戰略觀，是我對於優秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準則。在這裏與各位管理者共享，希望我們共同朝着這個方向努力。

我相信，在英派斯這個優秀的平台上，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔英派斯發展重任的中堅力量。推動英派斯的發展，實現個人的人生價值。

最後，藉此機會，在新的一年裏，祝各位領導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。

謝謝各位！

年度優秀管理者發言稿 篇12

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!為進一步加強公司工作制度化、規範化建設，為適應新的競爭環境做好準備，夯實管理基礎，進一步提升公司的產品質量和管理水平，公司經多次論證、考察、研究後，決定開展iso9001質量管理體系工作。

質量管理體系工作經過貫標培訓、文件編寫、文件頒佈，體系試運行，到內審員培訓、第一次內審階段，公司的質量管理體系日臻成熟完善，運行狀態基本形成，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20xx質量管理體系的運行軌道上。現將公司質量管理體系的建立和體系運行情況彙報如下：

一、體系的建立

公司體系的建立共分三個階段：

第一階段是貫標培訓。通過iso9000族標準知識的培訓，使大家統一了思想，認識到建立質量管理體系的重要性，進一步加深了公司管理人員對iso9001：20xx質量管理體系標準的理解。

第二階段是公司質量體系文件編寫、頒佈及體系試運行階段。按照iso9001：20xx質量管理體系對文件的要求，結合公司的實際情況，在專家對文件編寫人員的培訓和輔導下，編制了包括《質量手冊》、《程序文件彙編》。

公司於20xx年4月15日召開了體系文件頒佈大會，會上總經理向各部門頒佈了《質量手冊》《程序文件》，同時宣佈iso9001：20xx質量管理體系在公司進入試運行。

第三階段是內審員培訓和內審階段，從20xx年8月8日—11日進行了第一次內審。歷時4天的內審，審核了公司領導層和6個部門，提出了108個問題，開出不符合報告15個，均為一般不符合。 從內審的情況看，各部門對質量管理體系的建立和運行重視不夠，對公司體系文件沒有認真學習和理解，致使對《質量手冊》、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發，進一步提高認識，積極主動完成此項工作。

客觀上講，儘管第一次內審中發現了一些問題和不足，但在時間緊，任務重的.情況下，各部門做了大量的工作。通過此次內審，內審員學到了內審技巧，並且對標準有了較清晰的認識。

二、體系的試運行情況

1、質量目標完成情況

公司以質量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關注焦點，建立健全了各項規章制度，細化了責任制，落實到個人，優化了過程管理。截止到目前，公司提供的產品一次交驗合格率為96%、顧客滿意率80%、合同履約率達到100%。

2、運行控制

在體系運行過程中，市場營銷部重點對合同和外協加工進行了管理、物資供應部重點對物資供應商進行了控制、技術部重點對技術文件進行了梳理、生產部對各工序的過程控制進行了管理、綜合部對文件、記錄和人力資源進行了控制、質檢部對採購物資和出廠產品檢驗進行了控制，使質量控制目標能夠順利實現。

三、存在的問題和不足

由於體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。主要表現在以下幾個方面：

1、主觀上存在認識不清和重視程度不夠的問題，對標準、體系文件學習理解膚淺、不深入、不徹底。

2、各部門對體系細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。

四、對下一步推進體系運行的要求

1、強化培訓，深化對體系標準的理解。質量管理體系標準具有先進的管理理念、科學的管理思想和有效的管理方法，是國際公認的先進的管理標準之一，已在全世界得到普遍推廣和應用。該體系對企業質量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領會其精神實質，依靠科學的管理理論、程序和方法把管理結果變為管理過程，把事後檢查變為過程控制，要不斷加強對廣大員工，特別是內審員的教育培訓，使生產經營的全過程都處於受控狀態，以促進公司各項質量管理工作的開展。

2、切實做好質量管理目標的分解工作。推進體系的有效運行要求將質量目標層層分解，細化到各個部門，量化到每一位員工。我們要結合這次體系內審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來，把每個工作環節的具體操作過程固定下來。只有這樣，才能把體系運行工作持續有效的開展下去，這要求各部門領導要負總責，切實加強領導，全面落實質量管理責任制，不斷推進質量管理工作的開展。

3、深化開展質量管理工作，促進體系運行的持續改進。體系的運行是一個不斷髮展、不斷改進、不斷完善的過程，是一個長期和持續的過程，推進體系的運行工作永無止境，只有開始，沒有結束。為深化開展質量管理工作，促進體系的持續改進，結合公司的實際，特提出“三個堅持、三個到位、二個延伸”的總體要求。

“三個堅持”為：

一是堅持長期性。推進體系運行工作是一場企業質量管理的改革，是對傳統質量管理的一種挑戰，企業推進體系運行的真正目的是強化企業內部質量管理不斷上台階、上水平。因此，推進體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。

二是堅持嚴肅性。我們要端正工作態度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅決執行體系標準和體系文件，把推進體系運行工作納入企業法制化軌道。

三是堅持有效性。我們在體系運行中，嚴格執行文件，各個環節注重實效，不搞虛假，不搞形式，紮紮實實地抓好各項工作。

“三個到位”為：

一是思想到位。端正思想，強化意識，把推進體系運行工作變為我們日常的質量管理工作，使推進體系運行工作與日常管理工作真正結合起來，避免出現“兩張皮”現象。

二是工作要到位。嚴格按照體系文件的規定進行操作，確保每個工作環節都處於受控狀態。三是責任到位。企業上下全體員工按照各自的崗位職責和權限開展工作，做到各司其職，各盡其責。

“二個延伸”為：

一是範圍的延伸。目前推進體系運行工作僅限於與質量管理有關的部門和內審員，隨着內部質量管理的需要，推進體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

二是內涵的延伸。在質量管理體系有效運行的基礎上，要認真思考如何才能將體系建設與設備維修、現場管理等工作有機結合起來，真正形成質量管理、經營管理、安全生產三位一體的管理體系。

4、要處理好體系運行與日常質量管理關係。不能將推進體系運行工作作為一個孤立的事物來對待，應有效地將體系運行與日常質量管理密切結合起來，要從落實崗位職責、嚴格考核制度入手，將體系運行與日常質量管理工作緊密結合，克服體系運行與日常質量管理工作相脱節的弊病，形成系統、科學的質量管理體系。

5、對體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項難度較大的工作，時間緊，任務重，要求各部門要以實際行動來支持質檢部（貫標辦）、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領導要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負責本部門體系文件的修改，要有計劃、有步驟地開展好體系文件的修改。

年度優秀管理者發言稿 篇13

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我是新疆海鴻商業管理公司技術中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這裏，作為優秀管理者代表發言。在此，我由衷的感謝公司領導對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年，伴隨着東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的領導下，東寶走向了制度化、規範化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。東寶的卓越發展成就了攀升的.事業，東寶的輝煌業績造就了美好的未來。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業。

此刻站在這裏，我以感恩的心態面對東寶，致敬風雨同舟的領導和同事。進入東寶近15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對東寶企業文化的理解可以説根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行領導安排部署，默契配合，充分調動了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點和不足，高質高效地完成了各項工作任務。

在獲得榮譽的同時，更感到了責任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年裏，作為公司的一名管理者，我將懷着一顆感恩的心投入到今後的工作中，努力做到以下幾點。

1、強化責任擔當，狠抓工作落實。勇於擔當是管理者的基本素質、職責所在。當前海鴻國際食品物流港正處於快速發展階段，任務艱鉅、難題很多，更需要技術中心部門承擔重任，工作中理應主動作為，帶頭抓具體、抓協調、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保安全生產，重點工作穩步推進。

2、加強自身學習，提高管理能力。注重學習思考，把領導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢於突破思維定式，創造性開展工作，努力將各項工作做實做好。

3、嚴格執行制度，實現精細、規範化管理。“無規矩不成方圓”。

在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發揮示範帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。

我相信，用力做只能合格，用心做才會優秀。

我堅信：一份耕耘一份收穫，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的發展添一份微博之力。

在這裏，再次感謝公司領導的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位領導和同事新的一年萬事如意，吉祥安康。

最後祝願東寶集團蓬勃發展，再創輝煌！

謝謝大家

年度優秀管理者發言稿 篇14

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好！首先感謝醫院領導給我這次公平競爭的機會，為我提供一個展示自己的平台，我也衷心希望能為醫院的發展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。

我叫xx，28歲，本科學歷，護師職稱，現工作於我院心內一科，自參加工作以來，一直嚴格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領導和病人的一致好評，並取得了一定的成績，這次之所以參加護士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：

一、熱愛護理事業，工作積極認真。

自20xx年參加工作以來，我能積極響應醫院的號召，參加醫院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織並參與我院新員工的禮儀培訓，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護士的羣體形象，展現了我院護士的風采，並在20xx—20xx年護理示範崗位能手創建活動中，被評為"禮儀服務明星崗位能手"。另外作為我院護理技能操作組的一名成員，擔負着我院護士的技能操作培訓和考核的重任，每個季度一次的護理技能培訓和考核，我都能和操作組的每一位老師認真組織，為提升我院護士的操作技能水平、保證護理安全，貢獻出自己的一份力量。

二、服從領導安排，工作任勞任怨。

在平常的工作中積極協助護士長做好病房管理工作，自我院開展優質護理服務以來，服從護理部領導和護士長的安排，積極響應醫院的號召，充分調動下級護士的積極性，帶領下級護士做好病人的基礎護理和專科護理，把優質服務作為我們的天職和本分，真正做到"把護士還給病人"，把制度承諾從牆上"請"下來，讓優質服務從文件中"走"出來，變被動服務為主動服務，我們經常深入到病房瞭解病人的心理，瞭解病人的需求，改善護患關係，通過我們具體的行動，讓病人真正的'感受到我們的優質服務，品味出優質的所在，經過一段時間優質護理服務的開展，我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了。

三、具有較強的組織和協調能力：

自20xx年擔任我院內科團支部書記以來，為團組織的活動出謀劃策，組織內科職工參與"歌唱比賽"和"發言比賽"，並組織內科支部成員組成"護士節約在行動小組"如果能夠得到領導和同志們的信任，有幸成為護士長後備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以後的工作：

1、提升自己的整體素質，加強理論知識和專科知識的學習。不斷提升自己的業務水平，使自己成為一面旗幟。

2、提高自己的溝通協調能力，努力協調好醫護、護護、護患之間的關係，使以後的護理工作開展起來更加的得心應手。

3、協助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防範和減少護理差錯。做好護理安全應從以下兩個方面做起：

1)掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護理起來才能有的放矢。

2)做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法，及時發現安全隱患。

4、積極準備創三甲，醫院等級評審是我們醫院下一步工作的重點之一，也是護理工作重點之一，在護士長的領導下，我會和大家一起對照標準精心準備，盡職盡責，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗，為醫院的發展儘自己的一份綿薄之力！

5、協助護士長繼續做好優質護理服務，我院的優質護理服務雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨牀護理服務模式，從長遠上，提升護士素質和專業能力，充分調動護士工作積極性，緊緊圍繞着以病人為中心的主線，實行責任制整體護理，為患者提供全程、全面專業人性化的優質護理服務。

一路走來，我的成長離不開各位領導和老師的關心和幫助，感謝領導對我的培養，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們。在以後的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學習、與時俱進、開拓進取、為創造醫院的輝煌貢獻力量！謝謝！

年度優秀管理者發言稿 篇15

尊敬的各位領導，評委、同事們：

大家下午好！此刻，我站在那裏，以平常、誠懇的心態理解大家的選取，期望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執著，更加堅毅、穩重和成熟的我。知人者智，自知者明。説句心裏話，能有幸與這麼多位優秀的同事一同走上這天這個競聘的講台，才疏學淺、資歷平平的我，的確有點誠徨誠恐，忐忑不安。但人總是要有點精神的。有道是：物競天擇、適者生存。作為一名年輕人，我樂於展示，渴望競爭。

我叫xx，今年xx歲，大專學歷、護師，在本院工作已xx個年頭。曾先後到精神科男區、女區、綜合科、老年科從事護理工作，本人工作認真、踏實肯幹，不斷鑽研業務，曾先後獲得市衞生系統優秀團員、本院優秀護士、護理知識競賽護理能手、醫院先進工作者等稱號。

參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏、奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體説就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。

我之所以參與競聘副護長這個職位，因為我有如下優勢：

1、我具有正直的人品、完善的工作作風

我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動作，在工作作風中，能吃苦耐勞、認真負責、別人不願做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭利。

2、具有熟悉各科具體業務和具有必須理論專業知識，各部門業務和人員都比較熟悉，能夠簡單的應對自如。

3、我具有較全面的組織協調工作的`素質和潛力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。

4、我年輕力壯，無家庭負擔，可全身心投入工作。

經過近20xx年護理工作，我對護理事業產生了深厚的感情，也積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有潛力做一名稱職的護士長，為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。

如果我競聘成功，我將從如下幾方面去做好：

1、加強護理人員“三基”培訓，組織護理查房，業務學習，進行操作演練，帶給護士觀察病情，心理護理，護理文及急救護理的質量，帶出一支高素質的護理隊伍。

2、積極配合科主任開展工作，當好科室的管家婆。把護理安全放在首位，防範和減少護理差錯，開展安全憂患意識教育，加強法律意識、嚴格遵守規章制度及操作規程，抓好患者病情的'掌握，及時發現安全隱患，採取相應的干預措施，制定切實可行的崗位職責制，做到有章必循，責罰分明，發現缺陷及時反饋，並提出整措施，重視質量監控，強化量化管理，保證護理工作處於良性運作狀態。

3、以人為本，調動科內護理人員的積極性，保證人力資源的合理分配，從全局出發，綜合思考潛力崗位因素及工作量，合理派班。

4、根據我院護理部工作計劃的總目標，制定科室的具體目標，做到科室年有目標，月有計劃，定期組織業務學習和經驗交流，不斷加強醫護、護患聯繫，定期反饋評價臨牀工作中的不足，使治療和護理工作能按計劃，按質量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意、家屬放心。

5、培養經營意識，善於進行成本效益核算，厲行節約，勤儉持家，避免不必要的開支，保證資源有效合理配置。

各位領導、評委、同事們，假如我能夠競爭為護士長的一員，我必須與醫院領導和科主任同心同德，不斷學習，與時俱進，開拓進取，我將盡最大努力履行好我的職責，創造性地開展各項工作，營造一個温馨、融洽、安全、快樂的工作環境，創造良好的經濟效益和社會效益。

如果我不能競聘成功，我也將一如既往地做好臨牀護理工作，為患者帶給優質的護理服務，積極配合護士長開展工作，為護理質量的持續提高、為醫院更加完美的明天貢獻我的全部力量。

我的發言完了，謝謝大家！

年度優秀管理者發言稿 篇16

尊敬的、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實業部20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任，這與的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在經驗和教訓的同時，倍受啟發和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，瞭解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔着目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的'優點放到最大化，並及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵後會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質保量按期投產。

二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬於在座的每位員工的。我相信在集團公司的指導下，在基建實業部各級的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮鬥下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業績。

成績只能代表過去,這次能被評為優秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今後工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今後的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們現在面臨的工程建設充滿激烈的挑戰和競爭，更催人奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！

同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創寶丰新輝煌。

最後，至此新春佳節來臨之際，我衷心祝願集團基業長青、蒸蒸日上！也祝願大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！

謝謝！

年度優秀管理者發言稿 篇17

尊敬的領導，親愛的同事們：

區委、區政府召開這樣大規模的環境整治保潔動員大會，這在我區多年來還是第一次。會議的主要目的是部署建立新的環境衞生管理長效機制，動員各級各部門迅速行動，組織開展環境衞生集中整治活動，改善城區環境衞生面貌，為全區人民創造一個良好的工作和生活環境，以整潔優美的環境迎接中秋節、國慶節、孔子文化節。

剛才，區委、宣傳部長曹廣同志傳達了《區委、區政府關於“迎三節”環境衞生集中整治活動實施方案》，副區長劉愛琴同志傳達了《區政府關於城市環境衞生實施全覆蓋全天候保潔的意見》，區裏對這兩個文件的出台進行了認真研究，力求做到內容儘量細化，措施儘可能地便於操作。高區長就如何認識環境衞生整治保潔工作、工作中的一些重點問題以及加強領導和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門認真抓好落實。下面，就市容環境衞生整治和保潔工作，我講幾點意見。

一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心

從今年開始，特別是今年下半年開始，市委、市政府賦予中區城市建設、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產業，又要全面融入新濟寧建設。作為城市中心區，搞好城市管理是我區的重要職責，是最直觀的發展，是最直接的形象，也是最直接的民生。這次市區環衞體制交接和理順，絕不是原來意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網絡”的工作格局；所謂機制創新，就是要全面創新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的長效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開放居民區、農貿市場和城鄉結合部，髒亂差問題非常突出，主要表現為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區仍然無人管、無人問，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、

小區特別是背街小巷的髒亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現象；三是效果不明顯，整個環境衞生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標是：乾淨有序、生態宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長遠相結合，近期主要解決好地面乾淨的問題；有了明顯變化後，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題；明年春天專門研究見縫插綠、建設綠色生態社區的問題，一環扣一環，逐步抓好落實。

二、既要搞好環境衞生集中整治行動，又要抓緊健全保潔長效機制

要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、網格化監理的工作新格局。近期的主要任務是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環境衞生面貌，加快形成環衞保潔長效機制，讓廣大市民羣眾儘快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調動各方面力量，打好環衞整治保潔攻堅戰。

（一）要全覆蓋、無縫隙管理，全面清理、徹底清除衞生死角。當前，城區衞生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區長期無人管、無人問。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衞生死角。在此基礎上，人員跟上，監管靠上，從而形成長效機制。下一步，公共街巷由區城管辦、四個保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個部位全部由街道辦事處和區開發區全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實責任，決不能推諉扯皮，要發揮街道、社區的主體作用。會議結束後，各街道要以背街小巷、開放小區、農貿市場、城鄉結合部等衞生死角問題突出的地方為重點，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰來清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問題。區政府督查室將從下週一開始編髮《城管快訊》，專題報道通報八個街道辦事處、區開發區和四個保潔公司每天上報的工作進展情況。下週，區裏主要領導同志帶隊將對保潔差的區域和部位採取不打招呼、不定點的巡查。本月8日、15日、22日和29日開展集中檢查活動，月底再進行全面檢查。根據清理情況和工作效果，確定出分數和檔次，作為全區啟動環衞保潔機制後第一個月的成績。

（二）要高起點、高標準保潔，大幅度提升環境衞生水準。全天保潔是對環衞工作的基本要求。街巷、社區保潔工作，必須按照“按時清掃、平時保潔”的`要求和無雜物、無雜草、無垃圾、無污水、無浮土、無死角的“六無”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監理。既要全覆蓋推進，大力度整治環境衞生突出問題，又要大幅度提升環衞保潔標準，善於從細節抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過，整改不達標決不放過。

（三）要專業化、公司化運作，建立長效保潔機制。專業化、公司化運作是體制的創新。只有實行公司化運作，才能啟動內在活力，形成利益導向機制和長效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專業化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點的內部管理機制，並儘快過渡到市場化運作。其它方面的保潔要結合實際，分類施治。對新建的居民區，要按照規範的物業化管理模式運作；對相對規整的社區，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區，採取清掃員保潔的方法，並逐步向物業化管理過渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的環境衞生管理網絡。

（四）要網格化、精細化監理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監理要突出一個“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創“六無”達標社區，又要評出保潔最差街巷和不達標社區。要更多地啟動利益導向機制，更好地發揮經濟槓桿的作用。保潔區內的問題要及時發現，對發現的問題要及時處理。要借鑑菏澤牡丹區長效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實施。

三、既要發揮管理主體的作用，又要多方聯動綜合施治

環衞保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握，多方聯動，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發揮管理單位的作用。城管辦、愛衞會等有關部門應按照職責分工，充分發揮職能，體現部門作用。要發揮街道、社區的作用。街道、社區都要指定專門人員認真負責地開展集中整治活動。要發揮專業人員的作用。要通過管理體制創新調動專業人員的積極性，環衞作業人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務。環衞一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環衞工人，尊重環衞工人，改善他們的工作條件。同時，要注重搞好幾個結合。要與素質教育、文明創建相結合。通過發倡議書、信息提示、書面告知等多種形式提升市民素質，使廣大市民養成良好的衞生習慣。要與社區管理、社區建設相結合。要把環衞保潔作為社區管理和社區建設一項最重的工作、一項最基本的任務來抓，不斷改變居民的生活環境和生活質量。要與組織建設、隊伍建設相結合。基層組織和基層幹部，要在環境衞生整治保潔工作發揮好戰鬥堡壘作用，增強戰鬥力、凝聚力。同時，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動，集中力量共同把城區的環衞保潔工作做實做好。

年度優秀管理者發言稿 篇18

尊敬的各位領導、各位同事：

首先感謝總經理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態發言。我作為硝化車間的車間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產量8905噸，突破上半年原計劃產量1655噸。

在安全方面我決心做到以下幾點：

1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的'安全生產工作負全面責任。

2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。

5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。

6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。

7、負責對外關係，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

在生產方面我要做到以下方面：

1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

3、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。

4、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。

5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

6、認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

7、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。

8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；並負責檢查工藝紀律執行情況；

10、在本車間現有條件下，充分科學合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產。