招聘流程優化方案

為了更好的滿足我公司人力資源戰略規劃、提高招聘效率、提升公司的核心競爭力，現對我公司招聘工作進行梳理分析，對一些需要解決的問題提出優化建議。

1、招聘申請的優化

1）在經營年度結束前，用人部門的主管領導須根據下一年度公司的戰略規劃，合理規劃下一年度的人員需求情況，並上報人力資源部招聘部門審批。年度招聘需求計劃一經確定，如無特殊情況，在執行過程中儘量不要大規模調整，以免影響招聘部門對年度招聘工作的計劃性及實際操作進度。

2）臨時人才需求計劃：年度內根據公司發展的具體情況，需要重新調整崗位及人員的部門，由需求部門填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部組織發展部門審核，根據所招崗位職級的不同，為招聘部門預留一定的招聘週期，以便招聘到適合的人選。

2、招聘渠道的優化

在實際招聘工作中，應結合人才需求情況選擇招聘渠道。目前我公司採取的招聘渠道有：網絡招聘、人才招聘會、獵頭公司推薦、刊登報紙廣告及校園招聘等。

參考其他企業的成功經驗，還有其他一些招聘渠道是可以採取的。比如內部晉升制度、內部競崗制度、內部推薦制度等，採取這些內部招聘渠道，不僅可以極大的激勵內部員工的工作積極性，還可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建議今年逐步建立起以上內部招聘渠道，以豐富拓展我公司的招聘渠道。

3、招聘程序的優化

目前，我公司採取的招聘程序為：

——發佈招聘信息

——篩選應聘資料

——初試

——複試

——錄用審批

——體檢

——應聘材料驗證查詢

——辦理錄用手續

其中部分流程可以優化，具體分析如下：

1）增加招聘工作的'專業性。

招聘部門可以建立一套工作規範標準，細化到介紹公司、介紹職位、面試邀約、面試接待歡迎詞、面試開場白、面試結束語、錄用通知規範用語，並將此標準落實到日常的招聘工作當中。

對於招聘部門的新同事，安排培訓課程，幫助其儘快熟悉我們的標準規範用語，儘快融入於公司快節奏的標準化招聘節奏中。

2）合理的藉助測評工具降低用人風險。

可以藉助人才測評工具的測評結果，配合面試評價記錄，綜合的考察候選人能力，客觀考核和主觀考核相結合，最大程度降低用人風險，為企業招聘到更合適的人才。

3）制定公司統一的用人標準。

便於各下屬子公司和公司總部統一用人要求，制定招聘規範。

4）為體現企業對應聘者的重視與尊重，儘量縮短面試等候時間及面試中的重複環節。具體來説，每次邀約面試的時間事前和用人部門確定之後，提請用人部門安排好當日的時間，儘量按照時間表進行當日的工作，如遇突發狀況，以優先安排面試候選人為原則；

在初試和複試的面試環節中，一般都會包含自我介紹這個環節，介紹工作經歷、離職原因、未來職業規劃等內容，為了節省候選人時間，對於某些崗位，可以安排人力資源和用人部門領導一同面試，這樣既避免了重複介紹，也有利於人力資源和用人部門統一商議出面試評估綜合意見。

4）裝飾面試會議室。

為充分展現我公司企業文化，使候選人儘快瞭解公司歷史及概況，可以裝飾面試會議室。體現我公司的人文化關懷、温馨化服務、國際化風格。

5）加強人力資源其他職能模塊對招聘部門的支持力度。

招聘部門是企業用人的第一關，一旦招聘到合適的人選，候選人後續會有入職、培訓、融入企業文化、試用期轉正、績效考核、晉升等多個涉及到人力資源功能的需求，這些選、用、育、留的環節是環環相連的，任何一個環節出了問題都會影響到人才的留存。這其中又以辦理入職的員工關係部門與招聘的聯繫最為緊密。因此，為了提高招聘效率，人力資源其他各職能模塊應該緊密配合，一切以我公司的人才原則為標準，為企業的人才計劃貢獻力量。