班組長選拔任聘用制度

班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到企業的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業生產管理，提升精細化管理水平，結合公司實際，現特制定班組長選拔聘用獎罰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：段長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律採用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條：熱愛企業，有愛崗敬業精神，能顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。

第二條：能與公司保持高度一致，嚴格執行上級的各項規章制度，言行舉止文明，不能損害企業形象。

第三條：在工作中敢於堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。

第四條：有善於上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協調能力,有對突發事件的現場處理解決能力。

第五條：具有豐富的井下專業知識，能充分發揮帶頭作用，並能做到謙虛、謹慎、好學、好問。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

實施梯隊式班組長優選制，在班組技能、品行和業績月考核排序連續三個月排列第一名的做為候選人，以此類推形成梯隊，每月一次班組長滿意度測評，按排序擇優選錄，取消班組長“終身制”，真正做到優勝劣汰。

四、讓班組長有地位。將班組長納入到幹部統一管理中，堅持艱苦崗位工資等一切待遇向生產班組長傾斜，做到幹部選聘優先、評先優先、入黨優先“三優先”。賦予班組長權利，按照扁平化管理要求，明確規定各班班長是該班的第一責任人，賦予了班組長在日常班組管理上直接管理考核的權力，各班的生產任務完成情況、安全狀況、材料消耗及效益工資分配等都由各班班長負全責。

五、班組長任期實行試用制。試用期為三個月，三月內能認真履行職責的，達到選聘條件中規定的要求的，員工反映好的正是聘用，反之取消資格。

二〇一二年一月五日

班組長選拔任聘用制度 [篇2]

班組是企業生產經營分級管理的最基本單位,是整個生產經營過程中的重要環節,班組長是班組生產經營活動和管理活動的組織者,在班組生產經營中具有重要的地位和作用,為了使班組建設更加規範運作,根據責權利對等原則,制定選舉班組長制度實施辦法。

一、 班組長的人選條件:

1、政治素質高,專業技術精,愛崗敬業,富有理想事業心。

2、堅持原則,敢於負責,作風正派,辦事公道,團結同志,善於維護職工的利益。

3、有２年以上本專業工齡,國中以上文化程度,懂業務，懂本專業工種施工圖紙，精技術,善管理,有較高的組織領導能力。

4、熟悉掌握本專業安全生產知識,有高度的安全生產意識。

5、工作中處事果斷,有開拓創新精神,有較強的質量效益意識。

6、身體健康,組織力強,能夠帶領職工完成各項生產任務和經濟效益指標。

二、班組長的選舉程序:

1、班組長的選舉工作由項目部管理執行,由施工工長實施,並綜合各部門提出合理的建議進行確定。

2、廣大職工要以高度的責任心,堅持公平公正的原則,把德才兼備的優秀人才推選到班組長的崗位上來。

3、各班組要採用無記名投票方式,不提候選人,讓職工直接選舉班組長,也可以先選舉候選人,再正式進行選舉.各班組也可自行推選班組

長，經項目部審核，通過後可任命為班組長。

三、班組長的職責:

1、班組長是本班組安全生產的第一責任者,要教育廣大職工嚴格執行作業規程,落實安全措施,抓好安全管理,保證安全生產。

2、負責組織落實班組的生產經營計劃,完成各項生產經營指標.

3、抓好現場管理和質量管理,全面落實各工種崗位責任制,努力實現班組管理工作制度化.標準化.科學化.規範化。

4、開展好班組的勞動競賽和挖潛.降耗.增收節支活動,搞好班組的經濟核算,不斷提高班組的經濟效益。

5、建立健全班組的各項規章制度,並負責把這些制度落到實處。

6、能做思想政治工作,關心愛護職工,幫助職工排憂解難,要教育職工自覺執行國家的`法律法規和企業的規章制度,遵守職業道德和社會公德,努力培育四有職工隊伍。

7、班組長要積極參加上級有關部門組織的班組長崗位培訓,不斷提高自身的政治業務素質。

8、班組長是本班組的安全、質量、文明施工負責人，應帶頭遵紀守法，貫徹落實項目部制定的各項規章制度。

9、班組配合項目管理人員，做好本班組成員的入場“三級教育”施工技術交底工作。

10、班組長根據本班組的實際情況，對本班組所需的材料、工具、勞保用品等提前提出計劃，並代為領取，妥善保管。

11、班組長根據施工進度計劃合理安排班組成員進場施工，在施工過

程中嚴把質量關，做到工完料淨、人走場清。

12、班組長對本班完成的每道工序進行自檢，並作好記錄和成品保護，爭取每道工序一次合格，不返工、不窩工。

13班組長做好本班組成員的出工考勤記錄，做到賬目公開、公正、對組員負責。

四、班組長的權利:

1、有權分配班組人員的工作和調整本班組的勞動組織形式。

2、當工作條件和工作環境限制安全生產正常進行,可向項目部提出申請解決辦法,當發現危及職工生命安全的重大隱患時,有權組織職工迅速撤離工作現場,並迅速向區隊或上級有關部門報告。

3、對班組職工在安全生產、技術、經營管理、節支、工作中有突出成績或違反勞動紀律.規章制度者,有權提出表揚或批評並有權建議上級有關部門給予獎勵或處分。

4、有權按上級的有關規定,按職工的勞動態度,貢獻大小合理進行分值分配。

5、對安全生產過程中的違章指揮者,有權提出批語拒絕執行並向有關部門反映情況。

6、班組長有權按上級的有關規定,享受相應的待遇及獎勵措施。

五、班組人員對班組長的監督:

1、增強班務公開的透明度,班組長每月要向班組人員報告一次當月的工作情況,按照上級的要求安排好下月的工作計劃.並上報直屬工長。

2、班組長要主動接受職工的監督,每月召開一次民主生活會,講座研

究班組的面.各項規章制度的訂立要經全體職工講座通過.每年至少兩次對班組長進行民主評議,測評信任票不足５０%的要經過職工大會予以罷免,對測評信任票超過９０%的,優秀班組長項目部給予表揚獎勵。

3、班組長在生產過程中違章指揮,害職工違章作業,職工有權拒絕執行,並向上級報告,對違章指揮造成嚴懲後果的,要給予必要的處分,觸犯法律者,要負法律責任。

4、班組長對職工分值分配要做到當天公佈,如職工發現有分配不公問題,有權對班組長進行質詢或向工長反映情況。

第二項目部