公司人員招聘策劃方案

根據公司人員需求情況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確崗位需求人數，責任人，監督者，完成時間等事項，並報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發展相適應的人才。

一 招聘崗位

經理助理業務主管 業務員文員導購員

二 招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求，我公司採用人員招聘會，公司內部選拔，員工引薦以及網上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以説是一舉兩得。

2 公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優秀員工，我們給優秀的員工一個嶄新的發展平台，能夠進一步的激發他的創造精神，從而實現為公司創造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優秀員工，提高公司穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們去不斷開發員工的`才智，培養員工一專多能，也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

4 網絡招聘

網絡招聘具有費用低，覆蓋面廣，時間週期性長、聯繫快捷方便等優點。計劃：及時更新人才網的招聘計劃及人員要求，每天由專人負責上人才網瀏覽人才信息，並做好記錄工作；由人事負責來聯繫相關求職人員；

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務時監督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，並帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

並按照完成情招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的責任，

況給予相應的考評，並作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加個保險。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

（2） 工作經驗：是否做過業務，模式怎樣等。 （3） 發展潛力：學歷上，經歷上。 （1）專業與學歷

五、面試

主要考慮以下幾個方面

1 形象氣質，語言表達，工作態度，閲歷和模式、求職動機、發展潛力等

2 工作閲歷，經驗，模式；發展潛力，心態，薪酬等。

3 心理承受能力、交際能力等。

4 再次進行深度溝通，求職意願、綜合素質等

六 實習並進行對新進人員的培訓，在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。