制定招聘流程的方法
引導語:招聘工作流程是公司、企業、部門為招聘員工所制定的工作內容進展流程記錄。以下是本站小編分享給大家的制定招聘流程的方法,歡迎閲讀!
一、制定招聘流程的目的
對招聘人數較多或常年招聘的企業,制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規範招聘行為
招聘工作並不是人力資源部門獨立可以完成的工作,它涉及到企業各個用人部門,和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程,使招聘工作固定化、規範化,便於協調,防止出現差錯。
2、提高招聘質量
在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來,並不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素,又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程,會讓招聘工作更加科學、合理,從而有效的提高招聘效率、質量,同時降低招聘成本。
3、 展示公司形象
招聘和應聘是雙相選擇,招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步瞭解的過程。對應聘者而言,企業的招聘活動本身就代表着公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率,會讓應聘者對企業產生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展;
2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定,及工作流程;
3、總結現有招聘程序,明確初試、複試決策人和錄用決策人;
4、分析各崗位不同的任職資格;
5、將上述內容歸納、整理,起草招聘流程初稿;
6、將初稿與相關人員進行討論,徵求他們的建議和意見;
7、將這些建議和意見進行整理,確定招聘流程試行稿;
8、公佈招聘流程試行稿;
9、在招聘活動中,實際使用招聘流程試行稿,根據實際情況進行修改;
10、試行期結束後,正式確定企業招聘流程。
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