述職會議會議紀要

議題：茂業集團二○○七年度述職考評會議

時間：2015年2月3日09：30～19：00

地點：世界金融中心36F會議室

主持人：趙潤濤

與會人員：

黃主席、張董事長、胡京生、汪耀龍、董桂金、周憲民、李青松、王貴升 趙潤濤、趙曉舟、吳明、崔渝平、陳大禧、趙文良、鍾煥勝、趙宇光 張雅琳、侯淑紅、李會寬、周曉璐、張民芳、朱衞民、羅瀾、羅斌、李曉秋石惠琦、盧旭文、周德、李靜、施洪流、餘少勇、陳新、曹春林、杜亞曦 孔宏燕、胡武標、林貞雄、姚淑蓮、黃豔、汪冬青、王芳、高媛、許茂平 劉麗芳、柯文雄、李昱慧、王曉標、袁霞

會議紀要：

本次會議主要聽取了07年度茂業集團各部門、各區域公司對07年度績效目標達成情況的總結和08年績效計劃的彙報，公司領導對各部門、區域公司目標達成情況進行考評，並對工作中存在的問題提出相關意見和建議。

一、述職考評會議紀要

1、瀋陽地產事業部

在聽完瀋陽地產事業部述職後，黃主席提出了以下要求：

1）鐵西項目由瀋陽地產事業部負責找技術單位，但要把成本控制好，並需與設計院進行溝通。

2）瀋陽地產事業部在經營過程中，要研究如何解決資金和市政問題。

3）瀋陽地產事業部買地的錢總部可以撥付，但蓋樓資金要想辦法自籌。

4）瀋陽地產事業部鐵西項目方案二比較好，要爭取在2月份通過。

2、無錫地產事業部

在聽完無錫地產事業部述職後，黃主席提出了以下要求：

1）無錫地產事業部資金問題可由集團辦公室高媛協助進行解決。

2）無錫地產事業部應研究如何使用工商銀行的放款3.2億的合理使用問題。

3）常州區域公司應加快賣樓速度。

4）江陰、南通開發不能丟，揚州、華陽要進駐，可以鋪滿20個點。

5）可以加大銷售，更激進一點。

3、天津地產事業部

在聽完天津地產事業部述職後，黃主席提出了以下要求：

天津地產事業部應積極跟進圖紙和項目進度。

4、常州地產事業部

在聽完常州地產事業部述職後，黃主席提出了以下要求：

1）開工進度較落後，應從開工下手。

2）應強化招商工作。

3）賈季要協助解決超市進駐問題。

4）制度流程應該多考慮一下。

5）授權應在監控機制比較健全的狀態下進行，目前尚不具備條件，因此常州常州地產事業部提出的授權問題不妥。

6）資金問題：先審批。

7）常州應做好統籌安排工作，先做好報建工作。

5、重慶地產事業部

在聽完天津地產事業部述職後，黃主席提出了以下要求：

抓緊時間開工，對榕湖項目遺漏問題，應加快處理進程，對20户強行入住問題，可以先停掉水電，迫其遷移。

針對各異地事業部、各部門述職中存在的問題，黃主席提出了以下問題和要求：

1、本次述職會議效果不夠，沒有很好的體現上次東莞會議和蓮花山莊會議精神。

2、述職應圍繞過去主要做成了什麼、有哪些進步和推進了哪些工作展開，而不是重複老問題。

3、作為高管人員，應積極追求一種思維境界的提升，要真正去落實和解決問題，解決不了的，應形成一個彙報體系，做到“門前清”，對於有能力的應大

力培養，對於沒能力就應該淘汰。

4、作為集團副總，應從推進整個企業發展的角度，大力區域公司和總部的橋樑，加強異地支持工作，公司要把握好今後3-5年的發展機遇。

5、作為區域公司負責人，應將如何傳播企業文化、茂業精神和團隊建設能力作為今後考核幹部的標準之一。

6、茂業精神缺的是對活着的意義的思考。

7、工作要有激情和生命力。

8、要認真反思過去，做好08年度各項工作。

公司領導胡總根據述職中存在的問題和老闆講話精神，提出了以下要求：

1、思想觀念的.轉變非常重要。

2、部門的各項工作離公司的要求還有一定差距。

3、常州開業是工作的重點，各部門要做好支持配合工作。

4、各部門要及時發現和解決問題。

公司領導汪總首先肯定了各部門07年度取得的成績，但同時也指出茂業面臨的壓力非常大，應該把握好3-5年的發展機遇，並勉勵大家要有解決問題的勇氣和智慧，並希望各部門解放思想、有所作為，有大作為。

人力資源部

2015-2-4