2023年通用企業理念的語錄38句

一個人或一個團隊，如果把注意力集中在自己的優勢上，就會產生積極的心態；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會產生消極的心態。我們應該把焦點集中在自己的優勢上。下面是小編為大家準備的企業理念的語錄38句,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、經營好自己。管理諮詢師的職業讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發出全體部屬的高昂士氣，然後從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？

2、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中眾人智慧，把個人思想轉化為組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。

3、職業的素養。吃哪門子飯做哪門子事，都有職業的素養。打鐵你得自身硬，專業鑄就品質，品質提升價值。如果連基本素養都沒有，就是再給你機會，也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的，除了剛性的東西，還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳，那就説明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。

4、績效的計劃需要溝通；即使績效管理還未開始，績效計劃還在謀劃當中，管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現目標所要採取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識後，在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。

5、建立任務分配製度；如果企業工作團隊中的大多數員工做的都是同一種工作，那麼，管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中，每個人的工資水平會隨着承擔工作任務量的多少而浮動，那麼，管理者可以試着輪流地給每個員工分配工作任務，並讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什麼。

6、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味着風險與投入，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人，但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏，那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

7、聯想集團總裁兼CEO楊元慶説："對於企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。"再好的計劃，如果沒有化為實際行動，只能算是紙上談兵，只有真正執行了，才能將計劃轉化為效益，才能真正體現出計劃的價值。在這個世界上，改造世界的直接動力是行動而不是想法。不管我們心中的想法多麼美妙、多麼合理，只有通過強有力的行動才能夠變成現實。企業要形成執行文化的七個步驟是：

8、不斷學習；打破陳舊的作業方法，雖然舊的方法在以前取得過巨大的成功，但是隨着社會的變化以及技術的進步，舊的方法開始出現滯後現象。因此，打破固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的根本。

9、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優勢和技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你必輸無疑。

10、創業艱難，守業更難。再難我們都要向前。

11、讀書、創業或從事任何工作，不要急於成就，太容易成就，則志願不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

12、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急着要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。

13、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇於革新，才能採用新的管理方式，研發新的技術，生產新的產品，這樣他的企業才有生機，才有發展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那麼他就會成為這個時代裏落伍的一族，他的企業就只會止步不前，貽誤發展良機，被社會所淘汰。

14、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤鋭減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行為慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所説："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

15、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化為積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。

16、大企業、過剩的人才失去朝氣！中小企業、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業的富裕人才導向中小企業！

17、要注重團隊意識，在如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視為公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成為可信任的團隊成員。

18、引起話題並充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖鋭的問題會得到解決，有創意的想法會得以被深入思考。

19、任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。

20、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那麼做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這裏得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案——–很不幸，你已經沒有利用價值了。

21、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂，當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什麼樣的人，當他們非常在意的時候，你要謹慎地給出直接的反饋，因為這可能會讓他們感到內疚並打消他們的積極性。

22、辦公室是一個大的羣體，只有在團隊合作的配合之下，公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事，與他們建立良好的夥伴關係，這樣在接受領導的任務時你才能夠遊刃有餘。

23、負責任就是在自己的崗位上，保證完成任務，實現組織預期的結果，並需要我們負責到底，是非成敗，榮辱與共，都是我們組織的責任，是組織領導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如願的事情，只有經風雨才見彩虹，只有經過一番錘鍊，我們才堅定有力。經得起考驗，在風雨中站立需要魄力，需要勇氣。

24、分工協作，共同努力，才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果，才可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公眾的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之託，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，才可以繞樑三日，回味無窮。

25、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責任，就是迴避矛盾，不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，釐清責任，堅持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。

26、公私分明。管理者必須做到公私分明，孫中山先生倡導天下為公，共產黨人強調公而忘私國而忘家，毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心，然後才會有利己之利。管理者都是助人達己，助人為樂；管好自己，管好自己的人，做好自己的本分，是基本素質，是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。

27、經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己，才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣，那就必須成為典範，否則就不會有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服，絕對不會使人心服。經理人經營的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠，也是責任，更是人格魅力。

28、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動是關鍵。在瞬息萬變的環境中，把握主動，積極突破自我，掌握先機，快速行動，保證結果，這是取勝的關鍵。

29、創新型思維是求異化思維。由於歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀於林風摧之"，歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風險，又無孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩穩當當地落後了。

30、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老闆埋怨説自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談後若有所悟，歡喜而去。

31、中國的民營企業家在創造事業、就業和財富的同時，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！

32、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。

33、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

34、洛克菲勒説即使是一頭豬受到讚美後，也會爬上樹的。

35、實體店鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了的體驗感。把店鋪更多的空間留給顧客，讓他們無拘無束的在店鋪裏感受產品，這就是無形當中增加了店鋪空間的體驗感，加強了品牌與顧客之間的互動。

36、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客羣。可以從眾多品牌中脱穎而出，並增強企業的品牌競爭力，佔有更多的市場份額。

37、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

38、我們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。