企業文化建設的重要意義是什麼

企業要想長久發展，就必須重視企業文化的建設。下面是小編為你整理的企業文化建設的重要意義，希望對你有幫助。

　　企業文化建設的重要意義

一、企業文化的凝聚作用

企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。海爾1984年開始創業，當時還是一個瀕臨破產的集體所有制的小企業。當時很多員工羨慕國有企業，國有企業的很多優惠政策得不到，很多員工説：我們不得“天時”;1984年建廠，是在平了一片墳地的基礎上建起來的，離火葬場較近，當時員工上班沒有活幹，有的員工看着火葬場的大的煙筒説：我們這個廠是火葬場的八車間。言外之意，這個廠早晚要完蛋，因為年年虧損。張瑞敏成為青島電冰箱廠的廠長後鋭意改革，倡導新的企業文化，提升企業的凝聚力。在他的領導下，海爾倡導了“敬業報國，追求卓越”的企業精神，“要麼不幹，要幹就要爭第一”、“優秀的產品是優秀的人幹出來的”、“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”、“否定自我，創造市場”等新觀念不斷映入員工的腦海，不斷轉化為員工自覺的行動。企業文化一旦被員工認同了，就指導他們的思維和行為，正是由於海爾文化的不斷形成，不斷轉變和影響着員工的思想觀念，最終把所有的海爾人凝聚在一起，進發出海一樣的力量，不斷推動着企業的發展。

二、企業文化的`激勵作用

企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。海爾有一種“三工並存，動態轉換”的用人激勵機制，“三工”就是“優秀員工”，“合格員工”和“試用員工”。不同等級的員工，工資福利待遇不一樣。“優秀員工”的基本條件是幹部、中級及以上職稱的治理、技術人員以及車間的班組長，這是集團的骨幹力量，大約佔集團的15%左右。工人中的多數是“合格員工”，還有一小部分只佔10%左右是“試用員工”。這“三工並存，動態轉換”不是終身制。“合格員工”再不注重，那就可能成為“試用員工，“試用員工”就很危險，隨時有下崗的可能。反過來，“試用員工”幹得比較好，他仍然可以往上轉，變成“合格員工”。這個“動態轉換”使每個人都想成為集團的骨幹力量，成為“優秀員工”。比如有些很累、很髒的活，在青島市招工不大好招，他們就到郊區去招一些職業高中生。這些農村出來的孩子他們願意幹，剛進廠的時候是“試用員工”，有很多在工作中表現非常好，成為了“合格員工”，有的“合格員工”後來當了車間主任，有的當上分廠廠長，成了“優秀員工”，成了集團的骨幹力量。

三、營造和諧企業氛圍

在企業的發展進程中，企業文化是一種潛移默化的、長遠起作用的推動力。企業的發展構建是建立在良好的企業文化氛圍基礎之上，植根於獨特的企業文化土壤之中，受企業文化的影響和制約。優秀的、先進的企業文化對促進企業發展起着強大的推動作用。企業文化是支持企業在激烈的市場競爭中搏擊的精神支柱哲學家尼采説過：“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦。”企業文化是企業的頭腦。

企業文化是企業之魂，是引導企業前進的方向;它明確企業應該怎樣正確地對待客户，怎樣正確回報股東，怎樣正確激勵員工，怎樣正確確定企業的經營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關係，怎樣協調好企業發展與社會的關係等等。企業文化無影無形，卻已滲透到企業的每個角落，浸潤着企業的每一個細胞，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。“以人為本”是企業文化戰略的靈魂和主旋律，其基本內涵是：人是企業活動的中心、企業治理的中心，企業治理應當着眼於激發人的創造力，開發人的潛能，企業的任務是提高員工的社會責任感和使命感，使企業成為命運共同體。在企業文化建設中，堅持“以人為本”，要求在企業治理實踐中必須以人為中心，關心人、愛護人、尊重人、培養人;通過先進文化塑造人，挖掘人的文化潛力，發揮人的主體作用，最大限度地激發員工的積極性與創造性。通過構建企業文化激發員工的積極性與創造性，現代企業理論認為，企業不是冷冰冰的機器的組合，而是佈滿人文氣息的團體。員工不再是工業社會發展階段的單純的行為人。知識經濟背景下的員工有着獨立的思考能力、活躍的價值取向的思想人。企業核心競爭力的創新需要員工富有活力的思維來保障。

企業文化的建設對於一個企業而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現在員工之間、幹羣之間的有效溝通和充分信任。強調企業是全體員工共同的事業，加入這一事業是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領導與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風格和做人態度。會促進幹部之間、幹羣之間的關係也更加融洽和諧，從而形成了強大羣體競爭合力。

　　企業文化的定義

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中形成的價值觀念、經營理念、羣體意識、企業精神和道德規範的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。它是企業員工在長期的勞動和交往過程中不斷形成，同時又成為是企業員工思想、行為的依據。

　　企業文化建設的建議

1、必須把塑造“五優形象”，打造企業品牌作為企業文化建設的重點。項目部、班

組、基層部門不僅是企業文化建設的窗口，更是展示企業形象的前沿陣地。富有企業個性又富有時代特徵的企業形象，不僅能夠體現出一種高品位的文化氛圍，而且還能夠有效地提升企業的知名度。同時，品牌是企業綜合素質和工程項目水平的集中體現。那麼打造屬於自己的企業品牌，就要通過塑造核心的價值觀、全新的經營理念、良好的企業形象和優質的工程質量、服務質量來實現。而且要不斷強化品牌意識、營造品牌效應，通過創建品牌工程、品牌項目部、品牌班組、品牌技術和品牌設備等小品牌，去打造企業的大品牌。

2、必須把創建“學習型基層團隊”，提高員工素質作為企業文化建設的根本。基層團隊是人才培養的最好的基地，也是員工成長成才的搖籃。為此，基層團隊要以實際工作為依託，通過創建“學習型團隊”“開展勞動競賽”等形式，樹立員工終身學習、全程學習、團隊學習的理念，形成“工作學習化、學習工作化”的氛圍，增強員工的學習能力、創新能力和競爭能力，培養技術型、知識型等複合型員工，不斷提高員工的素質。同時，要提高員工的創新意識。江澤民説：“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”同樣，創新是一個企業發展的不竭動力。

3、必須把加強團隊建設、創建和諧項目部作為企業文化建設的核心。在經濟學中有一個著名的理論――木桶理論。一隻木桶能夠裝多少水取決於最短的一塊木板，而不是最長的那一塊。如果將這個比喻再引申一下，一隻木桶能夠裝多少水不僅取決於每一塊木板的長度，還取決於木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝水。因此，一個團隊的戰鬥力，不僅取決於每一名成員的能力，也取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合。項目部要通過人性化管理，建立暢通的溝通渠道，創建和諧項目部。同時，開展形式多樣的文體活動，滿足不同層次員工的精神文化需求。一是直接滿足員工消費需要的休閒文化，如籃球賽、象棋賽等;二是滿足管理技術人員學習需要的專業文化，如技術討論等;三是體現人的精神境界和思想情操的觀念文化，具有更深刻和豐富的內涵，包括人生觀、世界觀、價值觀、審美觀，是最高層次的思想文化，如誠信教育、黨員先進性教育等。

4、必須把完善規章制度建設，規範管理作為企業文化建設的基礎。沒有文化的企業制度會導致人的機器化，沒有制度的企業文化會導致企業的癱瘓。《諸葛亮兵要》上説：“有制之兵，無能之將，不可以敗;無制之兵，有能之將，不可能勝。”可見制度的重要性。沒有鐵的制度和紀律，不可能造就一支鐵的隊伍，更不可能造就一支能打硬仗、會打硬仗、善打硬仗的隊伍。建立和完善項目部的管理規章制度，規範員工行為，從而達到以個體形象構築企業整體形象的目的。

5、必須把企業文化向分包商(勞務協作單位)延伸，增強企業文化的輻射力和滲透力作為企業文化建設的關鍵。如果對分包(勞務協作)方的管理欠缺，不但直接影響項目的實施和效益，而且影響企業的競爭能力和市場佔有率。因此，必須把企業日文化向分包商(勞務協作單位)延伸，增強企業文化的輻射力和滲透力作為企業文化建設的關鍵。一是改變對分包商(勞務協作單位)的管理理念，樹立按合同辦事、按流程辦事、按制度辦事的意識，營造尊重分包商(勞務協作單位)的良好氛圍;二是將分包商(勞務協作單位)的生活營區統一規劃、統一管理;三是統一為分包商(勞務協作單位)購買安全防護用品和人身保險;四是在開展項目部優秀員工評比中將分包商(勞務協作單位)納入範圍，增強分包商(勞務協作單位)的自豪感，從而增強勝建文化的輻射力和滲透力。

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