班組長考核鹽制度

班組是企業最基層的組織，企業要實現安全生產、經營管理目標，關鍵靠一線班組來落實。可見，班組是企業一切工作的落腳點。如果班組安全管理基礎差，未能按規定開展安全管理活動，則極容易發生安全事故。據資料統計，90%以上的事故發生在班組，80%以上的事故的直接原因是班組成員違章作業或沒有及時發現設備缺陷等事故隱患造成的。為此，班組安全管理是企業安全工作、經營管理工作的重心所在，只有增強班組長工作的責任心，才能確保實現安全生產，推進企業可持續發展。

班組長 “責任心”是指個人對自己、對班員、對家庭、對企業、對社會、對國家所負責任的的認識、情感和信念;與之相應的遵守規範，承擔責任和履行義務的自覺性。增強班組長工作責任心，就是要增強遵守規範，承擔責任和履行義務的自覺性，並不斷達到新的境界。那麼，如何增強班組長的工作責任心呢? 提高班組長素質 班組長是企業的基層管理者，作為“兵頭將尾”，對控制事故發生起着非常重要的作用，如果班組長素質低，安全管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不及時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發生事故的概率將大大增加。為此，企業要通過多種形式提高班組長的綜合素質。

要定期不定期地組織班組長參加安全知識培訓教育活動，培訓的內容應包括法律法規要求，崗位安全規程，安全管理技巧等;也可採取走出去的辦法組織班組長到開展班組安全活動成效較顯著的單位學習取經，從而提高班組長綜合素質，在熟悉安全生產規章制度，提高安全操作技能上增強工作的責任心。 強化安全生產意識 企業實現安全生產，班組長必須有較強的安全生產意識。為此，企業必須將“安全第一，預防為主”的方針落實在班組，讓班組長意識到自己的工作安排和佈置關係到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。

班組長在認真履行班組安全責任人職責的同時，還要掌握本班組的安全生產目標，將班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責任到人、措施得力、落實到位，構築起安全生產的第一道防線。 注重情感交流溝通 企業班組工作是安全管理的落腳點，説得通俗點就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由班組長這根“針”來完成。企業制定的安全生產、經營管理任務目標的考核細則、管理要求，最終都要落實到基層班組，而班組長又要面對面地把任務落實到每名班員，考核到人，管理到人。隨着社會經濟成分、組織成分、就業方式、利益關係和分配方式的日益多樣化，隨着各種媒體特別是信息網絡化的迅速發展，班組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，影響班組長思想的因素和渠道越來越複雜多樣。要穩定班組長隊伍，調動班組長工作的積極性、主動性和創造性，企業領導要加強與班組長的情感交流，對班組長提出的問題堅持“能解決的立即解決，暫時不能解決的説明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，與班組長交朋友，實現“零距離”的人性化交流，並對有價值的合理化建議實施重獎，在增強班組長的主人翁意識和創新意識的同時增強工作的責任心。

實施優勝劣汰機制 造就一支高素質、高品位的班組長隊伍關鍵在於實施優勝劣汰機制。為此，企業要對班組長隊伍不斷進行優化整合，創新班組長管理新模式，建立多機制、動態式、發展性評價體系;每年按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長的品行和業績每年做出全面正確的考核評價，實施優勝劣汰,建立班組長管理長效機制，在激發和調動班組長工作的積極性、主動性、創造性的同時增強工作的.責任心。 實施資源挖掘機制 實施戰略人力資源開發與管理"，人力資源開發與管理重在人力資源的挖掘。為此企業要在認真總結創建優秀班組長品牌經驗和教訓的基礎上，實施企業內部班組長的合作與交流，注重優秀班組長人才的培養，優秀班組長人才的引進，優秀班組長人才的輸出，在其班組長品牌擴張、經驗輻射、模式推廣等方面做文章，進一步盤活班組長資源，挖掘班組長潛能，提高班組長資源的利用率，從而增強班組長的責任意識。 建立監督評價機制 提高班組長工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。要建立完善的監督、評價、考核、激勵機制，讓班組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高班組長的工作責任心。

我們一直倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發揮一種導向作用，讓責任心強的班組長與責任心不強的班組長在收入上有所體現，責任心強的就應該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應該受到處罰，進一步增強安全工作責任心。同時，在支持班組長工作的同時，要給予班組長一

定的管理空間，讓他們自由發揮自己的才能，從而使班組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，使班組工作效率提高到一個新水平。

二O一五年七月二十一日

班組長考核鹽制度 [篇2]

一：班組長職能和考核制度

班組長考核標準分為：自身技能、工作態度、車間管理三部分。

1：在打樣或調試過程中，由自己操作不當造成報廢。扣一分

2：在打樣或調試過程中，由自己操作不當造成撞刀。扣五分，瞞報扣15分 3：在生產過程中，由於班組長調試失誤造成次品或報廢，按質量處罰條例和操作工同罰，未造成損失扣一分。

4：打樣調試完成後，不使用的刀具夾具沒有放到指定區域擺放扣一分。

5：調試產品完成後，沒有認真填寫交接表格就讓操作工批量生產（沒有造成質量事故）扣一分

6：當檢驗不在時，班組長有義務為本班次的所有員工首件產品的檢驗確認簽字（員工必須先對首件產品的自檢）和對員工點檢的監督，不得推託。違者扣一分 7：對本班次的員工各項考核條例的執行和監督，並作記錄交給車間主任按員工考核條例處理，（可對員工一次警告無效者登記上報）如上級發現任何一組員工有違章行為，而班組長放之任之扣一分

8：對本班次刀具要嚴格控制領用，堅決以舊換新，（由班組長判斷是否報廢）由班組長簽字，亂拿或不記錄扣一分。

9：對本班組的質量事故和機牀撞刀事故，要立即調查分析原因，寫成書面報告上報主管（造成嚴重後果的要保留第一現場）如弄虛作假、瞞報，慌報扣三分 10：班組長有權對產品的小工序合理的安排生產，當操作工按圖紙加工完產品所有工序後，由班組長確認簽字並安排放到檢驗區待檢驗，如檢驗發現有遺漏工序沒加工扣二分

11：在產品加工前要對產品工藝、工裝、刀具進行合理的安排，要以最高效力生產符合圖紙需要的產品。如有個人主觀原因（批量生產時單個加工、在產品裝夾定位方面沒有重複性，要考感覺去做等）影響效力和質量扣二分

12：班組長有義務對新來員工各技能培訓和指導，如有員工投訴沒人教核實無誤扣一分

13：當班組長管理的班組，每月有兩個或兩以上考核分扣除超十分班組長扣一分（車間主任有連帶責任）

14：在質量、5S管理、生產紀律要和車間主任步調一致，要做好員工的帶頭人、好榜樣。如有班組長帶頭違紀扣二分（車間主任有連帶責任）。

二：班組長考核計算分為打樣調試和車間管理兩部分

15：班組長計件工資提成裏取50元+公司補助班組長行使職能150元，共200元。扣一分扣10元，不加分。

三：車間分組

16：生產車間共分兩組，任黃賢越和賴貴方為班組長，每人各分管一組，生產其間可行使車間主任賦予的權利。

四：班組考核

17：每月對兩個班組進行綜合評比（質量、產量、5S、紀律、刀具），連續三個月評為優秀班組獎300元，由本班組支配使用。

五：符則

18： 本制度由辦公室協同生產部制訂、檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

19：本制度自2011年7月25日起實施 。