創新型企業文化建設研究

企業文化是企業創造的具有鮮明自身特色的文化。 創新型的企業文化建設有哪些相關研究？下面是小編為你整理的創新型企業文化建設研究論文，希望對你有幫助。

　　創新型企業文化建設研究論文

摘要：創新型企業文化具有導向、激勵、凝聚和約束作用。目前創新型文化建設存在內涵重視不夠、偏離企業實際、缺乏個性化等不足。因此，創新型企業建設應從尋求創造型領導、注重實際和完善企業制度上尋求突破。

關鍵詞：企業文化;創新型企業;創新能力;傳統型企業;參與原則;自主創新;企業運營;領導藝術

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1673-1573(2016)02-0018-04

技術創新是每一個企業都需要面對的挑戰。技術創新依靠企業文化的支持，企業文化則是體現在企業日常活動之中，而這些活動又離不開企業文化的浸潤。因此，企業技術的創新永遠不會是孤立而行的。新型企業文化可以孕育出新型的企業，企業文化的創新在創新型企業中得到動力。創新型文化是創新型企業發展的助推器，能夠有效推動企業的建設與發展，同時也是創新型企業所必須具備的條件。

一、創新型企業文化概述

(一)創新型企業和創新型企業文化內涵

創新型企業指的是具備優秀的企業文化、頂尖的核心技術以及前衞的管理經營理念，同時具備一定的創新能力、不斷向前推進和發展的企業，其途徑主要是持續創新。創新型企業作為當前企業運行的較高層次，其運行的模式新穎，同時其所具備的持續創新能力是發展的根基，對於創新型企業來講至關重要，其既是出發點也是落腳點。

企業的創新不在表面，而是取決於有沒有一定的企業文化內涵，在企業文化中是否富有創新氣息，在企業的精神層面是否能夠體現出對新事物的把控與創造，因此不能僅靠一些活動以及活動所帶來的外在物質表象來判斷創新型企業和傳統型企業。

創新型企業文化的內涵指企業人員切實落實企業文化的要求，轉化為自己內在動力，開展創新思維活動，為企業做貢獻。創新型企業文化是企業的一個部分，其中包含着兩個方面的內容，一方面是從企業這個主體的視角來看，它是企業整體精神內涵的疊加，是在以創新為內容的各項活動中逐步形成的;另一方面是從文化的功能視角來看，它是培育創新精神的企業創新的陣地。

(二)創新型企業文化特徵

1. 建設創新型企業文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開展工作，讓職工對企業產生歸屬感。離開了工作人員的支持和實踐，企業高層的所有設想和戰略都將淪為空中樓閣。這就表明企業文化的一個相當重要的方面就是參與原則的確立，其具體內容包括企業內部各個成員要真正接受這個企業的戰略目的、開展業務活動的原則和最重要的價值觀念等。從企業高層的角度來説，參與原則的確立和實踐，包括尊重每一個成員的在單位中應有的地位，尊重單位成員的價值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺到企業內部的關懷，進而積極主動地參與到企業運營的各個環節中。

2. 創新型企業藴含自身文化的獨特性。所有的企業文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨特魅力。每一個公司都是獨特的，都有自己的社會環境和行業屬性，也有自己獨有的管理方法、經營的途徑、價值觀以及文化底藴，正是這些因素形成了企業本身的特點。因此，企業在建設企業文化、擴大企業文化內涵時，需要抓住重點並要在現實運作的基礎上，根據企業所處的境況，有針對性地進行建設，這樣就能更好地突出企業在發展方面的特色。

(三)創新型企業文化的作用

1. 導向作用。創新型企業文化能夠集大家之所長，讓全體員工都能在企業文化的影響下，把自主創新作為一種習慣，在企業管理中起到導向性作用，將企業目標融合到個人的創新行為中來，並且最終用企業目標來評價個人的創新成果。

2. 激勵作用。創新型企業文化營造了一種積極向上的激勵氛圍，個體價值的實現和企業利益有機融合在一起，企業員工通過自主創新在實現個人發展需要的同時，也為企業的發展提供了高效的動力，因為在這種氛圍下，人們都是積極主動工作的。

3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過任何一種制度的約束，在創新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引着員工向企業的核心靠攏並匯聚在一起，從而推動整個團隊健康有序地發展。

4. 約束作用。企業的管理需要依靠兩個層面來維繫，一是企業制度，另一個是道德規範。創新型企業也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴於道德規範和文化的影響。給員工一個創新的企業文化氛圍，讓他們在創新型企業文化中得到浸潤，逐步形成自己的行為準則，並不斷激發個體的創新潛能。

(四)創新型企業文化的重要性

企業內部的創新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個企業的導向機制，在這樣的導向下，不斷激勵着制度的變革，從而增強企業的活力，對於推動企業文化不斷向前發展起到重要作用，其可以讓企業工作者充分認識到創新關乎企業生死存亡，企業創新與否直接決定企業未來的發展前途，同時企業文化的創新理應伴隨創新型企業創新而進步。企業文化的持續革新是建設創新型企業的靈魂，能夠引導其前進的方向;解放員工在工作中的生產積極性，調動聰明才智，為企業創新添磚加瓦;還可以實現企業內部的團結合作，提升競爭力。這樣就可以在企業員工之間形成一種競相創新的鼓勵機制。所以，從這個角度來看，一個企業只有不斷地創新內部文化才能給企業重新注入一股強大的推動力。

二、創新型企業文化建設的現狀

創新型企業文化建設越來越成為創新型企業持續創新的一個重要因素。不同的企業根據自身的條件和需要建立了企業文化體系並提出了口號。創新型企業文化是一個曲折向上發展的過程，由於多種原因，多數企業無論是創新思想還是創新性活動都存在偏差，無法進行精準定位，致使相當的創新型企業把創新型企業文化當成了口號，很多空洞的所謂創新型企業文化錯誤地把偏離軌道謂之為創新，這不但不能為創新型企業的發展領航引路，反而擴大了假象，使企業在生產經營過程中失掉人心，削弱了戰鬥力和凝聚力。

企業文化的創新毋庸置疑是積極的，反映了企業當下的發展思路、精神內涵和未來的發展方向，是“與時俱進”在企業的進一步體現。縱觀各類企業的文化發展，真正有效打造出完備的創新型企業文化的企業屈指可數。因此，大部分企業需要加快步伐，量身定製，不斷創新，以推動創新型文化的發展。企業的可持續發展更多地要傾向於創新型企業文化的建構，這有助於增強競爭力。 　　三、創新型企業文化建設存在的問題

為了適應企業現代化的發展，企業都紛紛搞起了企業文化的建設，企業在塑造企業文化時存在諸多困惑，因此企業文化的打造需要漫長時間，致使企業文化不僅無法滿足當前現代化要求，甚至對於當前企業現代化造成障礙。

1. 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在實際的管理中，很容易把關注的焦點放在企業文化的外在特徵上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略內涵的發展。在企業的運作過程中應把企業文化所賦予的價值觀轉變成一種內在的力量，讓全體員工形成一種共識，是企業在處理內部問題時需要自覺遵循的行為標準，其中傳達的是管理者的一種價值追求，同時這種力量最終會構成企業運作的一種理念，在這一理念的引領下，再通過各種不同的活動或形式呈現為外在的形象，只有通過這一個完整的轉化過程，才能真正構成企業文化。反之，只有外在而沒有內涵，便成了無本之木，繡花枕頭，毫無價值可言，更不能適應當前社會文化發展的需要。

2. 創新型企業文化建設偏離企業實際。目前，許多企業建設創新型企業文化，不少領導只是在各種會議上大談創新型企業文化建設，並對創新型企業文化建設的重要性和可行性大發感概，只在文件上寫寫，喊喊口號。在管理上沒有專門的企業文化部門負責規劃、組織和考核，在具體貫徹實施企業文化建設時忽略了實質上的落實，其精神實質難以為廣大員工所領悟。企業管理者沒有有效地把企業經營管理理念灌輸給員工，大多數員工在日常工作中對企業文化一知半解。因此，企業的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業文化，這樣才能真正實現企業文化的創新，否則只能是領導的“單相思”，激發不了員工的創造慾望和創新思維。

3. 照搬創新型企業文化，缺乏創新和個性化。創新型企業文化沒有固定的模式，也並非為了單單滿足現在社會需求而提出的口號，其是企業所具備的特有的運行方式，充分彰顯了企業的獨特性。在一些企業從辦公樓到工廠車間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號標語，這些標語口號雖然簡單易懂、言簡意賅，但一味地模仿同行的企業文化，雷同率極高。文化不是表象的標誌或者口號等，而是需要融入到企業的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個流於表象的形式。可以通過學習先進優秀企業的成功方式和經驗，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿並將別的企業的理念完全搬到自己企業而不管是否適合，這樣勢必會給企業造成傷害。創新型企業文化相對於企業來説，需要有所區別。創新型企業文化的形式可以是一致的，但由於具體到不同的企業中時，每個企業都有其自己生長的土壤和環境，並不是能夠用相同的模式放到每一個企業，需要企業在實踐中加以選擇，要具有獨特的個性和特點。

4. 把企業文化建設與企業的制度化隔絕開來。企業文化對於企業來説是每位員工的共性，而思想則屬於個性。企業的管理者只有把自己的創新思想轉變成一種文化並讓眾多員工所接受，才是真正的企業文化。但很多企業的領導認為提高企業管理水平要把管理當作企業文化來做，這就走入了一個歧途。當前我國的大部分企業是在運用這種傳統的制度進行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創新型企業文化只在極少數的企業中形成，其關鍵原因是保障體系缺乏，等同於讓企業的命運懸在鋼絲上，企業不會有什麼創新動力的。

三、創新型企業文化的建設的路徑

1. 尋求創造型的領導。企業所有員工尤其是管理層必須加強自身修養，對本企業文化內涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動完成思想觀念的轉變，全面學習現代管理知識和技能，培養強烈的創新意識。創造型領導往往首先在思想上有着敏鋭的開創性思維，積極的求勝心態，其次在行為上有能力創新。在新時期創造力是領導藝術的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質。通常情況下，企業內部的高層管理人員的整體素質水平直接關係到該企業的思維和行為。那些被市場競爭淘汰出局的企業公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進取，安於現狀，拒絕挑戰和創新。企業和員工在面對新挑戰時所表現出來的態度很大程度上取決於其領導者是否具有創造性思維。一個具有挑戰精神的管理者能夠帶領企業員工不斷戰勝新困難，這是傳統思維無法達成的。企業領導者需要站在長遠的角度謀劃企業的發展，把自己的價值觀和道德標準、創新精神等溶於管理工作當中，從而激發員工的創造性思維，推動企業內部文化不斷地發展並趨於成熟。

2. 結合企業實際，建立可行性的創新型企業文化。在創新型企業管理工作中，創新型企業文化需要根據具體情況制定可行的方案，架構行之有效的企業運行管理模式，從而實現員工在企業的帶動下積極培育創新型企業文化。創新型企業文化的提煉要從企業的發展歷史、行業特點、發展前景等方面綜合考慮。企業創新型文化在與企業的實際運作進行融合時，要做到以下幾點：(1)善於運用其導向作用，明確企業創新的方向;(2)善於運用其激勵作用，調動員工積極主動地創新;(3)善於運用其凝聚作用，增強企業對員工的凝聚力;(4)善於運用其輻射作用，把創新型企業文化的功效發揮到極致。把創新因素注入企業文化，就是要讓它與企業實際工作緊密聯繫起來，這是文化建設能夠有效開展的.根本。因為它只有與公司的現實情況緊密聯繫在一起，才能夠擁有存在和延續的外部環境條件，並且健康成長。

3. 以人為本建立具有自身特色的創新型企業文化。企業文化有賴於一批又一批的企業新老人員在一個較長的時期內慢慢積累。時間越長，積累越深厚，人的價值也越能顯現出來。所以，企業文化的創新應該以人為本，不僅要尊重高層領導的想法，而且要尊重普通工人的意願。至於這兩者如何區分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創新型企業文化是一把“雙刃劍”，當企業充分考慮到員工的切實需求，在對員工進行有針對性地溝通時，能夠有利於雙方溝通的效果並建立起較好的信任互動，讓員工真正關心企業，自覺自願地為公司發展盡心盡力;人性化的待遇能夠讓員工感覺到集體的温馨，樹立並增強他們對創新型企業文化的認同感，這樣，員工會創造出更多的價值以報答知遇之恩，他們會接受並執行各種企業規章制度、保質保量地完成分配的任務，通過自己的一言一行為創新型企業文化的建設添磚加瓦。所以，增強企業人員多方面的工作能力，營造出人際間的良好氛圍，都是企業文化走向創新型道路的題中之意。企業內部人員的團結互助有賴於該種企業文化中人性化的一面，進而最大限度地開發企業和個人潛在的能力。人性化理念的植入，創新型企業文化將會把握住企業人員的思想。

4. 將創新型企業文化的思想輸入企業制度。企業規章是企業文化的表現形式，始終貫穿着這個主線。將“企業文化”的底藴融入規章，有利於文化在規章中融會貫通，成為大家一切行動的指南，保證規章的有效運行。規章對於企業至關重要，是做好一切工作的基礎。對於創新型企業文化的培育也要靠有利的規章作保證。制定出具有激勵作用的制度，促使員工積極參與，努力拼搏將是創新的一種動力。這種具有誘惑力的創新管理制度，無疑將是創新型企業文化的表現形式，是企業高層管理者意志的體現。

總而言之，創新型企業要始終保持創新型企業文化是不容易的;創新型企業文化要保持創新是一個隨着時間變化、慢慢積累的過程;企業員工要保持這種積極有為的工作狀態，必須是企業要有合理科學的激勵機制，員工具有與企業共存共榮思想，具有遠大的理想和創新的激情與心智。創新型企業文化的構建是創新型企業的使命，企業創建一支生機勃勃的企業員工團隊，團隊的開創精神就是創新型企業文化的核心。創新型企業依靠其強大的技術力量、人性化和競爭機制結合的管理模式在新的機遇面前將接受更大的考驗。創新型企業文化是創新型企業賴以生存和發展的動力源泉和精神財富，與一般企業文化相比，創新型企業文化更注重以人為本、結合企業實際、具有自身特色的企業文化。

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　　企業文化創新的含義

當前，企業間的競爭已經從單純的科學技術競爭和經濟實力競爭，擴展到企業文化的競爭。企業文化不但要與企業環境、經營管理相適應，而且要與社會同步發展。這就要求企業要以與時俱進的精神進行文化創新，從而帶動企業其他方面的創新。企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，並不斷創新和發展的活動過程。文化創新的實質在於，使企業掙脱以往文化建設中產生的與企業經營管理實際脱節的、僵化的文化理念和觀點，使企業文化轉變成貫穿於創新過程的新型經營管理方式。

　　企業文化創新機制的建立工作

要進行企業文化創新，必須建立企業文化的創新機制，形成有利於文化創新的氛圍和環境，具體應重點做好以下三個方面的工作：一是要建立和完善企業文化的評估反饋機制。將項目管理模式引入企業文化創新實踐，按照PDCA(計劃-執行-檢查-處理)循環機理，科學規範企業文化建設的每個環節。要定期召開文化建設推進會，當一個循環結束後，要對文化建設的效果進行評估，並將評估結果及時反饋給企業主要領導，對影響文化建設的因素持續跟蹤改進，通過控制文化建設的實施過程來檢驗企業文化對企業戰略的支撐，推動企業文化生態系不斷創新、不斷完善。二是要建立和完善企業文化的激勵機制。要採取有效的物質激勵，建立以價值觀為核心的戰略薪酬體系，充分考慮薪酬制度的內部協調性、市場競爭性和薪酬結構的合理性，以提高薪酬的競爭力。要採取有效的精神激勵，通過滿足員工的情感需要，關注員工的精神訴求，讓員工感到自豪和滿足，將個人價值觀融入企業價值觀。同時，要加強對企業文化創新人員知識產權的保護，以免損害其積極性。企業文化創新人員的合法權益除了要獲得法律保護之外，還應給予一定的經濟回報，並使其受到企業全體員工的尊重和認可。三是要建立和完善企業文化的傳播機制。在繼續發揮企業的文化期刊、文化展板、文化標語、文化宣傳片等傳統宣傳載體作用的同時，還要充分發揮新媒體的強大作用，如企業互聯網站、企業微博、企業微信公眾號等，建立完善的文化傳播機制。要加強與外部新聞傳媒和高校的交流與合作，通過宣講企業的文化故事，宣傳企業品牌，擴大企業的知名度，樹立企業的良好形象。另外，還可與出版機構合作，通過著書立説等形式提升企業品牌的文化品位，進一步豐富企業文化的內涵，為企業文化創新創造良好的條件。

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