職業規劃如何找準職業定位

角色的定位對於任何一個人，在任何環境下而言，都是非常的重要。那麼職場規劃如何找準職業定位呢?下面一起跟小編了解下吧。

　　職場規劃如何找準職業定位

那麼，HR該怎樣去認知自己的角色呢?根據國內外學者的研究，普遍認為人力資源承擔着四個角色，分別是：戰略伙伴、變革的先鋒、專業的基礎管理、員工的主心骨。這四個角色無論在任何一個企業，HR都離不開它們。

1、企業的戰略伙伴

戰略伙伴是指HR要將各項工作與公司的戰略聯繫起來。人力資源發展到今天，已經由傳統的人事管理向人力資源發展，擺脱了過去煩瑣的人事工作，向公司的戰略看齊，如果HR不關心企業的戰略，不能站在企業的高度的去考慮問題，HR的作用就不能更好的體現併發揮出來。

2、企業變革的先鋒

變革的先鋒就是HR要充當公司變革的衝鋒力量，起推動作用。變革無處不在，無時不在，企業要向發展，就要學會創新，學會變革，而HR就是企業變革的先鋒力量，為企業的變革提供參考，做公司的變革的高級參謀。

3、專業的基礎管理

專業的基礎管理就是要把HR的各個模塊如人事檔案、招聘、培訓等基礎工作做好。對於基礎性的工作，我們可以運用先進的技術，與電子信息系統進行人事檔案的管理。

4、員工的主心骨

員工的主心骨就是要充當員工的管理專家，為員工解決問題。HR要有敏鋭的覺察力，善於觀察和發現員工的需求，及時幫助員工解決困難。

當然HR在每個公司扮演這四個角色的時候要根據實際的情況去做，不能眉毛鬍子一把抓，HR要學會適時的變通。否則會陷入角色的迷失當中。

角色迷失的表現主要有以下幾種：

1、盲目的激進者

有些企業的HR，學過一些HR的知識，或者去聽過幾個專家講HR應該成為公司的戰略伙伴，就立即準備如何、如何的倡導公司的變革，很多HR經理人剛進一家公司，不到1個月就出台各種方案，轟轟烈烈的改革，結果是方案夭折了，不光沒把公司帶入變革的正確軌道，倒先把自己給革掉了。因為變革也好，戰略也好，是建立在一定的基礎上的，首先，你對公司的具體情況是非常瞭解的。其次，公司的高層團隊是支持你的戰略變革的。只有上下一致認可了你的.變革，才能在執行的過程中起到好的效果。

2、把HR當作權力部門

HR 從本身的工作性質來講，它是一個服務部門，為公司的高層或者説是老闆提供戰略諮詢與服務的一個部門，但在提供服務的過程中，公司又必然賦予了HR一定的權力，有些HR仗着自己的權利，極力的拉幫接派，排除異己，成為公司一黨獨大的局面，如此一來必然不可能為公司服務，真正體現HR的價值所在。

3、HR角色的越位

很多HR 在工作的過程中明顯的跨越自己的職位卻不自知，比如做考核，許多直線部門會推説，這些考核我們不會做，你幫忙做一下嘛，於是我們HR發揚共產主義精神，幫助其定指標，結果是指標定的不合理，考核最終落入走過場的形式。HR要明白自己只是塔台的，唱戲的是直線部門，拿考核來説，我們要做的是制定規則，表格，方式，具體的考核指標是直線部門經理的事情，我們只能以第三者的身份提供參考，監督他們做好考核。

4、把自己當作員工的代言人

HR在企業中有一個重要的角色就是員工的主心骨，就是要幫助員工解決困難。但切勿幫助過頭，成了員工的代言人。

HR 首先要明白一個道理，你是誰僱你來的，是老闆，老闆僱你來是做什麼的，不是要你去幫助員工出頭，幫助員工和老闆做對，HR既要幫員工解決一些力所能及的問題，同時也要站在公司的角度去替老闆想一想。比如某員工要加工資了，公司效益又不好，作為HR就要體諒公司的難處，更多的是穩定人心，而不是逼着老闆：老闆這個員工表現還不錯，給他加點工資吧。

人力資源是一個很具發展前途的職業，但是，由於中國社會經濟發展的不均衡，不同地域、不同性質的企業在管理理念上還存在着很大的差異，目前中國企業正處於人事管理向人力資源管理的過渡階段。所以，對於HR來説，角色的定位是有差異化的，要在遵循企業文化背景下對自己進行定位。

　　職場人做好職業規劃應注意的四大問題

一、職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣。

職業生涯能夠成功發展的核心，就在於所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得遊刃有餘;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那麼我們必能快速從中脱穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會，企業內部可以培養各個類型的企業培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。

二、職業規劃要考慮到實際情況，並具有可執行性。

有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累，所以職業規劃不能太過好高騖遠，而要根據自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性。

職業發展規劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望，所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮鬥的熱情，而且不利於長遠發展。

四、八大原則必不可少

1. 利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。

2. 公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

3. 協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業規劃。

4. 動態目標原則。一般來説，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5. 時間梯度原則。由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。

6. 發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，並不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

7. 全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上，對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。

8. 全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的瞭解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

　　職業規劃中必須知道的道理

1、機會只垂青有準備的人

無論你再怎麼抱怨，再怎麼不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬於自己的。買房子也好，娶老婆也罷，壓力只有自己扛，老闆不會為你操任何心。與其有時間去抱怨，但不如踏踏實實靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實證明自己的本事，讓別人對你刮目相看，萬不可因為自己的書生意氣而自做一個自毀前程的“憤青”。

當然，你的準備是多方面的，除了專業技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關係處理能力、管理能力等等。當然，更重要的是要為自己的未來做一個規劃，清楚地知道自己的目標是什麼，應該怎麼努力才能實現。適當的時候也要充充電，不要捨不得那半個月的工資，這也算是為自己的未來進行投資，有什麼捨不得的呢?如果你現在不學會“舍”，以後將永遠也“得”不到。

2、一定要清楚自己未來的目標是什麼

這是幾乎所有初入職場的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的1-3年之內最明顯。如果不及早解決這些問題，那麼，你就會荒廢這3年的時間。而對於一個職場新人來説，這3年至關重要，是鍛鍊能力、積累資本的黃金3年。一旦錯過，則要花費更多的時間，從頭再來，重新彌補!更有甚者，可能一輩子都無法彌補。

為什麼要清楚自己的目標?因為，有了目標，才有行動的指南。知道自己想幹什麼，喜歡幹什麼，這才是你前進的最終動力。工作不開心、動力不足、盲目跳槽的最根本原因是職業目標不清晰。沒有目標，便沒有了追求，於是，所有的行動只是為了掙一口飯吃。你根本沒有考慮過自己的未來應該端什麼飯碗。

3、慎重對待第一份工作

這一觀點，對於大學生來説，更有意義。現在整個、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業，再擇業”。這種論調不是今年就有，而是多好多年前就出現了，並且屢屢出現，不絕於耳。相信不少人在大學畢業時候相信了這一點吧?管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再説!

但事實上，現在在職場上發展不順的朋友，多半也和第一份工作有關係。俗話説，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”第一步錯了，以後就會經常犯錯。正所謂一步錯，步步錯。

4、要懂一點做人的常識

職場就像一個大熔爐。在職場中，不僅僅是要掙一碗飯吃，更重要的是學會做人的道理。如果連最起碼的道理都不懂，你不僅得不到別人的尊重，更會失去更多的發展機會。因為，在中國，人際關係也是生產力。中國有句古話：得道多助，失道寡助。

做人的道理萬萬千，但其中最重要的，莫過於以下三條：(1)、嚴於律己，寬以待人;(2)、學會傾聽;(3)、誠實守信。

5、要保持一種“空杯心態”

不要認為自己很牛。還是那句你不愛聽的話：中國什麼都缺，就是不缺人!話又説回來，你要是這麼牛，為什麼不像比爾蓋茨、戴爾、喬布斯那樣，大學沒畢業就退學去創辦一家世界級的大企業?火車不是推的，牛皮不是吹的。你要是有本事，就用事實證明給人家看，而不是成天抱怨!

對於身在職場的朋友而言，這一心態同樣重要。中國有一個詞，叫“虛懷若谷”。我們都知道，優秀的人有極高的素養，甚至是虛懷若谷，他們都有一個能包容一切的胸懷，有了這樣的胸懷，你在職場上就會獲得別人的尊重，就會獲得更多的發展機會。類似的詞還有“大智若愚”“大巧若拙”等等，不多説，自己去體會。

6、要學會遵守遊戲規則

提醒“憤青”或者“類憤青”們不要看這篇文章。因為他們多半是放蕩不羈、不會遵守遊戲規則的主兒。在這個世界上，不要奢求公平。那只是一種烏托邦式的理想，從來都不存在於現實中。員工和老闆之間的關係，就好像是一場遊戲。是遊戲就會有遊戲規劃，否則，遊戲就玩不下去。但是，遊戲規則是誰制定的呢?當然是老闆，各種利益也偏向老闆!身在職場的你，一開始看不慣這種現象，是很正常的，因為你初涉職場，本質上還是比較純潔的。

但你一定要學會慢慢接受這種遊戲規則。不要試圖改變這種規則，因為在老闆面前，你沒有太多的話語權。如果不想做，可以離開。還是那句話：中國什麼都缺，就是不缺人。記住：“如果你不是遊戲規則的制定者，你的選擇只有兩條：要麼屈從，要麼離開!”

7、要有足夠的“亮劍”資本

有的大學生經常會説，我畢業之後一定要找到一份月工資多少多少的工作，爭取做到什麼什麼職位。但你們想過嗎?你憑什麼達到你的目標?你的資本是什麼?

對於職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪裏?你的業績提升了嗎?你的能力提升了嗎?你在一年內看過多少本對自己的職業有益的書籍?你參加過幾次培訓班來為自己充電?如果沒有，你又憑什麼讓老闆為你加工資?靠抱怨?你肯定會提前被職場淘汰出局!

8、能力固然重要，但並不能代表全部

這裏所説的能力，是指專業技能。步入職場你會發現，能力其實並沒有你想像的那麼重要，它並不是是山寨牌升的全部資本。你會發現一個能力不太強的人做了你的上司，只因為他在這個公司幹了10年——這説明“資歷”是你高升的本錢;有時候你會發現能力並不怎麼強，但是與老闆關係非常好的人通常能夠得到提拔——這説明“關係”也是本錢。

對於有些人而言，可能會對這些“軟實力”不屑一顧。很多人會説，如果老闆喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學着去拍馬屁?很不幸，答案是肯定的，你一定要學會拍馬屁，否則吃虧的是自己。中國有句成語，叫外圓內方，用在人際交往上，就是説你與人相處要學會妥善處理各種關係，但不可因此而失去了內心的準則，否則就變質了。尤其在中國這種注重人情的，這種人際交往的能力一定要好好練練。