評優申請班組意見

尊敬的領導：

立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創一流班組是***班全體成員對自己的要求。***班現有員工*人,其中黨員*人,團員*人。2011年中,***班在分場的帶領下,緊緊圍繞佛子嶺水電站的各項工作,立足崗位,嚴細管理,強化班組建設。嚴明勞動紀律,做好實際工作。在工作中,我們班組發揚特別能吃苦,連續作戰的優良作風。值長始終做到身先士卒,當好表率。全員動手齊心合力。以優良的班組作風贏得了分場領導的大力稱讚。

一、一個學習型班組

成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個優秀的班組,不一定獨具天賦,但一定是善於學習的班組。對於班組來説,形成良好的學習氛圍,這或許是班組建設最重要的環節之一。為此班組十分注意每一個員工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會後、以及各種班後的集體活動等,擠出時間交流學習。加強員工的業務技能培訓是擺在班組面前的重要任務。在實際工作中,值長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工,增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補。使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。

二、一個安全型班組

“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該班加強安全管理,遵守電站的各項安全制度,做好安全思想預警制,始終堅持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。並對班組各成員進行班組安全教育培訓。在安全生產上,我們班組堅持以現場為陣地,以管理為重點。注意引導員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力，抓好員工“安全第一”的意識。為安全生產起到了積極作用。贏得了領導和員工的一致好評。最終實現了全年安全生產"事故為零"的優秀成績。

三、一個紀律型班組

無規矩不成方圓,一個好的班組,更是離不開嚴謹的制度和規範的管理。白蓮崖運行一值總結了前輩們寶貴的經驗,結合實際工作制定了一系列制度規範員工的行為,他們知道“細節決定成敗”,如果不能夠在細節上好好的約束自己,就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈,只有亂闖亂撞的份兒！

四、一個樂於助人的班組

白蓮崖運行一值在做好做完本班工作的同時,並沒有"個人自掃門前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助在發電運行和現實生活中遇到困難的同志。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。白蓮崖運行一值願與其他班組通力合作,積極做好我們白蓮崖水電站的設備維護工作。一切從實際出發,努力服務於生產。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合華東電網安全局對白蓮崖水電站進行安全生產檢查。

2.年中積極正確的處理了白蓮崖水電站7.23事故，挽回了不小的損失。

3.年底順利完成了白蓮崖機組及各設備的小修。

總之,在2011年白蓮崖運行一值在電站和分場及全班人員的共同努力下保證了機組的安全運行,做到了無違章、無工傷、無重大設備事故、保證檢修質量做到了應修必修修必修好。保證了本班所轄設備穩定運行，確保了電站的利益。不過在此白蓮崖運行一值鄭重承諾：這些都不會成為我們拿出來炫耀的資本,而是會成為讓我們不斷超越的動力。

***班

2012/1/6

評優申請班組意見 [篇2]

本班自2000年組建以來，每年均保質保量完成公司和車間下達的各項任務和指標，深受各級領導和好評。特此，班組結合實際情況向公司彙報一下近年的生產工作情況。

2000組建以來首先確定了班組建設方針，就是以生產大局為重，以質量第一、管理第一為行動指南，結合實際，力爭完成各項生產任務。班組目標，年生產，&個百分點，狠抓質量，完善管理，爭先創優。

班組組建以後，經過班組員工的共同努力，討論最後確定了班組建設的重點，那就是：貫徹執行公司和車間的方針、制度，狠抓管理，力爭把班組形象提高到一個新台階，以一切服從質量的觀念來開展工作，做好、做細每一個環節，努力讓班組成為公司及車間的窗口單位。

在生產管理方面，杜絕馬虎行事，堅決貫徹執行公司和車間各項管理制度，嚴格按照正規的生產工藝路線，踏踏實實、認認真真做好生產中的每一個細節，按照“多換思想少換人”的思路來執行，儘可能減少各種違規現象的發生。

為了在質量管理上抓成效，班組經過討論，在車間的支持下組建一個羣眾性的質量管理活動小組——旋風QC小組，並積極開展QC活動，並在活動中取得了良好的成績。

通過開展此類活動，班組投產的三年以來，年產量均在80T以上，超額完成了公司、車間下達的任務指標，合格率在95%以上，可以説在這方面成效顯著，不僅提高了員工隊伍的素質，更帶動了大家的積極性和工作熱情。

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