企業文化建設工作的重要性

企業文化能促使企業可持續成長和發展，企業文化是支撐企業可持續成長的支柱。企業文化建設工作是十分重要的。下面是小編為你整理的企業文化建設的重要性，希望對你有幫助。

　　企業文化建設的重要性

1.企業文化能夠有效的展現企業形象

企業的種種優質服務和產品通過企業文化的傳播都能夠得到較好的展示，此外，當前信息技術發展也較為迅速，通過媒體手段來進行企業文化的宣傳已經成為了一個有效的宣傳手段，能夠大大的增強社會對企業的好感程度。因此，好的企業一定不能夠沒有一個好的企業文化，它不僅反映的是企業的責任感，同時還能夠起到為企業優異的管理制度良好宣傳，這樣一來企業的知名度以及企業形象等方面都得到一定的提升。除此之外，通過企業文化的傳播還能夠促進企業間信息的有效溝通與交流，能夠及時有效的為企業提供可靠的信息反饋。

2.能夠合理的完善企業的管理理念

現代企業在如此激烈的競爭面前想要生存與發展就必須與時俱進、不斷的改革創新，此時的企業文化建設將為此起到極大的作用。近年來，伴隨着社會經濟的迅猛增長，我們的生活質量也得到了很大的提高，許許多多的企業層出不窮，企業間的競爭也越發激烈，企業想要在競爭中立於不敗之地就必須在發展道路上掌握正確的前進方向。建立企業文化時應當確定核心、注重選擇、在諸多文化中去其糟粕取其精華，與時俱進，只有這樣才能夠更好的適應社會的發展需求。同時，應當在企業管理的各個層面中滲透企業文化，培養和提高員工的大局意識，讓企業管理理念得到進一步的提升。 　　3.能夠約束、規範企業員工的行為

建立企業文化可以幫助企業宣傳並詳細説明企業的發展目標、企業的一些重要信念以及企業對於員工的期望和要求。這個過程中有利於員工通過企業文化的瞭解而進行自我行為的約束和規範，這樣可以讓員工自覺地融入到企業的發展之中。此外，作為企業文化還起到幫助企業制定更加明確的目標，促進企業制度的進一步完善等等相關內容，可以説，企業文化建設在一定程度上決定了企業的經營效果。

4.能夠充分的推動企業的和諧發展

對於所有員工來説一天中的大部分時間都是在企業中度過的，所以企業文化在這個過程中就起到了重要的影響，一個企業文化的好壞將直接的影響企業員工的發展，進而能夠影響整個社會的發展。因此，需要廣大的企業員工的配合，讓員工能夠適應並且沿着企業文化的發展而發展，使得員工能夠與企業文化共同發展。當然，員工在沒有到企業工作之前，他們就已經形成了自己的人生觀與價值觀等內容，一旦他們進入企業，成為企業員工時他們就需要與企業文化建設相融合了。在企業文化建設中，員工既是接受者也是傳播者，因此應當充分的利用好這個重要角色，發揮好企業文化建設中員工的作用，將優秀的企業文化通過多種多樣的途徑進行傳播，發揮它的作用使其能夠在員工間形成一個團結友好的工作環境，使員工間團結友愛、互幫互助，推動企業的進一步發展。

5.能夠促進企業核心競爭力的提高

現代社會的發展已經從方方面面改變了社會，以往的傳統企業管理也不再適用於現代企業，想要做好企業管理以及企業制度的完善工作，那麼就必須建立一個好的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的基礎，同時也是現代企業能夠在如此競爭激烈的大潮中保持健康發展的重要保證。一個好的企業文化能夠促進企業員工間團結合作精神的形成，同時還能夠深入推進企業的發展和創新。因此，我們應當能夠看出企業文化建設在增強企業核心競爭力上的重要作用，應當做好企業文化建設工作。

　　企業文化建設的`要素

下面將對企業文化建設做一個詳細的分析，為了更加清晰明瞭的進行企業文化的建設分析，我們將其分為以下五大要素：

(1)企業的價值觀念

所謂企業的價值觀是指所有企業成員對於一件事情或者一種行為的好壞與否所做出的一致性的判斷。這也是整個企業文化建設的關鍵所在，只有在企業中形成一個統一的企業價值觀念才能夠督促員工在自己的日常工作中運用統一的標準來進行自我言行的正確判斷，從而起到對廣大員工的規範和約束作用。

(2)企業的生產環境

什麼是企業的生產環境呢，主要是指企業的內部環境和與外界進行的聯繫、企業的社會形象、企業的性質以及企業的經營方向等等，這些都將直接的影響到企業的行為特徵。

(3)企業的英雄人物

所謂的企業的英雄人物是指企業文化建設中的中心人物，這樣的人物能夠為廣大企業員工樹立起一個好的榜樣，鼓勵員工在工作過程中進行學習與效仿。可以説，一個好的企業英雄人物的樹立能夠有效的推動好的企業文化的建設與形成。

(4)企業的文化網絡

通常我們所講的企業文化網絡是一種通過非正式途徑進行的企業文化信息的傳遞，它是由非正式的人羣及組織通過非正式的場所進行的傳播，這樣所獲得的企業信息往往更加真實，也能夠最直接的反應廣大員工的真實想法和意願，能夠幫助企業瞭解員工的內心世界和真實想法。

(5)企業的文化禮儀

企業內部所組織的各種聚會活動以及頒獎活動等等都是企業的文化禮儀，它是將企業的這些事情更加形象化的表現給企業員工，在這樣的過程中讓企業價值觀念得到一定的宣傳，能夠有助於企業員工對於企業文化的深刻內涵的深入理解。同時這種方式比較輕鬆愉快，便於員工接受，他們可以在一個較為輕鬆的環境下愉快的進行企業文化的學習與掌握。

　　企業文化建設的步驟

企業文化建設主要包括三個階段：盤點階段，設計階段和實施階段。

(1) 盤點階段。在盤點企業文化階段，企業管理者需要組織相關人員對企業現有文化進行一次全面詳細的調查和分析，建設成符合企業自身需要的文化體系。管理者可採取若干等調研方法，然後過綜合分析，判斷目前企業文化的狀況，為下一步企業文化的設計打下堅實的基礎。在創業階段時，管理者需着重對企業的發展目標進行明確定位;而當該企業是一個發展了一段時間時，管理者需要詳細瞭解發展現狀，存在的問題，以便做出正確的判斷而進行合理的企業文化設計。

(2) 計劃階段。企業文化是一個有機整體，包括理念層、制度行為層和器物(符號)層，因此，對企業文化的設計也就包含了這三個層面的設計。在進行此項設計時，需要考慮其內部的一致性和系統性，保證構成一個完美的理念體系;設計出符合自身發展的企業制度、企業風俗以及員工行為規範，有必要時針對企業理念的特點制定一系列獨特的管理制度，使企業具有更獨特的優勢;器物層的設計主要包括標誌設計、服裝設計、辦公用品設計等，其核心是可明確傳達企業理念服務，企業管理者須格外注意此項設計以保證企業具有良好的形象，給客户留下很好的印象。

(3) 實施階段。一般來講，企業文化的變革與實施需要有導入階段、變革階段、制度化階段和評估總結階段。經過這四個階段後，企業把存在的一些問題糾正過來，將優良的傳統發揚光大。在導入階段，企業相關責任人需建立強有力的領導體制和高效的執行機制，並對此做好充分的準備工作;在變革階段，要開展企業文化的設計工作，塑造完整的企業形象出來;管理者完善企業文化制度;最後，在評估總結階段對實施變革所達成的成果進行檢測。

企業文化作為微觀的文化氛圍，構成了良性的企業內部心理環境，發揮着凝聚、規範、激勵和導向作用，有力的影響和制約着企業幹部職工損害企業利益和消極怠工的行為。企業管理者應恰當地利用運用心理定勢、重視心理強化、利用從眾心理、培養認同心理、激發模仿心理、化解挫折心理等等心理機制，具體措施如組織員工參觀學習，完善實施獎懲制度，組織員工交流會等，激勵員工更加努力工作，促進企業文化建設順利實施。

---