會總經理致辭

在日復一日的學習、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到致辭吧，致辭是向他人表達思想感情用的文字或語言。究竟什麼樣的致辭才是好的致辭呢？下面是小編為大家收集的會總經理致辭，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

會總經理致辭 篇1

尊敬的董事長、各位領導、各位來賓：

大家好！

經過三個月的試營業，今天，xxxx上通別克4S店與xxxx融通雪佛蘭4S店正式開業了，在這裏，我代表xxxx上通汽車服務有限公司向前來參加慶典的各位領導、各位嘉賓表示衷心的感謝！

xxxx通用汽車有限公司是xx集團繼xxxx汽車銷售服務有限公司之後在大同投資興建的第二家別克4S店，大同別克自20xx年集團董事長馮x先生親自領導下，由原來的廠家黃牌經銷商一舉晉升為今天的三星級優秀經銷商，由原來的月銷售不足30台到今天的月銷售超過100多台，廠家的各項管理經營考核指標在同業中都排在了前列，並取得多項考核排名第一，多次受到上海通用汽車集團的嘉獎表彰，並將大同地區的第二家別克4S店經銷權授予我們。這樣成績的.取得，得益於集團的正確決策，集團領導的大力支持和關懷，得益於全體員工的精誠團結和共同努力，在此，我表示衷心的感謝！

新建的上通別克4S店，是嚴格按照上海通用別克4S店的標準規劃建造的，高檔優雅的店內環境；年輕的知識型經營管理團隊，技術過硬的售後維修隊伍，給每一位顧客提供專業、高效的服務；我們將不斷完善 “別克關懷”的服務宗旨，給顧客提供最好的服務。以熱忱的服務態度、先進的維修設備、高超的維修技術、合理的維修價格、快捷的信息溝通、完善的服務流程來維

護別克品牌多年來的良好形象和信譽保證，圓我們的“百年品牌”夢！我們將用火一般的鬥志來譜寫未來，跟隨上海通用，跟隨洪達集團創造明日的輝煌！

最後，祝願各位在這裏度過一段美好的時光，也預祝各位兩節快樂，謝謝！

會總經理致辭 篇2

各位店長，大店長，你們好！感謝你們不辭辛苦來參加這次會議，更感謝你們為七色紡所做的一切，因為有你們，才會有七色紡的今天，也只有你們的辛勤勞動才能讓七色紡走得更遠，更輝煌！

20xx是收穫的一年，這一年我們不僅收穫了財富，更重要的是在這一年裏，我們收穫了寶貴的經驗，這些經驗將使得我們能更順利的開展今後的銷售工作，取得更好的銷售業績。20xx是公司管理完善和發展的一年，這一年，公司在經營管理方面將會推行一系列的改革措施：包括人事改革、行政改革等，這些，敬請各位拭目以待。

公司發展，在坐各位也都在發展，你們從一個普通的店員變成了今天的店長、大店長，將來還有可能成為我們的高級管理人員。對於你們個人發展的問題，我們一直都在考慮，作為一個現代女性，不可能僅僅滿足於打一份工，拿一份工資，你們應該有做企業，當高管的追求，我也鼓勵這種精神在公司員工之間傳播，拿破崙説“不想當將軍的士兵不是好士兵”，同樣沒有事業企圖的員工不是好員工！在七色紡，你們不但有廣闊的晉升空間，同時還有良好的創業平台，只要你們有想法，只要你們的能力達到，公司隨時向你們提供相關的職位和創業平台。

隨着你們年齡的增加，家庭結構也在產生變化，你們很快便會有自己的小家庭，會有孩子，會要成為家庭的頂樑柱。那時，經濟壓力也隨之而來，家庭的日常開銷，孩子的教育和保險，還要考慮父母養老和醫療等問題。想要有一個經濟相對寬裕的家庭，僅僅靠目前的這點工資收入是不夠的，怎麼辦呢？你可以努力做好本職工作以得到晉升機會，還可以通過另外一條途徑獲得更高收入，那就是成為“公司合作者”。這是我們正在醖釀的一個員工創業計劃，這個計劃不但可以為公司留住人才，最重要的是該計劃還能使成為公司合作者的人才獲得創業的機會，有了這個計劃，你不需要拿自己幾年的辛苦錢去承擔創業的高風險，更不用有“竹籃打水一場空”的擔憂，因為有公司做你的後盾，你的創業風險將會降到最低。

“公司合作者計劃”是要把優勢的公司品牌資源和優秀的人才相結合最終達到“公司與員工共贏”的`目的，到時在坐各位當中的很多人將會獲得能力與財富的雙豐收。她們將會成為公司門店的股東，與公司一起經營門店，一起分享門店經營所得利潤。她可以是公司某一個門店的股東，也可以是多個門店的股東，這就決定於你個人的能力的大小了。公司迅速發展，門店也會越來越多，各位可不要錯過這個機會。我相信，只要你是真正有實力，有責任，有擔當的精英，就一定能成為我們的合作者。這個計劃從構想到實施還會有一段時間，我們會盡快拿出實施方案。今年9月份以前，我們會公佈成為公司合作者所需要具備的條件。本次會議就是這個計劃啟動的前奏，我們通過簽訂責任狀，並最終完成責任狀銷售任務的情況，來考核你們的能力，選拔優秀人才。今天，請你們根據自己的工作能力制訂銷售計劃，申請銷售任務，然後簽署“責任狀”。如果你不敢申請任務，，請不要着急，有人會替你領任務，理所當然她也會替你拿獎金，替你做店長、大店長。我希望在座的各位都是勇者！

各位在一線衝鋒陷陣，當然不會是孤獨的，公司各職能部門都是你們的堅實後盾，人力資源部將為你們甄選最合適的人才，充實一線陣容；行政部、物流部和設計部也將積極做好各項後勤保障工作，做到及時，高效，高質；信息部會實時的向各位反饋行業信息；財務部會做好財務預算案，保證運轉資金的充足，解除各位的後顧之憂；同時，公司總經辦也會在市場推廣上面採取積極的措施，為各位的工作鋪平道路，是時檢查各位的工作，為各位指明方向。

4月14日，這是一個吉祥的日子，因為這天是我們文胸銷售旺季的開始，希望大家以飽滿的精神狀態，發揮各位以往敢想、敢做、敢拼，敢鑽的精神，抓住市場拋來的這一塊金磚，為我們贏得財富，贏得榮譽！各位，我們有共同的目標，有優秀的團隊，有卓越的品牌，有勇往直前的決心和勇氣，我們同心協力，眾志成城，我們一定能取得更加輝煌的成績共享財富的盛宴！

最後，祝福你們身體健康，工作順利，生活幸福！謝謝！

會總經理致辭 篇3

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、x年吉祥!

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在樑納新董事長的領導下，經過前任總經理樑敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有責任感的有志於藉助百利成就自我價值的百利人的事業平台!上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就2xx-x年的工作重點和思路，提出要求。

一、2xx-x年的歷史回顧(取得的重大成績和積累的經驗)

2xx-x年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基礎

百利被授予XX市傢俱協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行常委單位、XX市民營企業商會副會長單位。

3月,面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公傢俱展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公傢俱研發中心。

佔地面積124畝，集科研、板材加工、傢俱製造、五金材料、物流儲運五大中心於一體的`百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國傢俱協會第四屆會員代表大會上，當選為中國傢俱協會副理事長單位。

12月，XX市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、2xx-x年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為xx年的規範運作奠定了基礎

xx-x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰鬥力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，2xx-x年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平台，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!

會總經理致辭 篇4

各位董事、各位員工、同志們：

大家好！

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力！對於公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

（1）、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。

（2）、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

（3）、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部羣眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

（1）技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直髮揮着重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

（2）綜合治理部承擔着治理、承辦、協調三大工作任務，擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

（4）工程部承擔着工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

（5）勞務治理部要做好公司的'勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

（6）物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以採用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。20xx雞年年會企業總經理致辭

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建築業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3。2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的願望而努力奮鬥；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來！最後我在這裏祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。

會總經理致辭 篇5

親愛的各位唐人同仁：

大家晚上好！

今天，站在這裏，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年後，唐人品牌，享譽業內，我們已經發展成為一個醫療行業內著名的企業！

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個大家族的.新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大！

新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的發展空間，這意味着我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶佔市場、超速發展，將我們唐人的事業推向下一個巔峯！

今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章！

謝謝大家！

會總經理致辭 篇6

尊敬的各位領導、公司全體同仁：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子裏，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

20xx年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客户提供優質照明方案40餘項。全年出口金額1400萬元左右，公司產品在美國終端客户那裏的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依託優質的'產品品質、完善的的售後及靈活的運作模式，公司產品成功進入沃爾瑪供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金2500萬元左右，己經到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示範單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇藴含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。

20xx年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規範的基本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改製為動力，迎難而上，鋭意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌!

再次向大家送上美好祝願，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

謝謝!

會總經理致辭 篇7

同志們：

本次月度工作會議，既是陰曆年20xx年年關衝刺攻堅的總結會，又是陽曆年20xx年實現首月開門紅的動員會，更是企業全員在20xx年企業戰略指引下的一次促進會。我們應加強對20xx年銷售業績不理想的分析力度，總結經驗，尋找方法，聚全企之力，結全企之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴投入"開門紅"銷售工作中，堅決奪取"開門紅"戰役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為20xx年企業實現穩步發展打下堅實基礎。

在20xx年企業戰略解讀會上，我已將20xx年企業戰略重點進行了強調，接下來一年內，就需要我們認真按照企業戰略嚴抓執行和落實。我講以下幾點：

一、堅定信心，咬定目標，全力以赴，堅決打好"開門紅"戰役

服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機，才能抓住市場競爭主動權，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好"開門紅"戰役，領先一步，先發制人，搶佔市場，贏得20xx年全年銷售工作的主動權。20xx年企業戰略已下發，雖然有些難度，我們不要看見數據就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發幹勁和熱情，努力工作好每一天，不到最後絕對不能放棄，更要嚴格按照企業戰略部署，圍繞"一箇中心，兩增一減一提升"開展工作，採取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業績，堅決打好"開門紅"戰役。

各級領導幹部要做到：一是認真學習20xx年企業戰略，圍繞企業戰略制定部門年度策略及實施細則，結合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視"開門紅"工作，抓住年終銷售時機，加強貨品分析和審核力度，重點關注容易造成積壓商品庫存風險，積極回籠資金；同時要嚴格按照董事長提出的二十四節氣表進行運作，保證商品的及時跟進、不斷檔，提升銷售業績。三是將目標任務層層分解，落實到每個品牌、每個員工，激發員工銷售積極性，從自身經營、管理、業務上認真找原因，發揮數據分析作用，找出影響業績提升的因素，把工作全面落到實處。四是對年後經營思路要有長遠規劃，綜合考慮，在穩定現有品牌的基礎上，挖掘天富特色優勢，開展特色服務和優質服務，增加毛利潤，穩定顧客羣。五是三個實體分管領導小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實體改進和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想，減少費用開支，發揮企業優良傳統

"成由勤儉敗由奢。"家大了，業大了，但勤儉持家、艱苦奮鬥、身體力行、率先垂範的企業優良傳統不能丟。20xx年企業戰略中強調的`"一減",就是要減少費用開支，做好人力成本控制、採購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金佔用成本控制，節能降耗，精打細算，規範管理，將控制措施落到實處。各級領導幹部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創業時期的優良傳統發揚光大，學會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進話，能幹成事，起到帶頭作用。

各級領導幹部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作幹在先、走在前，起到表率和模範帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點、場合、對象，言行舉止得體，工作作風嚴謹，不要想説什麼就説什麼，給工作帶來負面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩得住，再心急也不能表現在臉上，要付諸於實際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善於溝通和發現問題，統籌全局，有預見性和前瞻性，能夠解決實質問題，避免主觀臆斷。五是聽得進話，善於聽取不同意見，調整改進工作，在命令下達後堅決服從、貫徹執行，杜絕我行我素。

三、立足本職工作，履行崗位職責，完成崗位使命

做任何工作都要抱着負責任的心態去完成，不管在哪一個崗位，都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作，履行崗位職責，才能體現出所在崗位存在的意義。

各級領導幹部要做到：一是牢記本崗工作職責，認真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規章制度瞭如指掌，勇於擔當起自己應負的責任，嚴字當頭，嚴於律己。二是在履行工作職責時，要善於從自身上發現問題，查找原因，解決問題。凡在職責範圍內的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關部門解決，不推脱、不延誤。三是靠責字來立根，執行限期答覆制度，對事情結果負責。對事情結果負責才是真正的負責，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什麼時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答覆，沒有限期答覆的可越級上報，直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作，從自身做起，嚴格按照規矩辦事，不做沒規矩的事，不説沒規矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發深思，各部門要加強管理，尤其是對基層管理幹部的管理和教育，要強化制度的理解和執行。

四、預防為主，加強監督，確保各項安全措施落實到位

安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領導幹部要高度重視安全工作，預防為主，加強監督，做到"常、細、長".不單單是加強對員工的安全教育和培訓，做到人人熟知"四懂四會"和"四個能力"等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對採暖、供電、供水等設施設備進行安全隱患排查，把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發生的火災，多數是煙頭和電線着火引發，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現象，加大對用電設備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關、接頭等一定要檢查到位，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位。

五、認真對待，切實整改，全方位抓好檢查工作

檢查才能促進落實，各位領導要把檢查工作作為20xx年工作一項重要工作來抓。20xx年，企業要全方位抓好檢查工作，從業務上，業務目標要數字化、科學化；管理目標要細化、量化；檢查目標要規範化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好，認真對待，率先垂範，帶頭負責，切實整改，落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。20xx年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭，責字立根，以上率下，抓住節點，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓"常細長".

同志們，爭取20xx年工作"開門紅"的戰役已經打響。在20xx年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的藉口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業績一定會有所增長。當然，光有信心和決心是遠遠不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實、執行董事長的指示精神，努力完成任務目標，全力以赴奪取"開門紅"戰役的勝利，才能在逆境當中取得鞏固和發展，為企業交出一份滿意的答卷！

會總經理致辭 篇8

尊敬的女士們、先生們，各位嘉賓：

大家下午好！

首先，熱列歡迎並真誠感謝各位新老朋友，在百忙之中抽出寶貴的時間參加20xx年xx市xx賓館有限責任公司“xx”系列月餅的品嚐會。各位的.光臨，既是對我們賓館的發展給予熱切的關注和期望，也是對我們賓館的各項工作的鼓勵和鞭策。

“xx”系列月餅秉承傳統工藝和配方，潛心研製、不斷推陳出新。尤以選料考究、製作精緻、皮薄色靚、餡料純正、清香而聞名海內外。今年又全面配以浮雕式圖案設計的全新外包裝、更使其“氣質”高雅、“氣度”非凡。選擇“香溢”系列月餅既是尊貴身份的象徵，更是高貴品位的體現。

多年，xx賓館的“香溢”系列月餅正是得到了在座各位賓一如既往的關懷和大力支持，才有了今天享譽海內外的美譽，xx賓館有限責任公司的全體員工會永遠謹記各位新老朋友對我們的這份深情厚誼！

藉此機會，請允許我，代表xx市xx賓館有限責任公司的全體員工，向參加品嚐會的各位嘉賓致以最誠摯的問候和祝福！

謝謝！

會總經理致辭 篇9

尊敬的各位領導 各位來賓 女士們先生們 媒體界的朋友們：

大家好! 非常高興在這金秋來臨之際與各位朋友相聚在這盛大的汽車展銷會上。我代表xx汽車對各界朋友，還有幾年來的xx汽車新老客户在百忙之中來參加我們xx汽車這次抽獎車輛免費檢測活動，表示熱烈的歡迎，同時，向多年來給予xx汽車大力支持和熱切關注的各界領導、各位媒體朋友們致以衷心的感謝

xx集團在歷經13年發動機，摩托車生產、製造、銷售的歷煉後，於20xx年1月，全球同步推出xx轎車，標誌着xx正式進軍汽車產業。隨後依次推出了xxx， 今年又將推出xxx。 因為有着發動機和摩托車的.生產歷史，為xx集團在汽車研發設計、汽車製造上打下了堅實的基礎。xx的生產設備和技術力量屬於全國領先水平，所以我們自信，在同質量的情況下我們的價格是最低的，在同價格的情況下我們的品質是最好的。

我們將依據xx汽車的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用户稱心，讓用户放心，以用户為中心”的原則，規範服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、優惠修理、電話回訪、上門服務、購車預約、菜單式服務。為xx品牌系列的廣大用户提供最快捷、最全面、最貼心的服務。以最規範的接待、最先進的設備、最專業化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費，為廣大用户提供汽車上牌、保險、售前、售中、售後一條龍服務。歡迎廣大消費者光臨指導,提出最寶貴的意見 鑫利達汽貿xx汽車全體員工竭力為您服務！ 謝謝！

會總經理致辭 篇10

公司領導、各位同仁：

大家好！

今天我們在這裏舉行物管公司xx年度工作總結暨表彰大會，其目的是為了總結過去，展望未來。在過去的一年裏，物管公司的各項工作取得了新的發展和進步，這其中包含了全體員工的辛勤勞動和不懈努力。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心地感謝！此時此刻，我們還有一大批同志戰鬥在重慶以外的其他地區，堅守崗位，認真工作，在此我也代表公司總部向北京、無錫、成都、上海、湖南分公司的同志們致以崇高地敬意和真誠地問候！

剛才，副總經理代表公司做了xx年度工作報告，全面回顧和總結了公司xx年的工作，並提出了xx年的總體工作目標。現在我就開展xx年的工作談幾點意見。眾所周知，在國際金融危機的大背景下，所有企業都無一倖免地受到經濟形勢低迷的影響。物業服務企業因為其自身的實力還不夠強大，受到的影響和衝擊更為明顯。在這樣的局面下，公司將xx年的總目標制定為“穩服務、促發展、控成本、爭效益”，其目的就是要打好基礎，全力脱困，提升實力，爭創效益。為保證上述目標的實現，我們要加強以下幾個方面的工作。

進一步加強紀律。

鐵的紀律是保證團隊秩序，實現團隊目標的首要條件。我們要着重強化組織紀律、廉政建設和工作規範等一系列工作，堅決反對和嚴厲打擊一切違反公司正常管理秩序和妨害公司正常發展的'行為。通過樹立正確的職業觀和事業觀，建設一支能與公司同呼吸、共命運、守紀律、有能力的管理團隊，保持隊伍的純潔和步調的一致，為實現經營管理目標提供堅實的組織保障。進一步轉變觀念。

xx年，我們將面臨許多新的任務和問題。要應對這些任務和問題，必須更好地樹立服務觀念、效益觀念和發展觀念。在服務觀念上，我們要變被動的機械式服務為主動的溝通式服務。關注業主，關心業主，貼近業主，温暖業主。在效益觀念上，我們要始終具有效益優先，效益至上的意識。我們需要建立的是一種全面的效益觀，而不僅僅是指經濟效益。具體講就是，服務業主要獲得口碑效益，搞管理要獲得水平提升的效益，做經營要取得經濟效益。只有樹立了這樣的效益觀並付諸於實踐，我們才能獲得全面效益的突破性增長。説到發展觀念，就是要求我們每一個員工，特別是各級管理者始終要把發展作為第一要務。在具體工作中不能墨守成規，拒絕改變，而是要千方百計地進行創新性和創造性的勞動，通過大膽探索和實踐主動求新求變，為促進本崗位、本部門和公司的發展不懈努力。

進一步落實責任。

新的一年，我們將進一步樹立責任意識，嚴格責任考核。我們將通過建立服務責任體系和效益責任體系來落實責任，評優選能。我在這裏需要着重強調的是，我們所講的盡到責任不僅僅是完成本職工作崗位的責任，而更看重主動承擔更多義務，更多責任和迎難而上的精神和行動。不具備這種主動責任意識的員工是需要進一步提高的員工，而不具備這種素質的幹部就不是好乾部，更不可能成為公司可以託付重任的優秀幹部。因此，強化責任意識，特別是主動責任意識，是我們不僅把工作做合格，而是將工作做優秀的必要保證。

進一步堅實基礎。

基礎工作是一項需要端正態度，沉下心思，持之以恆去做的工作。做基礎工作必須拋去急功近利的短視行為和作秀討巧的不良習氣。xx年，公司各部門、分公司、管理處務必狠抓各項基礎管理工作，以此促進公司整體管理水品的提升，為公司的全面發展練就過硬的內功。

進一步增強實力。

經過多年發展，物管公司的管理規模在重慶範圍內還是比較大的，但是放在更廣的範圍內比較就有了明顯的差距。同時，如果再從經濟總量看，差距就更明顯。因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發點和歸宿點。xx年，我們要進一步拓展業務，使主營業務和多種經營業務齊頭並進，擴大經濟總量，為爭創效益奠定基礎。為此，我們要實施更為靈活的業務拓展政策，採取更為有效的業務拓展措施，開闢更為廣闊的業務拓展渠道，獲得更為良好的業務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發展能力。

xx年，註定是艱難的一年，是需要加倍付出甚至作出局部犧牲的一年；xx年，也註定是衝破困境，迎來希望的一年，因為我們必須讓我們的付出和犧牲換來切實的工作成果和發展機遇。我堅信，在集團的正確領導下，在物管公司經營班子和管理團隊的帶領下，通過全體員工的共同努力，奮發圖強，物管公司在新的一年裏一定會取得突破性的進展，一定會收穫到新的成功的喜悦！

最後，我謹代表公司向全體員工緻以節日的問候，祝大家新春愉快，事業進步，身體健康，閤家幸福！

會總經理致辭 篇11

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

一元復始，歲序更新！在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共迎佳節。

在此，我受公司董事長**先生委託，代表**領導班子成員，向多年來關心和支持公司發展的各級領導，向真誠合作攜手共贏的各界朋友，向努力進取和勤奮工作的全體同仁，向支持和關心我們工作的員工親屬致以深深的謝意和誠摯的問候！（祝大家新春愉快，闔家歡樂，萬事如意！） 歲月不居，天道酬勤，過去的***年，**公司在集團戰略引領下，以機電施工總承包一級資質的取得為契機，大力開拓市場，公司上下戮力同心，圓滿完成了各項經濟指標，同時在化工、隧道機電安裝、市政供熱管網工程等領域均取得了突破性進展，為公司向工業建設領域的邁進奠定了堅實的基礎。

激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就着未來。新的.一年，陸成公司將繼續秉持集團董事局主席定戰略、搭班子、帶隊伍的管理理念，緊扣艱難之年正作風、拼搏之年鼓幹勁、關鍵之年攻指標、決勝之年創佳績的工作主題，振奮精神、乘勢而上，為陸成美好明天奮勇前行！

龍歲才舒千里目，蛇年更上一層樓。衷心祝願我們的各位來賓在新的一年裏家庭和睦事業順，全家幸福又安康！

回首過去的一年，陸成公司緊緊圍繞集團戰略目標，加強內部資源整合，推進精細化、標準化建設，夯實基礎管理，全體員工求真務實，凝心聚力，圓滿完成了集團公司、總承包公司下達的各項經濟技術指標，初步實現集團公司的戰略意圖，公司整體呈現生產經營秩序井然、各項管理蓬勃向上的良好局面。

江河泱泱，山高水長，20xx年是傳承夢想不懈求索的一年；歲月不居，時不我待，20xx年將是繼往開來搶抓機遇的一年；千帆競發，挺立鰲頭，讓我們攜手同心，眾志成城，為繪就六建集團的壯麗畫卷而努力奮鬥！

我堅信，在集團宏偉戰略的指引下，在各級領導的英明領導下，在兄弟單位的精誠協作下，繼續貫徹落實集團“定戰略、搭班子、帶隊伍”的管理思路，通過全體員工的激情拼搏，定能實現我們的宏偉戰略目標！在此，衷心地祝願我們的祖國繁榮昌盛，我們的集團興旺發達，我們的公司蒸蒸日上！

祝願我們每個家庭都幸福美滿，每位親人都健康如願，每位員工都心想事成！

謝謝大家！

會總經理致辭 篇12

各位領導、同志們：

今天，我們在這裏歡送的老領導們，此時此刻，我的內心感受很複雜，有高興也有失落。高興，是為各位領導將在新的工作崗位上大展宏圖；失落，是因為這麼多熟悉上秦情況、工作經驗豐富的同志們就要離開了，失去了大家在一起共事的機會。

我到剛剛一週時間，在一週的時間裏，通過與張鎮長、其他的領導同志們、鎮上的同志們以及羣眾的接觸中，聽到的，是對各位領導工作的充分肯定。特別是馬書記，在工作8年，帶領全鎮上下，大力發展畜禽養殖業，狠抓項目建設，不斷強化基礎設施建設，深化產業結構調整，大興勞務經濟，各項工作都均衡發展，使保持了蒸蒸日上的良好發展勢頭；看到的，是一個基礎設施完善，鎮容村貌整潔，充滿朝氣和活力，蓬勃向上的；感受到的，是幹部和羣眾對各位領導的依依不捨之情。我想，你們所做的工作，我們不會忘記！你們對所做的貢獻，上秦人民也不會忘記！在此，我提議，讓我們以最熱烈的掌聲，對各位領導們為上秦所做出的貢獻表示衷心的`感謝！

各位領導們已經走上各自新的工作崗位，新的領導班子也已經在各位領導打造的堅實基礎上開始工作，我相信，在你們打下的堅實基礎上，通過新一屆領導班子的共同努力，一定會使的明天更美好，上秦的明天更強大。

我真誠的希望，今天要離開的各位領導們，把你們的好經驗、好做法留給我們。也希望你們到新的工作崗位以後，能繼續關注，支持的發展。

最後，祝願各位領導在新的工作崗位上，工作順利，前程似錦，萬事如意！

謝謝大家！