職場談薪酬時不能説的話有哪些
討論薪酬是工作面試過程中更細膩的部分之一。那麼大家知道職場談薪酬時不能説的話有哪些嗎?小編給大家整理了關於職場談薪酬時不能説的話盤點介紹,一起來看看職場談薪酬時不能説的話有哪些吧。
職場談薪酬時不能説的話1、該工作職位通常的薪水是怎樣的?
如果你用這句話來回答別人的提問,那他們很有可能會降低報價。因為你會在被問及目前掙多少錢時嘗試提升薪水數額,你的潛在僱主在討論標準工資時同樣會讓該數字轉向對自己有利的方向。另一方面,你也會給他人以懶惰的印象。“這表明你沒有做研究”,印步諮詢公司(InStepConsulting)的創始人科萊特·埃利斯(ColetteEllis)説。你可以通過諸如之類的網站或在同行業中的朋友和同事們獲知這些基本信息,再衡量自身價值提出合理的要求。
2、是的,這聽起來不錯。
這被稱為薪酬談判是有原因的——僱員的初始金額數目通常只是一個開始的數字。這是需要記住的很重要的一點,無論這個數字聽起來很糟糕還是公平。“準備好提及你的技能和價值的例子,”埃利斯説。他們想要你,所以,提醒他們為什麼你這麼重要,他們可能會願意用增加薪酬的形式歡迎你的加盟。
3、……但我對此無所謂。
這句話基本上否定了在它之前討論的任何數字。“不要通過説‘如果這超過了你們的預算,我願意接受更少的薪酬’從而將你的薪水目標談判得對僱主來説更低,”埃利斯説。相反,提出你的要求,而如果他們不能提供接近的金額,詢問可能會擺上枱面的年終獎金或股票期權。
關鍵是要做好你的研究,然後就只需要自信地提出你所想要的金額。
職場上拿高薪酬的辦法很多人之所以不能獲得高薪,不是能力不足,而是勇氣不足。而獲得高薪者,都是敢接難活,善於應對挑戰的職業高手。比如,某公司準備到邊遠省市去開拓新市場,很多人都不願去,因為風險太大。而少數敢冒風險去的人,在新環境中,一般都很快能成長為獨擋一面的將才,繼而步入高薪階層。數年前,海爾為了打開美國市場,決定聘請當地人擔任經理,薪水面議。工作目標是一年內將海爾產品打進美國十大連鎖超市中的一半。這個要求確實很高,因為ge、惠爾普這樣的國際一流名牌產品最初打進美國超市都費了好多年時間。很多應聘者知難而退了,但年輕人麥考卻接下了聘書。一年後,他拿到了自己想要的25萬美元年薪。為完成工作目標,麥考想了很多辦法。比如,他在沃爾瑪總部對面樹立了海爾的廣告牌。沃爾瑪總經理向窗外眺望時,很自然地就能看見這個廣告牌,久而久之,就對海爾產生了印象。不久,海爾產品開進了沃爾瑪超市。
付出雙倍努力
現在很多職場人士工作熱情不高,滿足於現狀,8小時內盡職盡責,8小時外與工作無緣,自以為這樣才是與國際接軌。其實,在國外,不願加班,星期天不工作的人雖然很多,但大多是普通的職業人士,真正的高薪者卻個個都是工作狂。在高薪人才雲集的美國硅谷,有很多編程人員、軟件開發人員和職業經理人,他們很少有時間到外面閒逛,也很少在午夜以前上牀睡覺。
在國內,聯想、格力、美的等知名企業有很多三十頭的.職業經理人,他們獨當一面,有的甚至當上了企業集團的副總裁、總裁,他們獲得高薪的同時,也付出了雙倍的努力,把別人用來喝咖啡的時間,都投入到工作中。
高薪與個人工作業績直接掛鈎,要獲得高薪,必須用業績説話。對於考核很嚴格的崗位如銷售等職位,每月甚至每週都有銷售額和現金回籠數據報至公司負責人,只要幹出成績,一定能引起領導人的關注,並獲得豐厚回報。
有一些不直接與市場打交道的崗位,要想獲得高薪,除了要做出好成績外,還要設法讓成績“可見化”。最好的辦法是,經常向主管彙報自己的工作進展情況,或者根據工作內容選擇幾個主要參數,自擬一份業績報表,逐月填寫。考核時, 可以用這份報表來論證自己的工作業績。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的,而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這麼一句話,覺得好有道理。
那麼我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關:
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要,比如目前的新能源,智能汽車,外面是大量的機會求人才,這個人才市場,已經轉入到賣方市場,人才是爺,人才薪水自然水漲船高。
互聯網行業人才需求旺盛,薪水高便是如此。如果你所從事的工作,市場上看不到什麼新的人才需求,哪怕你技術再牛,工作年限再長,甚至是總經理也是白搭。供需關係調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛,説明有持續的資金投入去搭建組織,資金是逐利的,資本的到來,説明你所從事的工作是高價值的。
説的遠一點,當年的荷蘭鬱金香引發的金融危機,也是如此,並不是因為鬱金香值這些錢,而是市場需求激發的,現在的石油不斷貶值是這麼個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管,可以跟公司15年的總監薪水平起平坐,雖然讓人頗為感歎,但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要,管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味着價值,含金量的核心判斷原則就是,如果公司離開你了,損失額度和風險有多大,損失額度和風險越大,含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手,也無法高工資。還有,大家經常能看到某些工作開掛的。
比如:數錢數的非常快,可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三,還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前台小妹,可以做擀麪飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的,但是不太被需求,含金量不高,工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力,有了一份工作,你可以做好,也是非常重要的,具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
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