在縣重點工程爭先創優大會上的講話稿

各位領導、同志們：

今天縣重點工程領導小組辦公室、縣勞動競賽委員會、縣總工會聯合在這裏召開全縣重點工程“爭先創優”立功競賽推進會。實際上，這既是一次立功競賽動員會，又是一次重點工程立功競賽的研究部署會，也是一次重點工程工作再落實會議，盧縣長還會對立功競賽和重點工程再提要求。因會議安排的主題報告，有書面材料，就不在會上讀了。下面，我主要講四點，便於大家對重點工程立功競賽有一個整體的瞭解。

一、重點工程立功競賽到底是怎麼一回事

一提到工會，大家可能就會想工會的“送温暖”，已經開展了20多年，工會的機關幹部的職工療休養，工會的維權，工會的勞模工作，都是工會的工作品牌。實際上，勞動競賽也是我們工會的一個很重要的品牌，這個品牌的核心內容就是圍繞中心、服務大局。勞動競賽狹義的來説，主要是在三個層面，第一個層面在我們企業、機關、基層在開展的競賽，比方説企業在開展的技術比武，機關在開展的崗位練兵，這是一類；第二類在服務窗口、服務行業開展的競賽，比方説我們同縣委宣傳部、縣紀委在窗口行業聯合開展的“創三優一滿意”，又如我們去年為提高開漁節服務活動，與縣委宣傳部、縣城管局、縣交通局、縣旅遊局、縣貿糧局聯合開展的“慶奧運、迎開漁、創三優”競賽，這個“三優”主要是指優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員，這是第二類；第三類的就是重點工程“爭先創優”立功競賽。所以我想也簡單的介紹一下。廣義上來説，我們的勞模管理服務、節能減排等各類競賽，都屬於勞動競賽。

二、為什麼要重視開展重點工程立功競賽

我想，針對我們象山的情況，這裏面主要有兩方面。第一，是象山港大橋建設的需要，象山港大橋是我們象山人民的百年期盼，假如説象山港大橋建成以後，我們是整個寧波一小時經濟區，大橋造好以後，還有一條高速公路將從象山通過，所以我們象山的交通末端將得到改觀，所以象山港大橋建設對我們象山長遠發展致關重要，象山港大橋建成功在千秋。那麼，象山港大橋這麼大一個工程，質量的要求這麼高、技術的難題這麼多，管理難度這麼大，需要一個載體和平台來推進。那麼重點工程立功競賽應該説是一個比較好的平台，通過重點工程立功競賽，為我們象山港大橋建設營造一個氛圍，從而加快我們象山港大橋的早日建成。第二，就是重點工程的需要。重點工程對一個地方基礎設施建設，一個地方綜合實力的提要，一個地方的長遠發展致關重要，這一點大家是有目共睹的。作為我們象山今年計劃開工的重點工程47項，涉及到資金47億元以上。所以通過我們重點工程立功競賽來調動和激發我們廣大建設單位和建設者的積極性、主動性和創造性，為我們重點工程的高質量、高效率的完成能夠起到推動作用，從而動員廣大職工為我們象山的發展建功立業。這是我想講的第二點，為什麼要特別重視重點工程立功競賽。:

三、這次重點工程立功競賽與原來的立功競賽有什麼區別

我認為，主要有兩方面區別。第一，原來的重點工程立功競賽側重於精神獎勵，這次的重點工程立功競賽既側重精神獎勵又側重物質獎勵。大家在文件裏看到，這次重點工程立功競賽，縣委周書記提出，在每年開展一次推薦評比個人15名、集體5個的基礎上，3年以後再推薦10名“建設功臣”、“模範集體”3個，享受縣級勞模和縣級模範集體待遇。大家也知道勞模的待遇與政治榮譽是比較高的。我們現在的勞模不要説勞模津貼，就是勞模的醫藥費報銷，自己負擔的，縣級勞模重新可以報銷70%，每年財政這裏一塊將近15萬左右。現在，勞模的低收入的人羣，文件也以明確規定。這一點是同原來不同，原來是沒有的。第二，這次重點工程立功競賽側重點不同。原來的重點工程立功競賽重點是放在項目部，即工程的項目部，而這次的側重點，重點是放在政策處理中間環節。因為大家也知道，我們現在重點工程推進過程當中，難度最大的是政策處理，是中間環節，審批什麼的難度比較大。所以這次，推進名額裏也可以看到，評10個“建設功臣”，2個是項目部的，3個是政策處理的，1個是中間環節的，也就是説10個名額裏面，6個是傾斜這一塊的。那麼這個重點工程立功競賽，書記辦公會專題作了彙報，黨委政府的主要領導高度肯定，十分重視。之後，整個立功競賽實施意見，勞動競賽[2009]7號文件，以縣政府常務會議通過，這裏面還有一個核心內容，就是經費給予保障。材料裏面有一個經費的管理辦法，實事求是的説，我們全省、全市在搞的重點工程立功競賽，裏面的經費都寫在那裏，並且市裏是5‰，我們是3‰，他們的'真正的經費是沒有落實，也就是你們搞了以後的經費，財政是不承認的。而我們這次立功競賽，財政也比較重視，縣政府常務會議通過以後，3‰以內財政是取得一致意見的。這裏面的，今年的經費要另外申請，以後列入重點工程的預算，特別是我們現在陽光工資以後，這一塊應該對我們重點工程的推進作用，多一個平台是比較好的。所以主要是這兩點和以前的重點工程立功競賽是不同的。

四、怎樣抓重點工程立功競賽

等一下還有經驗介紹，還有書面材料，具體怎樣抓我就不介紹了，籠統的我提三點希望。第一，要開展的單位和企業，能夠專門組織一套班子。因為我們重點工程立功競賽，要組織發動、要考核評比、要指導、要服務、要管理，必須有人，沒有人的話，這個事情很難做好。第二，要制定各類方案。各單位在制定過程中能夠突出重點，這裏面具體的內容，材料裏面的21頁，比較清楚。比方説，項目管理辦公室，也就是指揮部，競賽的內容主要是開展“三比”；比方説施工單位主要開展的是“六比六看”，實際上我們施工單位，我剛才也説了，原來我們搞的基本上是以施工單位為主。其它的，徵地拆遷責任單位、審批服務單位、監理單位、設計單位，具體的內容就不展開了。希望各競賽單位根據自己的特點突出重點細化實施方案。第三，要做好宣傳活動營造一個良好氛圍。因為立功競賽需要廣大職工都來參與，比方説，施工單位的立功競賽其中一個內容安全生產，可能我們指揮部拿出一部分錢、我們施工單位拿出一部分錢，放在一起，哪個安全好的就獎勵哪個施工單位，哪個單位出現安全問題了，就沒有獎勵。所以要把一些競賽的內容要宣傳好發動好。由於時間關係，我就簡單講這裏，因為重點工程立功競賽沒有固定模式，許多內容需要我們大家一起共同實踐、探索，從而提高、完善。

我就簡單講這些，不當之處請大家批評指正。