煤礦班組明確職責交流材料

班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋樑，起着承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、瞭解職工，能夠及時發現職工或現場存在的實際問題。因此，班組長職能作用的發揮，對於全面提升企業的管理水平，促進各項工作的健康快速發展具有重大深遠的意義。那麼，怎樣當好一名班組長呢？結合自身的工作體會，我淺談幾點看法，如有不當，敬請領導給予批評指正。

一、及時瞭解上級的安全指示精神。作為班組長，必須準確地瞭解上級的安全指示精神、區隊領導的意圖，及時掌握工程施工技術措施所規定的一些細節問題。否則，費了力氣反而收不到好的效果。當有更佳的工作途徑或方法時，要選擇適當的時機把自己的建議説出來，讓領導比較全面準確地接受或者採納你的建議。

二、做職工的技術榜樣。作為採煤生產一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素質和業務技術，是很難服眾的。所以，我認為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質做起，不斷加強學習，肯鑽研。做業務上的權威，做技術上的標兵，起到“領頭羊”的作用，給自己補充好能量；同時不斷地思考和總結，尋找差距，完善自我；並對班組的各種常規操作技術，做到熟練自如，得心應手；對關鍵、複雜的技術問題要做到了解和掌握，經過日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹立好榜樣。為了提高班組整體素質，我採用多種靈活多變的形式，帶動職工提高技術水平，以工作促學習，以學習推動工作，打破傳統觀念，提倡職工相互學習，取人之長，補己之短。帶領職工克服困難，積極地去創造條件，為區隊生產指標的完成作出貢獻。

三、管理創新。剛當班組長時，靠的是師傅傳授和自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，而缺乏系統的專業知識。後來通過理論培訓和工作實踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺到沒有創新就沒有發展，墨守成規、平淡無奇，慢慢地就會被淘汰。作為一名班組長必須要做到事事超前，天天創新、不斷學習、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會有説服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班後會的時間，廣泛徵求大家的意見和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時要做到合情合理，做到辦事公道、獎罰分明、是非分明。

五、關心職工。對職工在工作生活上不管不問、漠不關心，職工自然也就不會滿意你。所以我認為，關心職工必須先要了解職工，只有與職工面對面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實際困難時要及時伸出援手，想法設法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無私的心，才能把一個班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

六、目標明確。工作目標明確是做為班組長的一個最起碼的前提條件。要與員工搞好團結協作，思想要高度統一，提升團隊合作精神，增強員工隊伍的向心力和凝聚力。否則就會是一團亂麻，一盤散沙。

七、言行一致。作為班組長要身體力行，言行一致。對待工作要善始善終。例如，對於制定的規章制度，自己要以身作則、嚴以律己，同時要求職工共同遵守，對違章違紀行為，必須果斷明確地制止，嚴格處罰考核力度。

八、合理賞識。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，如果將所有人的特長聚集起來進行班組的生產實踐、管理運行將會收到非常好的效果。所以，在工作中我欣賞每一位職工，瞭解每個人的優缺點，並根據各人的特長安排工作，以此來調動大家的`積極性，讓他們感受到信任，從而進一步增強他們的自信心和工作責任感。

九、榮譽要讓、責任要擔。作為班組長，要胸懷坦蕩，要有高尚的情操。工作是大家做的，獨木不成林，獨雁不成羣，沒有集體的智慧和力量，沒有團隊的協作，便沒有成功的實現。所以要慷慨大度，不能斤斤計較。你手下的技術骨幹越多，你的工作就會做得越好。作為班組長要勇於承擔責任，職工在工作中一旦出現差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，找出問題的根源，不能把責任推得一乾二淨，也不能順水推舟，把職工推向對立面。

由於做到了以上幾點，我們所在的班組出勤率達到了99%，班班超額完成任務指標，單工效率達到了9.6噸，安全生產週期達到了15年，班組人均收入達到了5200元/月。用實際行動捍衞了“紅旗採煤隊特別能戰鬥的”神聖榮譽，今年4月份被省煤炭工業協會授予“優秀班組”榮譽稱號。

以上，只是我個人在工作上的一些體會和感想，不妥之處，還請與會領導和同行們批評指正。我決心以這次會議為契機，把會議精神貫徹落實到工作現場中，虛心學習，提高業務素質，切實承擔起班組長在生產現場第一責任者的安全責任，為建設和諧富美的新奉獻一個煤炭班組長的全部力量。