論中小型企業文化的建設與創新

建設企業文化是提高企業核心競爭力的關鍵因素。當前我們正處於科技迅猛發展，高度信息化的新時代中，所有企業都面臨着經濟全球化、一體化發展趨勢所帶來的更為嚴峻的市場競爭，中小企業的管理者若要讓企業生存下來，並能夠保持持續地發展，就必須清醒地意識到新時代中企業的發展不能光靠優質的產品和服務，還應加快建設好符合企業自身特色的企業文化，給員工們一個堅實的精神支柱，形成統一的價值取向，讓員工們上下一條心，為企業的發展充分發揮出自己的聰明才智，這是所有企業管理者都希望營造出的工作氛圍，這也是企業穩健發展的基石。

　　一、建設企業文化的積極意義

企業文化是企業生產、經營管理活動的靈魂，其包括了企業精神文化、制度行為文化和形象物質文化。面對當前日益嚴峻的市場，中小企業的管理者應意識到建設一個體現企業精神風貌的企業文化對於企業的穩定、持續的發展有着非常重要的作用。在具體的生產經營過程中，企業文化一旦被員工內化，他們將會自覺規範自己的行為，營造出積極向上的企業精神面貌，極大地降低生產成本，為客户提供優質服務，進而不斷增強企業的競爭能力。

第一， 1、有利於企業樹立良好的形象。

企業文化強調企業能夠以顧客的需求為出發點，將他們的利益與企業的利益結合起來，處處為顧客着想，以最好的產品和服務來滿足市場和顧客的需求。另外，企業員工在企業文化的瞭解和學習過程中，將會對企業充滿自豪感，對工作充滿自信心。因此，良好的企業文化能夠向社會展示企業的經營狀況、管理風格、服務宗旨以及臭味相投向上的精神面貌，從而獲得最大的經濟效益和社會效益，在競爭激烈市場中樹立起良好的形象。

2、第二，有利於增強企業的向心力。

企業文化是企業在生產經營中所產生的，同時也被廣大職工認同的信念和精神，他們在價值的取向上與企業是一致的，統一的，企業文化就像一條紐帶，把廣大員工和企業緊密聯繫在一起，把員工們緊緊團結起來，增強企業的向心力，把他們凝聚在一起，在工作中盡職盡責，努力為企業的持續發展充分發揮出自己的積極作用，形成和諧、統一、奮進的企業精神面貌。

　　二、中小企業企業文化建設中的主要問題

在世界經濟全球化、一體化發展趨勢的影響下，市場競爭更為激烈，中小企業的生存與發展受到了嚴峻的考驗。為了更好地提高企業的核心競爭力，企業除了要不斷創新生產、經營管理模式和服務以外，還應加強對企業文化的建設。企業文化是知識資本生產力，它不但能夠引導企業形成統一的價值觀，還可以增強企業的向心力，營造出和諧的企業氛圍，然而目前我國的中小企業中仍有大部分管理者沒有意識到企業文化的重要性，使得在建設企業文化過程中出現了諸如盲從、毫無特色、不科學等問題，嚴重製約了企業的發展。

1、第一，內涵空洞、缺乏創新。

面對嚴峻的競爭形勢，有相當多的中小企業意識到了樹立企業形象，提高員工對企業的歸屬感和榮譽感的重要性，通過各種途徑加快企業文化的建設。然而有些管理者只是簡單地認為企業文化的建設只不過是統一企業服裝、在公司裏掛幾幅諸如“實事求是”，“敬業愛崗”“改變觀念、與時俱進”，等此類標語罷了，沒有針對企業的產品性質、服務領域進行認真地研究，從而導致了企業文化建設形式單一，文化內涵過於空洞，無法體現出企業的特色以及企業的精神和理念，這也就無法實現建設企業文化的目標了。

2、第二，企業文化發展方向不明確、層次不高。

企業文化的層次往往能夠體現出企業管理者文化素質水平的高低。中小企業通常是家族式的，其主要由他們經過艱苦奮鬥才發展到一定規模，可謂是一步一個腳印，在這一過程中他們更加註重的是企業的.經濟效益，基本上沒能很好地規劃企業的長遠發展，有的是“小富即安”，有的是過於樂觀，盲目投資等，使得他們沒有再進行深造，在企業發展的過程中不斷汲取有益的文化知識、科學技術，樹立創新意識，導致了他們的文化素質水平不高，企業的經營管理理念陳舊，這在當今世界是非常危險的，致使企業文化建設的發展方向不明確，文化層次不高，也就無法充分發揮出企業文化的積極作用。

3、第三，急於求成、缺乏科學的工作態度。

台灣宏基電腦董事長施振榮曾説過，企業文化不是一場運動，用兩三年的時間就可以達到，最好是企業在較小時就開始着手建設企業文化，而到了企業大的時候再進行企業文化建設就比較困難了。企業文化建設是一項繁雜的、系統的工作，它是企業在生產經營過程中逐步形成的，而絕非一蹴而就的，良好的、積極的企業文化的建設，特別是企業上下形成統一的價值觀必須經過管理者堅持不懈地、耐心地倡導才能夠取得實效的。然而有些企業管理者卻急於求成，沒有對自己的實際進行科學、充分地分析，就跟着其他企業大搞建設企業文化運動，其結果只會是形式上的熱鬧，根本無法取得良好的效果。

　　三、中小企業企業文化建設創新的幾點有效措施

在市場經濟環境下中小企業要求得生存與發展，就務必抓好要企業文化的建設工作，並針對其中存在着的問題進行仔細研究，找出相應的解決措施，促進統一價值觀念的形成，增強企業的向心力和戰鬥力，營造出統一、和諧的新局面，使企業承包在惡劣的市場環境中不斷髮展和壯大起來。

1、第一，樹立正確、科學的價值觀念和經營管理理念。

企業的價值觀念和經營管理理念是企業發展的根本，同時也是企業文化建設工作的核心。目前有許多中小企業只顧得重視眼前利益，而忽視了企業的長遠利益，究其原因其一是企業管理者的思想受到了我國悠久的傳統觀念的影響，經營管理理念陳舊，眼光比較狹隘，對企業的將來沒有進行很好的規劃。其二是中小企業的發展都管理者一步一腳印走出來的，他們更加重視的是企業的經濟效益，慢慢的一種牢牢把握眼前利益，長遠的還是個未知數的思想在他們的思想中形成了，抱着“小富即安”的思想，在這種情況下企業要迅速發展起來是不可能的，所以中小企業的管理首先要摒棄傳統的舊觀念，轉變思想，樹立起正確的、科學的價值觀念和經營管理理念，引領企業走出一片新天地。

2、第二，豐富文化內涵，加強培育企業精神。

當前我們正處於科技高度發達的新時代，中小企業的文化建設不能再以模仿為主了，模仿只會使企業文化失去鮮明的企業特色和獨特的風格，因而企業管理者應根據企業的發展階段、目標、經營策略以及企業的內、外部環境等諸多因素進行科學分析和研究，創新企業的經營理念、規章制度和企業的形象等，在建設中豐富文化內涵，使之不再空洞和乏味。而且我們在豐富文化內涵時還要特別注意是加強對企業精神的培育，企業精神是企業文化建設的核心內容，是企業文化建設的戰略思想。加強培育企業精神能夠使企業文化隨着企業的發展而得到不斷累積和豐富，適應時代的發展要求，這樣的企業才能煥發出勃勃的生機。

3、第三，提升文化素質水平，注重企業管理者的文化與企業文化建設相融合。

企業文化的建設是一項繁雜的系統工程，企業管理者的文化素質水平在一定程度上影響着企業文化的建設。在這個知識經濟時代中，企業的管理者更應注意到知識與素質的重要性，從而加強自我學習，開拓自己的知識面和眼界，不斷總結國內外企業的先進管理理念，不斷提高自己的文化素質水平，這樣才能建設好具有自身特色的企業文化，才能引導全體員工明確企業的主休意識和長遠目標，形成統一的價值觀念和經營管理理念；才能更好地促使員工自覺規範自己的行為，提高員工的責任心和積極性，激勵他們的工作熱情，形成企業的動力源泉；才能樹立好企業形象，提高企業的聲譽，提高員工的榮譽感，進而實現員工與企業的目標一致，努力提高企業的品位和市場競爭力。

4、第四，“以人為本”，促進員工對企業文化建設的積極參與和認同。

科學發展觀的核心內容就是提倡“心人為本”，“人”是企業生存與發展的第一要素，是企業源源不斷的生產動力。對於企業而言，員工是企業的主人，是科技知識以及信息的載體，也是企業文化建設的主體，一個沒凝聚力的企業將無發展可言，因此，中小企業的管理者務必樹立起“以人為本”管理理念，通過各種途徑大力宣傳企業文化，提高員工對企業文化的認知水平，並讓他們積極參與到企業文化的建設之中，提升員工的歸屬感，激發他們的積極主動性和創造性，自覺規範自我行為，充分發揮出自己的聰明才智，進而實現用文化理念指導行為，實現企業與員工雙贏的目標。

　　結束語：

中小型企業在我國的國民經濟發展中佔有着舉足輕重的地位，但是它們發展緩慢，其主要原因是受傳統觀念以及家族式管理理念的影響，在管理上總是以“人治”為主，而對於企業的長遠發展沒有進行科學的規劃。這些問題也正日漸被企業管理者們所重視，也清醒地意識到在這個知識經濟時代中要求得生存與發展，除了為顧客提供高品質的產品和服務外，還必須加強企業文化的建設，充分利用企業文化理念來指導員工的行為，督促員工自覺遵守規章制度，在生產過程中促使員工形成與企業統一的價值觀念和目標，進而實現“人治”轉為“法治”，提高員工的工作積極性，增強企業的向心力，營造出良好的、和諧的企業氛圍，使企業的發展滿足市場的要求。