企業文化建設中存在的問題與對策

正視企業文化建設中存在的問題，尋找解決對策，是企業應重視的。下面是小編為你整理的企業文化建設中的問題與對策，希望對你有幫助。

　　企業文化建設中存在的問題

1、對企業文化建設認識不足。一些企業對企業文化的內涵缺乏明確的認知，認為開展企業文化建設就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和員工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化建設中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了着裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

2、企業文化缺乏鮮明個性。企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。例如，同為日本文化，索尼強調開拓創新，而尼桑則推崇顧客至上。但是我們的許多企業在開展企業文化建設時卻存在生搬硬套，千篇一律的現象，價值觀、願景、使命、企業精神、等經營理念似曾相識，企業標識缺乏個性，制度、規範、行為方式不謀而合，沒有表現出本企業特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。

3、企業文化建設存在隨意性。具體表現為：一是跟風。視企業文化為時尚，看別的企業搞了自己立即行動，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無長期努力之意。二是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務於企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。三是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。四是對企業文化體系的表述修改頻繁，企業文化要素經常發生重大變化等等。

4、企業文化不被廣大員工認同。優秀的企業文化應該是被上至企業領導，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，有的企業在開展企業文化建設過程中僅僅依靠個別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動地接受和服從，企業文化建設存在脱節、“兩張皮”現象。有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷於把企業文化設計出來，展示出來，熱衷於通過企業文化的展示改變企業的`社會形象，熱衷於讓大家知道企業在做企業文化，卻缺乏對員工進行深層次的教化，使企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的羣體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

　　解決企業文化建設存在問題的對策

1、正確把握企業文化的內涵和要點。企業文化的定義有很多種，這給人造成企業文化很玄奧的感覺。其實企業文化並不複雜，它是一種企業管理思想、管理科學、管理藝術，價值觀是它的核心，以該價值觀為核心的理念、標識、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價值觀為核心的企業行為是它的具體體現。企業文化建設不能與思想政治工作、精神文明建設相混淆，相等同，也不能與經營管理相脱節。

2、打造特色企業文化。優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處。因此，在開展企業文化建設的過程中一定要體現企業的個性特點，突出自身特色。在進行企業文化設計時，要調查研究，深入瞭解自己的企業，注意繼承發揚企業長期形成的優秀文化積澱，準確地把握企業的發展方向;要認真探求企業究竟需要什麼樣的文化，突出企業價值觀、企業精神、願景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業精神文化的雷同現象;同時，要注意體現企業的行業特色、地域特色和經營特色。

3、統籌規劃企業文化建設。要把企業文化建設提升到企業發展戰略的高度來統籌考慮，制定中長期規劃，使企業文化建設保持連貫性、統一性。制定年度工作計劃，使企業文化建設具有目的性、可操作性。同時，要把企業文化建設納入企業日常管理之中，加強監督考核，使企業文化建設成為企業各部門和廣大員工上下聯動，齊抓共管的常項工作，推動企業文化建設不斷深入，取得實效。

4、強化員工的主體作用。員工是開展企業文化建設的主體。企業在開展企業文化建設過程中，要堅持廣泛發動員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業文化建設的全過程，充分發揮員工的積極性、創造性，使企業文化建設成為引發員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識的過程，提高員工對企業文化的認同感和踐行企業文化理念的自覺性、主動性。

總之，企業文化建設是一項長期的系統工程，不可能一蹴而就，需要認真規劃，有目的、有步驟地不斷推進。通過全面構建個性化的企業文化體系，加強宣貫和推廣力度，使企業的核心理念入腦、入心，並轉化為員工的自覺行為。只有這樣，企業文化才能真正發揮作用，成為推動企業不斷髮展的動力源泉。

　　企業文化簡介

企業文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，是企業在長期生產經營過程中形成的文明的總和。企業文化具有凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力。一個優秀的企業必定有它獨特的企業文化，而良好的企業文化能夠使企業產生持續性競爭力，使企業不斷髮展。