員工招聘面試方案
一、總則
1.人員的選拔是從應聘者中選出適合崗位要求的人員的過程,而面試是人員選拔辨別和甄選的重要過程,為了確保為公司挑選出具有相應技能、知識和經驗都相對能滿足公司發展需要的合適人員,根據《xx-xx公司x工作實施辦法》制定本細則。
2.本細則適用於xx-xxx股份有限公司內部和外部招聘人員的面試。
3.面試的實施必須貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則。
二、面試具體實施步驟
(一)面試前的準備階段
1、根據“xx-xx公司x”制定的人員招聘需求計劃和擬招聘崗位的《崗位説明書》確定需要面試的事項和範圍,確定面試的目的,選擇合適的面試類型、面試題目,並且確定面試的時間和地點。面試考官在面試前應詳細瞭解應聘者的資料,發現應聘者的個性、履歷、學歷、社會背景及對工作的態度、是否有發展潛力等。2. 根據招聘職位的性質、特點和測評要素擬製《面試評估表》和《面試評估彙總表》。3、如招聘專業類崗位人員,小組可以從整個公司抽調與該崗位專業類相關的人員一起面試。
(二)面試階段:
1、階段一
先從應聘者可以預料到的問題開始提問,然後再過渡到其他問題,以消除應聘者的緊張情緒,便於觀察應聘者的外在表現,以求全面瞭解應聘者。
2、階段二
採用靈活的提問和多樣化的形式交流信息,進一步觀察和了解應聘者,密切注意應聘者的行為和反應,重點了解應聘者的綜合素質和再學習的'能力(1、提問內容應包括基本的寒暄問候,年齡、學歷、户籍、專業、成長曆程、宗教信仰、婚姻、子女、父母情況、工作經歷和角色、離職原因,對社會、企業和人生的關係認知,自我實現和追求;2、觀察內容應包括坐姿、站姿、禮儀、語氣、形象氣質、語言的組織能力和表達能力、應變反應能力、心理承受能力、理解能力等等)。
入圍人員的要求:
影響能力(引導、駕馭、魄力)較強;
表達能力(準確流暢、有理有據)較好;
思辯能力(創新、深刻)較強;
融他性(傾聽、理解、包容)較強;
個性魅力(儀表氣質、自信心、感受能力)較強;
知識結構的完整性;
思想的相對成熟性。
3、階段三
在面試考官問完了所有預設的問題後,給應聘者詢問問題的機會,看應聘者是否有補充或修正錯誤之處,整理面試記錄(面試考官應對面試者可能提出的問題有預見性,並能有效應對)。
4、階段四
面試結束後,面試考官根據面試記錄對應聘人員進行評估,根據崗位性質採取評語式評估(圍繞入圍要求抓住核心優勢進行點評,同時對特別明顯的劣勢進行點評)。將評估結果和擬錄用(入圍)人員名單上報組長。
三、本辦法自xx-x年x月x日起實施。
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