公司情況説明範文

公司情況説明範文1

太平鳥服飾集團是以國際領先的“快時尚虛擬聯合”經營模式和以服飾品牌的創意、設計、營銷為主體，多元化發展國際加工貿易、商業投資產業為兩翼的綜合性集團，員工人數達5680餘人。

“太平鳥”品牌是在1995年創立的。品牌創立後首先面臨的問題就是品牌產品的定位問題。於是我們開始走訪國內外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閒品牌的啟發，並對比了國內外市場的具體情況後，我們發現，當時的男裝市場遍佈正裝，休閒概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閒風正方興未艾。我們敏鋭地感覺到，隨着我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閒男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閒襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。是為太平鳥創立後的第一個重大發展轉折點。

經後續公司不斷地發展，品牌女裝作為太平鳥集團的主營業務，品牌服裝一直是太平鳥集團發展的根本和支柱，致力於“讓每個人享受時尚的樂趣”。經過多年的培育和發展，太平鳥的服裝板塊已形成了多公司(太平鳥時尚女裝公司、太平鳥風尚男裝公司、太平鳥股份有限公司、魔法風尚、樂町、以及貝斯堡公司等)、多品牌(“太平鳥”、“貝斯堡”、“魔法風尚”、“帕加尼、樂町”等)、多系列(COLLECTION、TRENDY、JEANS等)共同發展的良好態勢。

公司情況説明範文2

廣東新怡內衣集團有限公司是一傢俱有二十多年發展歷史的內衣行業老字號企業，經過二十多年特別是本世紀近十年的快速發展，企業規模和效益連續翻番，昔日名不見經傳的小苗，如今已長成參天大樹，枝繁葉茂，生機盎然。

如今的新怡，已經發展成為擁有佔地面積10多萬平方米、建築面積近10萬平方米(其中肇慶生產基地佔地面積6.6萬平方米、建築面積5.5萬平方米)、員工4000多人、先進技術裝備20xx多台套、年生產能力350多萬打、20xx多家專賣店和連鎖店、年銷售規模超5億元，集研發設計、生產製造、品牌營銷、國際貿易、技術服務為一體、下屬八家子公司的大型內衣企業集團，是佛山市最大的內衣骨幹龍頭企業。集團現有依曼麗、莎蓮妮、雅歌莉三個自主品牌，其中依曼麗品牌分別被授予“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“廣東省名牌產品”等榮譽稱號，已經成為國內同類品牌中的領導品牌之一;莎蓮妮品牌分別獲得“十佳時尚品牌”大獎和中國文胸內衣“最佳品牌設計獎”等多項殊榮，每次新品發佈皆為驚豔登場，廣受業界矚目;雅歌莉品牌於20xx年初上市，目前市場反映良好，前景喜人!

一直以來，新怡致力於提升經營管理，建立了比較規範和高效的經營管理體系，包括：發展戰略管理體系、品牌營銷管理體系、國際貿易管理體系、生產運營管理體系、外協加工管理體系、技術研發管理體系、質量保障管理體系、物流配送管理體系、人力資源管理體系、財務審計管理體系、行政後勤管理體系等。其中，在人力資源管理方面，新怡視人力資源為第一資源、人才為企業最大的財富，廣納四海賢才併為員工的職業生涯發展提供廣闊的空間。同時，新怡通過不斷完善聘用管理體系、薪酬福利體系、績效管理體系、獎懲激勵體系、培訓開發體系、企業文化體系等，以較高的定位開展人力資源管理工作，深度激活人力資源，為企業的持續發展保駕護航!

公司情況説明範文3

　　一.基本情況：

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於20xx年6月11日在該局登記註冊為私營個體户企業註冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經營範圍為：以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規允許的項目)註冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數名)。

　　二.經營情況：

1、 主營業務：

主營業務為燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢俱燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉鎮以批發形式為主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發展到40家以上，另外我們還和建材有合作關係如：木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國 1

風系列傢俱照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

　　2、行業展望：

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨着世界範圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖鋭。進入8090年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢俱製造、，約佔需求總量的75%左右;從國內產銷發展趨勢看，隨着經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨着房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

　　三.經營業績介紹：

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務範圍。

總之在20xx年至20xx企業以着王者風範，鑽石品質的口碑，認真總結髮展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強。

xxxx辦事處

20xx年10月28日

公司情況説明範文4

佛山市姐妹花內衣有限公司創建於1999年，坐落在內衣文化的發源地“中國內衣之都南海鹽步”，是一家集產品開發設計、生產、營銷為一體，並擁有3萬多平方米生產廠房的現代化大型內衣企業。

“姐妹花”秉承時尚、自然、舒適、高雅的風格定位，結合國外先進的生產設備，建成CNC數控中心，並利用日本AGMS放碼、排料、打板系統，根據不同地區的實際需求，以流行的色彩、精巧的工藝、上乘的材質，經專業設計師的精心打造，致力於產品多樣化的研發。目前上市產品涉及文胸、內褲、睡衣、家居服、情趣內衣、保暖內衣、塑身美體內衣等多個領域，並突破傳統內衣界限，成功研發矯型文胸，相繼取得“實用新型專利證書”、“外觀設計專利證書”。

姐妹花人的不懈努力，先後多次被評為“中國優質產品”、“全國產品質量監督抽查合格企業”…… 一項又一項不凡的成就，表明了社會各界及廣大消費者對姐妹花的信任，也鞭策着我們不斷向前、不斷超越。

現在，姐妹花的產品銷售網點遍及全國各大城市，專賣店二千二百多家。公司具有一支專業、健全、龐大、執著追求的業務精英團隊，並延續“以客為尊、服務至上”的崇高理念。

至高是我們的品格，至誠是我們的價格，至尚是我們的風格。未來的姐妹花，因為有您的信賴與支持，我們將繼續把美麗進行到底。

1 地理位置優越。位於廣佛二線旁，南國小商品城、中大皮革城交匯處，交通網絡完善。

2 辦公環境優美。寬敞的辦公室、配套的辦公設備及用品、多功能的會議室，讓你工作愉悦、得心應手。

3 生產車間整潔、明亮。寬敞的內衣生產車間、擺放有序的物料倉庫、成品倉庫，保證生產各工序的高效。

4 生活環境配套完善。三層宿舍樓，水電設施齊全，並內設室內籃球場、羽毛球場、乒乓球場、圖書室、俱樂部等，滿足你業餘玩樂。同時，更配有標準的食堂，為員工提供一日三餐的健康、衞生飯餐。

5 公司安裝有全套錄象監控，形成實時瞭解情況，及時處理的高效作風。並能監控公司財物的進出情況，保證財物的安全。

公司用工情況説明

公司用工情況説明為進一步促進勞動用工和諧穩定依法遵守勞動保障法律法規推動企業健康良好發展根據《》文件要求結合實際現就 公司用工情況説明如下：

　　一、人力招聘與配置

自成立以來公司領導、人事行政部高瞻遠矚高度重視人力資源工作先後多次召開人力資源規劃會制定了人力資源發展規劃、企業規章管理制度建立了薪酬福利管理、員工關係管理及績效考核管理主抓了員工培訓與開發力度同時拓寬對外招聘渠道積極向阿克蘇日報、阿克蘇人才市場及新疆人才網等媒體報刊發佈了對外招聘啟示崗位涉及人力資源、行政管理、財務管理及電工、鍋爐工等隨着企業的發展壯大我公司在用工方面需要 。目前我公司現有員工人其中正式在編職工人季節工 人男職工 人女職工人。

　　二、員工培訓與開發

通過堅持“走出去、請進來、入一線”的方式年初制定了員工培訓計劃實行了業務技能考核合格上崗制度並對全公司職工進行了大規模政治素質、業務技能培訓。截止目前共分期、分批培訓人公開選拔中層以上領導 人獲得相關資格證書——人內容覆蓋專業技術培訓、管理知識培訓等培養了一大批企業所需的各類人才。

　　三、薪酬福利管理

一是堅持貫徹按勞分配、引入競爭機制的原則實行績效考核機制徹底打破平均主義全體職工的工資收入最高工資收入 元/月最低 元/月並按規定為職工繳納“五險一金”二是通過設立的職工股讓全體員工積極參股增強全體職工的企業凝聚力、向心力三是根據年初與各部門科室簽訂的績效考核目標責任狀年底大力表彰、獎勵了優秀員工、先進工會標兵等同時對考核優秀的員工兑現了獎金以充分調動工作積極性。近年來職工待遇逐步提高職工隊伍更加穩定。

　　四、員工關係管理

一是充分利用董事會、監事會、工會組織機構我公司嚴格執行了勞動保障政策相關規定先後修訂了《企業管理規章制度》、《企業勞動管理制度》等同時設立監事會、工會成員專人監督依法保障全體員工的合法權益。二是我公司設立專人管理建立了工會檢查指導企業勞動用工機制定期公示為全體員工繳納“五險一金”的繳費費情況及時督促企業按時發放員工工資保證員工8小時工作制度實行年休假制度等。三是人事行政部及時與全體在編職工全部建立了勞動聘用關係簽訂了勞動合同目前簽約率達。同時工會方年初與企業方簽訂了《集體合同》、《工資協商合同》及《女職工權益保障合同》。四是由於企業生產期用工需求大季節工勞務報酬因生產期時間短而少使其流動性大致使季節工不願與企業簽訂“捆綁”式勞務用工合同。

　　公司人員情況説明

企業職工人數、學歷結構以及研發人員的'比例説明

20xx年4月航宇時代實業有限公司的職工總人數為180人，其中大學專科以上科技人員共計60人，研發人員共計19人，擁有高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱15人。

企業職工學具體學歷結構如下：

具有大專以上科技人員學歷60人，佔總人數的33.33%;

具有大專以上研發人員19人，佔總人數的10.55%;

具有中專60人，佔總人數的33.33%; 具有國中、高中學歷的41人，佔總人數的22.77%。

xxxx實業有限公司

20xx年4月01日

公司情況説明範文5

電冶集團公司全面停產情況説明報告提要：我縣煤礦從二0XX年後半年開始進行停產整頓，由於失去發電原煤支持，公司的火電機組在二0XX年停產，公司下屬的各冶煉企業也被迫全面停產

發電，二號機組於一九九二年底投入運行。因歷史包袱沉重等原因，企業於一九九六年起依法實施破產改革，一九九八年十月重組平陸火電廠，甩掉債務包袱九千多萬元。二0XX年由國有企業改製為有限責任公司，二00五年擴股形成現有規模。

公司現有幹部員工250餘名，固定資產1.2億元，現有3×6000KW火電機組及一條牆體建材生產線。年可完成發電量1.2億度，實現銷售收入5000餘萬元，年上交各種規費1000餘萬元，為平陸工業經濟建設和縣財政增收做出了突出貢獻，是平陸工業經濟的骨幹企業和平陸曹河工業園區的龍頭企業。

近年來，在省市縣各級的大力支持和正確指導下，為了實現公司可持續發展，公司全面實施環保綜合治理，努力推進節能減排工作，全力開發新型能源和資源綜合治理，經省經貿委[20xx]14號文件精神批覆，投資800餘萬元，將原有2台煤粉爐改造為循環流化牀鍋爐；投資910萬元，建成貯灰場一、二期工程；同時投資170萬元，對除塵、脱硫、衝灰水回收利用和在線監測等環保設施進行了全面改造，實現了工業污染物達標排放。正是因為我們實施了鍋爐改造，燃煤以劣質煤和煤矸石為主，且實現了污染物達標排放，使我公司進入了資源綜合利用和循環經濟序列。

一、公司股份情況：

經過評估公司總資產為6000萬元。現目前除了 萬國有資產外，企業改制總股本為 萬元，董事長楚衞國同志股份為 元，其餘 名股東股份為 元。

二、公司目前面臨的困境

由於受二0XX年全球金融危機影響，再加上全省煤炭資源整合，我縣煤礦從二0XX年後半年開始進行停產整頓，由於失去發電原煤支持，公司的火電機組在二0XX年停產，公司下屬的各冶煉企業也被迫全面停產，直到二0XX年十一月開始進行生產準備工作，二0XX年三月份恢復生產，但現在由於原煤嚴重不足，於二0XX年八月十三日兩台發電機組被迫停運。

三、企業尚能生存的主要優勢和條件

公司在目前國家對小火電關停的形勢下，能有生存和發展空間，主要原因有以下幾個方面：

（一）是我們進行了循環流化牀鍋爐改造，並實現了環保達標，進入了資源綜合利用和循環經濟序列。擁有足夠的排污指標和排污設施。

（二）是地處華北電網末端，是電源點的重要支撐和補充。

（三）是區位和資源優勢。平陸EE電冶集團地處華北電網末端和平陸最東的曹川鎮境內。礦產深加工為主導的產業鏈提供了極為豐富的資源。

（四）是交通條件較為便利。地理位置東過黃河南溝渡連隴海鐵路，西接運三高速公路，是建立和發展新型原材料工業和新型能源工業的理想之地。

（五）是場地優勢。我們EE電冶集團有着正在使用的國有土地280畝，生產設施配套，生活設施齊全。生產廠房現有的煤場稍加改造就可做為原料場。

（六）是現有三台發電機組全部具備上網條件，上網通道暢通無阻。

（七）是堅強的人材和技術支撐。我公司從上世紀八十年代末投產至今，經過二十多年的生產經營，擁有成熟的電力生產技術和管理經驗，也有一批德才兼備的技術和管理隊伍。

為此，我們在充分權衡生物質發電和機組關停的利與害，還是主張抓住時機實施設備改造。建一個新的生物質電廠要投資1億五千萬，並且建設週期要兩年以上。而利用現有條件，我們EE電冶集團只需投入資金五千萬元，僅用半年時間就可投產達效，每度電上網電價為0.75元，年實現銷售收入兩個億，可享受到國家優惠的税收政策，並且解決了近千名員工的就業問題。

在原平陸EE電冶集團有限公司發電廠舊址上建秸稈燃料鍋爐取代原燃煤鍋爐，建成生物質能發電廠，節約了土地，並利用了電廠的公用設備和人力資源。

總之，本工程利用平陸EE電冶集團有限公司發電廠的良好條件，建成燃用秸稈鍋爐不僅符合國家能源政策、產業政策，而且可節約資金在平陸縣較快建成生物質能發電廠，對平陸縣的國民經濟發展和發電廠的自身前景都具有十分重要的意義，併為小電廠進行生物質能燃料改造起到示範作用。