員工的職業生涯成長與管理者責任

為團隊成員的職業生涯發展建構支撐平台是每位企管理者的責任。

職業生涯管理是中國現代企業管理的一個新名詞，目前真正對員工職業生涯發展進行管理的企業並不多見，尤其是中小民營企業和國有企業。

國務院發展研究中心的調查顯示，僅有16.7%的企業建立了與企業發展戰略相結合的人力資源規劃，而真正能按計劃執行的企業只有7.8%，多數中國企業十分缺乏與企業發展戰略相結合的人力資源規劃和員工職業生涯發展計劃。企業不重視對員工職業生涯的管理將嚴重製約企業的長遠發展。因為缺乏職業生涯規劃，就好比讓員工蒙着眼睛走路，員工不知道企業的前途和自己的'發展方向，於是事不關己，高高掛起。員工對企業不負責任，企業就對員工不放心，更不願意加大員工培訓等投入，員工對企業也就更加不忠誠。一旦形成這樣的惡性循環，人才流失的現象就會很嚴重。因此企業必須想辦法幫助員工進行職業生涯規劃。幫助企業對員工進行職業心理測評，瞭解員工的能力、個性、興趣、動力和個人發展願望，一方面使企業深入瞭解員工，另一方面也幫助員工進一步瞭解自己。第二步就是根據員工個人特徵，將個人發展願望和企業的發展方向相結合。第三步必不可少，就是要對企業管理者進行輔導，幫助他們掌握對員工進行職業規劃的技巧。同時完善了企業的崗位説明書、績效考核體系、輪崗制度等一系列政策，作為職業規劃體系的支持。

人力資源管理部門是員工職業生涯管理的關鍵部門，一個好多的企業應該是重視人力資源管理，切實把員工當作一種資源來進行管理，併為開發這種資源的潛質而進行規劃的企業。做員工的職業生涯發展與管理必須遵守以組織為核心，利益結合；機會均等；共同制定與實施；以時間為座標軸（年）；過程具有持續性；堅持發展創新（潛能）和全面評價等原則。

職業生涯體現的是個人的主體性特點，表示個人的職業生涯的發展和變化過程。職業生涯注重發展，既將個人的職業生活看成是一個動態的過程。作為管理者，在管理中首先應考慮的是，你為員工發展而創造了什麼？

管理者在為員工設計職業生涯規劃過程中，應使員工對企業、團隊有一個清晰的認識，告訴員工生涯發展的機會點在哪？通過什麼路徑可以到達？發展分幾個階段，每個階段怎麼走？途中會遇到什麼困難？怎樣解決？生涯規劃的結果如何？最重要的是讓員工通過SWOT分析，認識自己的現況，瞭解自己的優缺點。這樣，員工才能認同管理者，和管理者一同奮鬥，一同發展，一同進步。

員工在生涯發展中的權利是獲得信息和要求公平，他們對信息獲取和企業諮詢應該具有一定的透明度，強大的責任感、團隊意識和自我管理是員工完成職業生涯使命的關鍵。

總之，為團隊成員的職業生涯發展建構支撐平台是每位管理者的責任，企業的未來在於管理者認真的規劃與管理，在於員工真誠的奉獻與呵護。