經營一家餐飲店怎樣管理好員工
1.迎賓員崗位設置不合理。
門口一名迎賓員,但餐館位於郊區,沒有多少路過的客人,大部分都是附近小區的常客,因此迎賓員並沒有多少事可做。只見她一會兒站在門口,一會兒又進到餐館裏和其他的`服務員閒聊,看起來很忙碌,事實上卻無事可做。
2.服務員人數過多。
服務員有七名,負責為各個餐桌的客人提供點菜、上菜、倒茶等服務,但是與迎賓員一樣,大部門時間她們在扎堆閒聊,因為餐館只有七八張餐桌,服務員平均一人服務一張餐桌,這樣的配置比例偏高了。以我們在管理規範化程度較高的餐館就餐的經驗來看,一名服務員同時服務周圍四張餐桌的客人是沒有什麼難度的。按照這種標準的配置比例,這家餐館的服務員只要有四名就足夠了。
3.廚師人數不夠。
廚師只有一名,顯然忙不過來。各張餐桌上客人催促上菜的聲音此起彼伏,而炒菜間裏卻只有一名廚師在忙得滿頭大汗。由此可見,現在的廚師數量與餐館正常營業所需的廚師數量不相匹配。如果再增加一名廚師,上菜速度就會快一倍,顧客的滿意度就會提高很多。
4.服務員態度很熱情,一喊就到,但是服務技能卻差強人意。
點菜時問服務員菜的做法,回答不知道;上菜時不知道怎麼擺放;問有什麼主食,回答説有面條,但是過一會兒又説沒有了,要去現買。並非只有一名服務員如此,大多數都是這樣。
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