企業文化建設與創建和諧企業的關係

近年來，企業文化往往被視作為企業的軟實力，已經被越來越多的企業所認同。但企業文化要真正成為企業的軟實力，需要和創建勞動關係和諧企業緊密結合。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、和諧企業的核心是文化觀念的和諧，做好企業文化的載體是全面宣傳企業文化觀念的關鍵

勞動關係和諧企業外觀上是在指標上的達標，而在實質意義上，是在價值觀上的和諧。創建和諧企業工作的要點，主要關注的是勞動關係，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關係。針對的主要是企業運轉和發展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調節兩者關係，需要尋求矛盾關係融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態就是文化觀念，也就是企業文化。企業文化建設就是和諧企業的糅合劑、潤滑劑。企業文化包含了企業的規章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關係調節、團隊合作等，直接反映出一個企業的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業文化的這些內容和信息，是企業文化建設的基本任務，也是調和勞動關係價值觀念最好的方式。而當前比較有效的形式或者説現代信息載體，就是企業內部網站和內刊。中交二航局第一工程有限公司創建初期就設立了自己的企業網站，內容除涵蓋企業簡介、新聞資訊、行業動態外，還包括羣團建設、企業文化等。“航一動態”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產經營的方方面面;“黨建工作”“文化動態”、“工會工作”則包含了黨的建設、羣團建設和工會工作諸多內容;“在線諮詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平台。公司內網上線以來，得到廣大員工的支持和認可。為進一步豐富企業文化載體，2008年，公司還創辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學欣賞”等，受到廣大幹部職工的歡迎，特別是“企業文化”、“文學欣賞”欄目，更吸引了廣大幹部職工積極投稿。企業網站和內刊的建設為豐富企業文化內涵，建立和諧勞動關係起到了積極作用，“一網一刊”在一定程度上成為企業職工的“精神家園”。

　　二、和諧企業的關鍵是企業管理的和諧，健全職工民主制度是對企業管理和諧的保障

一個企業在觀念上的和諧還不足以穩固，必須要有制度作為保障。企業的正常運轉，依靠的是科學的管理制度和執行制度程序的準確性。企業的管理制度，是維護企業正常秩序的依據，也是企業文化的重要組成部分。但常規的企業管理制度，仍不足以使企業的勞動關係完全和諧，創建和諧企業重視的是有利於勞動關係和諧的制度保障。以創建和諧企業為目標的企業文化建設，不僅要健全常規的企業管理制度，更要健全與和諧企業相關的職工民主管理制度體系。員工參與企業的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會的具體指導下，建立了自己的工會組織。工會成立並完善組織結構後，立即建立了職工代表大會的各項工作制度，簽訂了集體勞動合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價值觀和企業文化狀態，對公司的和諧穩定發展起到了促進作用。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會依照法律規定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督。正因為如此，公司認真落實職工代表大會制度，每年至少召開一次代表大會。休會期間，工會負責接受和處理代表的意見、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，並做到及時回覆。

　　三、和諧企業的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動是對企業文化氛圍的調節

企業員工一般都有減輕心理壓力、創造輕鬆工作環境的訴求。因此，創建和諧企業，在企業中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環節。這也是塑造企業外在形象的必要措施。企業工會開展各類文化活動既是對企業文化形象的塑造，更是對企業文化和諧氛圍的有效調節。文化活動開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業開展的文體活動，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時也豐富了職工的業餘生活。這就促進了廣大企業職工熱愛企業、關心企業、愛崗敬業，幹勁十足的進入工作狀態，從而為企業打造了一支實現企業增效、職工增收、共同發展的和諧團隊。隨着市場經濟體制的逐步完善，一些國有企業所面臨的問題也越來越複雜，怎樣看待並且處理好這些問題，是擺在企業幹部職工中一個十分現實的問題。而豐富的文體活動有利於及時掌握和了解職工的`思想動態，促進企業內部和諧發展，共創工作和諧環境。從某種角度來説，也有利於職工逐步建立企業歸屬感，在個人利益和企業利益之間更好地劃分職責義務，使他們樹立正確的社會主義榮辱現、價值觀、人生觀，這都為構建和諧企業起到了促進作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業餘文化生活，公司工會組織積極給職工搭建平台，讓他們感受到了“大家庭”的温暖。例如：武漢工程處2016年元宵節期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動，既讓職工們領略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產意識;今年3月2日，公司機關在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風采行”活動，既讓職工們健了身，又使大家增進了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動，使員工們感受到了企業文化的和諧氛圍，建立起較為寬鬆親和的心態，在公司上下形成了互幫互助的優良風氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會有一大批員工主動站出來，伸出援助之手。

　　四、和諧企業的基礎是文化素質的積澱，開展各類培訓活動是對企業文化素質的提升

創建和諧企業必須重視企業員工文化素質的培育。企業的和諧程度如何，不僅與企業管理者的基本素質有關，員工同樣是和諧企業創建的主體。企業員工整體的文化素質積澱有多深厚，企業的和諧程度就會有多高。員工素質的提高，對於理解和參與企業的管理都會產生積極的促進作用，同時也更容易融入公司的價值觀念。因此，員工素質的提高，不僅是對整個企業文化素質的提升，也更有利於創建和諧企業。企業人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業將員工培訓作為企業不斷獲得效益的源泉。學習型企業與一般的企業最大的區別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會進行一系列入職培訓，讓他們學習《員工手冊》，使新員工對公司的規章制度有一個全面的認識。工會以提高職工技術素質為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進職工崗位學習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從2012年起公司工會就聯合總工辦，連續四年開展技術人員技能比武，共有100餘人參加了比賽，其中有二十多人已經慢慢成長進入了項目領導班子，還有五十多人已經成為項目部門負責人，通過技能比武這個平台發現和培養了一批技術骨幹力量。工會還通過“職工夜校”和“導師帶徒”為主要模式的工地培訓體系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業培訓措施都有效地提升了員工的整體素質，為和諧企業的創建下了良好基礎。實踐證明：創建和諧企業，不可忽視企業文化的作用;企業文化建設，不可忽視和諧企業的目標。只有企業文化建設與創建和諧企業高度融合，以企業文化建設為主線和動力，把創建和諧企業的硬指標化解到企業文化多種形式的活動中，才能使和諧企業成為企業文化建設的結晶，企業文化成為和諧企業的標誌。