企業生產主管崗位職責

在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的企業生產主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業生產主管崗位職責1

依據生管的排成計劃，跟蹤生產進度，確保每日的生產計劃達成;

負責質量目標、生產效率的達成與提升、KPI執行;

產線異常問題的及時處理與彙報，並制定有效的改善對策與預防措施;

生產人員的管理與調配，培訓計劃的制定與員工技能的考核;

定期召開課內例會，解決相關問題，協調工作關係;

督導各組長按時完成各類報表的.製作與資料收集;

產線物料的管控，降低耗損，及時結清產線WIP;

現場5S的推動與實施，監督人員作業標準化的落實;

企業生產主管崗位職責2

組織制訂、修訂所管轄職責範圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批准後監督執行。

組織實施車間生產計劃：

(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。

生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告並指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定並實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，並指導培訓現場管理知識;

(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的.5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

車間生產成本控制：

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

企業生產主管崗位職責3

1、組織建立和完善生產指揮系統，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

3、組織定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

4、根據生產需求，編制物資需求採購供應計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資。

5、負責執行管理制度、確保人身安全和設備運行正常。

6、設置並實施產品的生產進度、生產和流程。

7、指導相關操作人員對設備進行安全操作。

8、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的`擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施。

9、與其他部門協作並保證高效的生產效率。

企業生產主管崗位職責4

崗位職責：

1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。

2、根據物料齊套狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。

3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

4、負責審核光電車間生產日報表、領料單、維修報表、瞭解生產狀況並監督跟進。

5、對返修物料、輔料、工具的`使用進行監督，控制生產成本。

任職要求：

1、大專以上的學歷，電子或者計算機相關專業。

2、三年以上工作經驗，兩年以上同等職位工作經驗;

3、接受過生產管理體系、精益生產理念、管理手法等相關知識的培訓

企業生產主管崗位職責5

1、負責成衣生產廠家的開發和評估。

2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的`準備工作。

3、根據生產計劃的安排，佈置樣衣和大貨的生產。

4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成。

5、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作。

6、協助設計部進行新產品的開發和工藝分析。

7、完成上級領導交辦的其他工作。

企業生產主管崗位職責6

1、依據生管的排成計劃，跟蹤生產進度，確保每日的生產計劃達成。

2、負責質量目標、生產效率的達成與提升、KPI執行。

3、產線異常問題的及時處理與彙報，並制定有效的'改善對策與預防。

4、生產人員的管理與調配，培訓計劃的制定與員工技能的考核。

5、定期召開課內例會，解決相關問題，協調工作關係。

6、督導各組長按時完成各類報表的製作與資料收集。

7、產線物料的管控，降低耗損，及時結清產線WIP。

8、現場5S的推動與實施，監督人員作業標準化的落實。

企業生產主管崗位職責7

1、根據公司戰略發展，組織制定公司年度質量目標、計劃，並負責實施。

2、規劃並完成組織生產目標。

3、組織下屬並指導其完成企業生產計劃，實現企業生產目標。

4、組織公司質量認證體系的建立、實施與維護。

5、協調生產管理團隊的工作。

6、根據生產組裝流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務。

7、負責本部門員工隊伍建設並監督下屬員工的`工作目標執行情況。