管理者演講稿15篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的管理者演講稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

管理者演講稿1

各位老師、同學們：

本日是我第一次站在競聘會舞台上，有點緊急。可是，本日我懷着非常激昂的心情競聘紅心美凱龍樓層辦理一職，最終感謝市集帶領為我們創設了此次剛正民主、剛正競爭、亮相自我的機遇。競聘上崗是市集用人機制改革的一次立異，是適應市集成長的必要的，市集的成長必要人才，為了使市集能在競爭日趨猛烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不但必要，辦事、交易技巧過硬的員工，還必要良策劃的辦理者。最終，毛遂自薦一下：本人××，XX年年7月參加蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過議定近一年的工作，在20xx年6月，經本人對本身的謹慎思慮，決議參加市集的樓層辦理競聘，並暗下決議信念將來必定要成為高雅的辦理者。

第2、我對辦理的認識：我覺得辦理便是如何公道富裕的利用手中的資本盡大略的創設效益。大略的説：辦理便是如何利用相干的民氣甘甘心的為你做相干的事。我覺得樓層辦理的核心是處理好各種人際干係。

第3、本人的好壞勢我的優勢：我對工作當真當真、為人誠信靠得住、結壯奪目、長於與人相處、長於進修新的知識、勇於接納新的挑釁，具有較強的團隊精神和構造本領。我的劣勢：本人異國樓層辦理的經驗，詳細的專業知識欠缺，可是近一年的營銷工作使我更加的能明白消耗者必要甚麼樣的辦事，我相信本身能富裕闡揚本身的優勢有本領勝任這一工作。

第4、如果我競聘告成，我的大略的工作思路：

1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中連續地進修，去補充本身欠缺的東西。

3、鑑戒其他辦理人員告成經驗，引入新的見解。

4、辦事辦理上，勇於立異。加強立異意識，把立異落實到實處。在工作中要勇於發起本身的設法和對某些題目的見解，勇於實行從表面看到、學到的辦理經驗和詳細做法。如今市集面對着嚴峻的考驗，我們必須冷靜應對，將市集的.資本富裕的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為帶領核心的市集帶領的賢明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍必定會做的更好，必定會開放更炫的光亮。各位帶領、各位同事，我已經做好富裕的籌辦，歡迎全新的挑釁。經過議定本身的竭力和市集一路成長，兑現二者長處的完滿聯合。借用一句前衞用語：“給我一個機遇，還你一個欣喜”。我的演講到此結束。再次感謝大家

管理者演講稿2

一、管理者要有擔當，但也不要經常性替員工承擔責任

假如是員工的過錯，作為管理者首先應當承擔失職的責任，畢竟員工是你的下屬，下屬的過失就是自己的失職，應查清事情的真相再來決定處罰還是批評員工。

責任承擔應根據具體情況，不要經常性替員工承擔責任，這樣員工會產生依賴的想法，員工承擔應有的責任才能吸取教訓，有助於員工的成長。

二、“動手動口”應該適度

喜歡參與員工工作的管理者，會讓員工產生並肩作戰的感覺，但過多的參與會讓員工產生依賴思想，認為總會有人收拾“爛攤子”，也會讓員工失去鍛鍊的機會，員工會習慣讓領導來做，工作就不會太認真。

只動口的領導看似很有威信，但是沒有親和力，但在員工看來像個光説不練的“指揮家”，不容易得到員工的信任。

因此，作為公司的管理層，應擅長協調人員的安排，有必要時還得親自動手，或經常做示範，這樣讓員工心悦誠服，還能給員工帶來工作的動力。

三、走得太近導致員工不服從管理

一個好管理者，應該公私分明，在生活中可以和員工親近，但畢竟工作不等同於生活，要讓員工區分清兩者差別。

工作時執行力要強，服從管理是第一位的要求。如遇到員工不服從管理，不可姑息、不可遷就，該批評時就批評，該處罰時就處罰，工作和生活與員工之間的關係才能管理好員工。

四、讓員工怕自己是不可取的'管理方式

作為管理者，首先要明白，讓員工怕自己的目的無非是想讓員工能夠好好工作，對管理絕對的服從。但一個怕領導的員工是不會踏踏實實工作，因為員工時刻處於戒備狀態，如何能保證工作質量呢？

所以，要想管理好員工，建立威信才是最重要的，讓員工尊重你、依賴你，團結在你身旁，這樣員工在任何時候都能全心全意地投入工作，保證工作質量和工作效率。

五、平常多關心員工，更多交流

有些管理者平常挺關心員工的，但員工卻不領情，工作不配合。如遇到這樣的情況，作為管理有必要重新審視自己對員工的關心是否正確，或是在工作中是否不偏不倚，公平公正的對待每一位員工。

與員工更多的交流，讓員工説出自己的想法，假如員工的意見是正確的，那麼要接納員工的看法，並在今後的工作中改進，如此員工才能逐步配合你的工作。

管理者演講稿3

1學會有效授權

授權不是推卸職責，而是把任務交給一個對的人並且掌控整個過程。這就意味着你要以正確的方式和規定的標準去交流，並且自始至終都給予合理的支持。

2不要認為你的標準是顯而易見的

人們不會讀心術，所以你要把你的標準説出來。耐心是很重要的，因為別人可能需要一些時間來達到你的標準。

3瞭解你的團隊

跟他們交談並搞清楚他們曾經有過哪些成就，他們還需要怎樣的培訓與發展。有些人可能需要指導，有些人可能更自立一些。瞭解不同人的'性格類型，因為不是每個人都適合相同的領導方式。

4經常給予適當的反饋

工作出色時給予表揚。如果抱着真誠和幫助的心態給予反饋，可以將一個好的員工變為一個出色的員工。這能創造一種誠實的文化，幫助減少矛盾，促進交流，鼓舞士氣。

5打造一種團隊精神

讓員工明白團隊的重要性是十分重要的。讓每一位員工回答下面的問題，然後團隊一起討論，領導者也要説説自己的想法。這個可以一年進行一次來觀察團隊發生的變化。問題如下：

團隊的目的是什麼？團隊的目標是什麼？團隊目標如何適應商業目標/策略？作為團隊中的一員怎麼定位自己的角色？

6支持和發展團隊

支持你的團隊是非常重要的，認真傾聽，向他們敞開心扉，必要時從他們的角度提出觀點。

7一起歡笑，慶祝成就

時不時鼓勵你的團隊分享笑話或者有趣的故事。較為輕鬆的工作環境可以減輕員工的壓力，增加凝聚力。慶祝個人和團隊的表現非常重要，因為員工自身的工作價值也是需要被肯定的。

管理者演講稿4

尊敬的各位領導：

大家好！

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這裏。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人，畢業於電力學校，年7月參加工作，先後在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙台電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了電廠生產管理制度、流程，負責電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、年度西北調試所先進個人和發電公司先進工作者。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負着承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷於具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單幹，要組織大家把工作幹好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的'工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對於中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補台，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關係，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與願違，達不成整體效果。

我的演講結束了，謝謝大家！

管理者演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。

20xxx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計核算中心工作，在調入前就知道會計核算中心是財政局裏人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計核算中心一定很複雜。我在來之後的這三年裏，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨幹的一個地方，先後有8人成為財政局機關的業務股室骨幹，會計集中核算中心先後被xxx市人民政府評為20xxx年度財税工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示範窗口”。

人們都説，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。

“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的工作，儘管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜誌書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。並將學習、探索的成果，運用於財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規範，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的.同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，並持之以恆，從20xx年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人20xx年上學期開始支助xxx中xxx班xxx。

“業精於勤荒於嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關係到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波於各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xxx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答覆單位的諮詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xxx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成為繼xxx之後全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。

他深深的意識到會計集中核算中心擔負着財政管理和監督的重任，發揮着財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心櫃組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規範工作行為。通過採取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非税收入管理局進行多次協商和探索非税收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非税收入的流失，中心每月5日前向非税收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專户款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非税收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防範了核算單位通過劃轉資金及隨意開户逃避監管的行為。

在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、幹部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。

謝謝大家。

管理者演講稿6

管理者提升溝通能力的方法1、談論行為不談論個人

談論行為就是討論一個人所做的某一件事情或者説的某一句話。個人就是談論某一個人觀點或議論這個人的為人處世等情況。在溝通中儘量不要談論個人的私人問題，就象我們常説的“對事不對人，”我們經常在私下裏議論：某某同事非常的熱情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，這些都不是在溝通中要談論的。

【故事】

托爾斯泰先生有一次向一個乞丐施捨，朋友告訴他，該乞丐不值得施捨，因他品格之壞，固聞名莫斯科者也。託先生曰：“我不是施捨給他那個人，我是施捨給人道。”我們對一個奄奄一息的乞丐施捨時，不能先去調查調查他的品格是甲等或是丁等，如果是甲等，就把掏出的一塊錢擲過去，如果是丁等，就把掏出的一塊錢重新裝回口袋。

做善事是一種好的行為習慣，不要去區分那個人值得施捨，而是從內心去做一件善事。溝通的是事情，而不要去談論個人的品性如何。

管理者提升溝通能力的方法之2、溝通要明確

明確就是在溝通的過程中，你説的'話一定要非常明確，讓對方有一個準確的唯一的理解，儘量不要説一些讓人不好理解的話或模糊的話。有人在溝通過程中經常會説一些模稜兩可的話，就像經理會拍着你的肩膀説：“某某，你今年的成績非常好，工作非常努力。”溝通中一定要明確，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力。

管理者提升溝通能力的方法之3、積極聆聽

◆傾聽迴應。就是當你在聽別人説話的時候，你一定要有一些迴應。比如説："好！我也這樣認為的"、"不錯！"。在聽的過程中適當地去點頭。

◆提出問題。就是當你沒有聽清的時候，要及時去提問。

◆歸納總結。在聽的過程中，要善於將對方的話進行歸納總結，更好的理解對方的意圖，尋找準確的信息。

◆確認內容。在聽完了一段話的時候，你要簡單地重複一下內容，以便確認你死是否真正理解對方的意思。

◆表達感受。在聆聽的過程中，要及時地與對方進行迴應，表達感受“非常好，我也是這樣認為的”。這是一種非常重要的聆聽的技巧。

管理者演講稿7

各位評委、各位領導、同事們：

大家好!

我叫***，***年*月出生，***年12月進黨，***年調***工作，本科學歷。

首先，我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演説的機會。希看通過我的演説，使大家對我本人有一定的瞭解，並對我的競爭給予支持。

我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。

第一，具備較好的綜合素質。黨的教育、領導的培養強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神;多年的工作經歷使我具有一定的組織、治理和協調能力;良好的思想素質使我具有較好的大局觀念和奉獻意識;刻苦的學習態度使我把握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力。

第二，具有較強的事業心和責任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂於奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領導和同事們的信任與好評。

第三具有謙虛謹慎，團結***的作風。平時我燒過眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領導、聯繫羣眾，主動搞好團結協調。堅持做到實事求是，不爭功諉過。

第四，有從事三年局中層正職的工作經驗。在過往的三年中，有局領導的關心、支持，有全局各部分的協助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個良好的有利於工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先後調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很願意繼續和大家一道，做好本部分的各項工作。

假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個轉變”：

1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變為既要做好具體工作，又要想辦法參與瞭解全局工作，只有瞭解全局工作，才能發揮助手作用。

2、在處理業務中，要從簡單的`承上啟下，傳達文件，轉變為注重信息的綜合處理，以進步工作實效。

3、在工作方式上，要從被動服務轉變為主動抓題目，不僅要為領導服務，而且為部分服務，圍繞“疑點”、“熱門”、“難點”作文章，提出公道建議。

4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變為深進基層，瞭解實情上，在科學安排，進步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際題目。

5、在關係協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變為善於協調、科學協調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，採取位移法，主動替對方想一想，耐心細緻，心平氣和地做説服解釋工作，直至題目解決。

我的總體工作思路是“嚴治理、重實效、視大局、顧大體、用創新、促發展”。做一個合格的中層幹部是我的口號，促進局整體工作發展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。

我的演講完畢，謝謝大家!

管理者演講稿8

明確知道要進行溝通的目的

無論你的職位有多高，溝通都要事先徵求他人的意見，這不僅是自己有禮貌的表現，也展示了你對他人的尊重。管理者在與員工進行溝通的時候，需要知道溝通的目的，有目的性的溝通，才能確保溝通過程中不偏離跑題。而且正因為是有目的的溝通，溝通之前也需要做相關的準備工作，以便保證溝通能夠順利及時的開展。

需要與被溝通者建立感情

既然要與員工溝通，就要與員工進行信息上的交流，讓員工發表自己的意見，這時應給員工創造一種輕鬆、和諧的`氣氛，讓員工覺得這是上司在徵詢我的意見，邀我參與，這是他信任我，相信我能做好。在溝通過程中，注意儘量給員工創造一些展示自己的機會，使員工的積極性和創造性能夠得到充分發揮，互相建立良好感情，有利於促進有效溝通。

注意提高雙方的信任度

企業的發展需要信任與真誠，管理者與員工的溝通也離不開信任，如果管理者信任自己的員工，就願意授權於他們，在展示他們個人能力的同時，也不斷提升自己的管理能力。而且在互相信任的環境，員工願意真心的對待每一個人，有利於企業執行力的實施。管理者儘量在各方面都要得到員工的信任，不僅有利於有效溝通，也有利於團隊管理。

溝通是領導者激勵下屬的基本途徑，領導者應通過運用領導藝術，採取符合員工心理和行為規律的激勵措施，來調動其積極性。每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此瞭解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利於職場良好人際關係的形成。

管理者演講稿9

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悦，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫院領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益於領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益於各位同事的密切配合，在此向大家説一聲：你們辛苦了！

在過去一年裏，伴隨着******一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鍾院長為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使醫院進一步走向制度化、規範化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫院的發展，哪有小家的幸福，沒有醫院的輝煌，哪有事業的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，並以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合着很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰鬥力。所以，不管遇到什麼困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在“愛嬰醫院”及“二級醫院”初評過程中，院感科、護理

部的員工都積極配合，加班加點工作，但由於臨牀護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業務流程的不瞭解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的.，也經歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在於你是否有勇氣接受更高、更艱鉅的任務；是否有勇氣敢於承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背後的問題》裏所説 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我瞭解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷髮展、不斷完善、精於細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、羣策羣力，共同探索，勇於超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年裏，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務於醫院，回報社會，體現自身的價值。

醫院全面發展和提升的目標，等待着我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表醫院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，忠實的履行自己神聖的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鍾院長的領導

下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛金堂紡織醫院，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最後，衷心的祝******在20xx順利通過成都市二級婦產專科醫院的評審，業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝願所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

管理者演講稿10

親愛的首席們督導們：

下午好！

非常感謝大家在百忙之中抽空前來參加我的就職典禮。首先作個隆重的自我介紹，我是來自大中國，百合之家，榮耀區域，湖北黃岡的一名 ####。我的名字是 ###

我的指導老師是我的姐姐 ###，藉助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。是她一路的引領，教導，不離不棄的跟隨。。。讓我有了今天的成績，進入了中層管理的行業。

更要感謝公司的創始人，mk女士一個感恩的掌聲。是她創建了這家富有傳奇色彩。充滿愛。以培養人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個平台，讓一羣羣女性從平凡走向卓越。

還要感謝黃埔軍校的校長 ### 及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無私奉獻。不斷的鼓舞和激勵着我們。併為我們舉行這麼隆重的就職典禮。謝謝親愛的. ###。

當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌。可能也沒有勇氣敢於去追逐自己的夢想，實現自己的人生價值。

當然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛。在我任性的時候，對我的謙讓。“老公：謝謝你”

還要感謝我所有所有的朋友對我的幫助、支持和相信。

來到mk之前，我是一名家庭主婦，接觸到mk是因為我姐姐用了產品之後的改變，而我當時也因為皮膚出現了問題，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產品，後來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那裏的氣氛和氛圍觸動了我，這不就是一個女人夢想的舞台嗎，在這裏聽到最多的。每個女人有感而發的一句話；"原來女人也可以活得於此精彩”我曾自問，我曾經的夢想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。

來到mk我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到mk，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛。

來到mk我收穫了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭裏，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心。

通過不斷的學習，制定了一個個目標，我們付之於行動，並不斷的去完成目標，在這個過程中，要有超強的行動力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力，我們的動力來源於哪裏？來源於我們內心一切的力量。愛的力量；夢想的力量；信念堅定相信的力量。

愛是感恩、奉獻、責任。

怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。<一個懂得感恩的人也是最懂得愛的人>

假如今天是我生命的最後一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創傷嗎？生命只有一次，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝，就等於毀掉人生最後一頁。所以我要樂於奉獻，因為明天我無法給予。。

讓我們在有限的生命裏去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天。。

親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的到來。讓我們帶着這份愛在寬闊的天空裏自由翱翔。。親愛的，我愛你們。

來到mk我還想收穫的是與人溝通的能力，要養成一個積極主動習慣的人。

雖然我今天走進了中層管理的行業，但這僅僅是一個開始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成##，10月份##，11，12，1月份##

最後送給姐妹們一句話：每天把簡單的事。重複的做；重複的做着快樂的事；讓我們每天做着快樂的事。

我們每天開心快樂的做着自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺。。只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂；只有自己心情愉悦了，才能帶給別人愉快的心情。

讓我們用全身心地愛迎接今天的到來，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個人祝福———健康幸福。

謝謝大家！

管理者演講稿11

在企業內部，中層管理人員的溝通技巧至關重要，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調。因此作為中層務須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰彙報工作，誰又向我彙報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。

在企業的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最後導致嚴重的後果。因此，要學會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態、眼神、表情等。

朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的溝通，提供了全套的解決方案，讓學員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。

對企業來説。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境。

對個人來説。現在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足於目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做箇中層就蠻不錯了，幹嘛還要削尖了腦袋往高層鑽呢。

發現問題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過即時通訊單對單討論，又或者在成員的工作日誌中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應該視而不見。把握管理的度，是時代對管理者提出的新要求。合適的理念依託於合適的軟件，能夠讓組織運轉更加有效。

松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”因此，管理離不開溝通，溝通已滲透於管理的`各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於衰亡和倒閉。

美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。

管理者演講稿12

1。作為管理者，首先應該認識到下屬或他人都有很多優點，但我們並沒有發現。作為店長，尊重和欣賞自己的員工、發現員工的優點並予以適當的表揚是提高員工工作積極性的一個重要方面。可惜我們很多時候都不懂得用，一談激勵就是簡單地發獎金和績效考核，最終錢花的不少，而效果卻並不明顯。最重要的應該是不斷髮現員工身上的優點，哪怕是一個很細小的舉動也要加以表揚，要記住，表揚永遠比批評的效果好。只要每個店長都能堅持這樣去做，部門的工作效率和表現一定會越來越好。

2。溝通應是雙向的。溝通不是一個人講、一個人聽，你既要講，更要聽對方講，大家都坦誠地説出自己心中的想法，這樣才能從根本上發現問題並及時找出存在問題的原因，也才能為有效地解決問題奠定堅實的基礎。如果溝通過程中只有一方是積極主動的，而另一方消極應對，那麼溝通也是不會成功的。

3。注意積極傾聽對方。光聽是不夠的，你還要去積極地傾聽，去聽清、聽懂進而理解對方的意思，這樣才能為良好的溝通打下基礎。

4。維護對方的'尊嚴。在溝通過程中，雙方的地位是平等的，店長要充分尊重自己的員工，無論是講話的語氣、語調，還是在溝通時的一些舉動，都要體現出對員工的充分尊重，這樣才能得到良好的溝通效果。

5。溝通方式的靈活多變。溝通的形式不能是固定的，也沒有哪一種溝通形式是最好的，只有相對比較適合，這就需要店長根據不同員工所具有的特點，對溝通內容加以調整。

6。真正去了解並理解對方，而不是把自己的觀點強加給員工。每個人因自身定位、經歷、環境的不同，對事情的看法也不可能完全一致，作為店長，不要光從自身出發去考慮問題，要多從員工的角度去考慮問題，多瞭解員工的看法並聽取他們的建議，從他們講話或行為的動機去考慮，才能真正理解對方，得出的結論才能更符合實際，溝通才會更加順利地進行並取得更好的效果。

7。隔閡時要主動改善關係。在管理者與被管理者之間存在一些隔閡或誤會是很正常的，這就更需要通過溝通來消除。作為店長，更應該從大局出發，表現出高姿態，主動找員工溝通以期改善關係。

管理者演講稿13

尊敬的各位領導、各位同事：

大家晚上好！

今天是我第一次站在競聘會舞台上，有點緊張。但是，今天我懷着無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創新，是順應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環境中立於不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。

首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過近一年的工作，在20xx年6月，經本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，並暗下決心將來一定要成為出色的管理者。

第一、我對管理的認識：

我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源儘可能的創造效益。簡單的説：管理就是如何利用相關的人心甘情願的為你做相關的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關係。

第二、本人的`優劣勢

我的優勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能幹、善於與人相處、善於學習新的知識、勇於接受新的挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。

我的劣勢：本人沒有樓層管理的經驗，具體的專業知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能瞭解消費者需要什麼樣的服務，我相信自己能充分發揮自己的優勢有能力勝任這一工作。

第三、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：

1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。

2、尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的東西。

3、借鑑其他管理人員成功經驗，引入新的觀念。

4、服務管理上，勇於創新。加強創新意識，把創新落實到實處。在工作中要敢於提出自己的想法和對某些問題的見解，敢於嘗試從外面看到、學到的管理經驗和具體做法。

如今商場面臨着嚴峻的考驗，我們必須沉着應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以祝總為領導核心的商場領導的英明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。

各位領導、各位同事，我已經做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過自己的努力和商場一起成長，實現二者利益的完美統一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。

我的演講到此結束。再次謝謝大家

管理者演講稿14

今天很榮幸能夠在這裏進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益於各位同事的支持與默契配合，更得益於公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的薰陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有着更切身的體會，公司所取得的所有成績，有着我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮鬥，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。

展望年，一切的`成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年裏，作為公司的一名管理者，我們將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模範帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。

讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。

最後，衷心的祝願公司的業績蒸蒸日上，不斷髮展壯大;至此新春佳節，也祝願在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年裏，新春愉快，工作順利，身體健康，閤家歡樂!