薪酬福利管理工作總結範本

薪酬福利管理部門是很多企業的重要部門之一，但是有很多的薪酬福利管理人員不知道工作總結怎麼寫。下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利管理的工作總結，希望對您有所幫助。

　　薪酬福利管理工作總結

平凡崗位見精神 默默無聞顯魅力

工資涉及到每一個人的切身利益，歷來都為人們所關注。政策是否落實到位，不僅影響每一個人的切身利益，而且還影響到其積極性的發揮。當大家每個月準確無誤地領到自己的工資時，或許不曾想到，在每一筆工資發放的背後，凝聚着勞資人員的辛勤和汗水。面對着枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認真細緻，樂於奉獻，優良品質深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，並無時無刻不在影響和感染着周圍的同志。她就是工資管理先進工作者、巾幗標兵----

用操守嚴把制度關

工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現着一個勞資人員的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況複雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，紮紮實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性，嚴肅性對於多年從事工資管理工作的**來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在**心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上

表現出來的就是做事細仔、負責，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。人格之美，在於忠實地捍衞制度之嚴密、公正。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當然，盡顯人格之魅力。

用奉獻炫染工作美

把一件事情做好，那叫技術;把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事並不難，難的是經年累月始終把一件工作做深、做細、做透。在外人眼裏，工資管理工作似乎是件輕鬆活兒，風颳不着，雨淋不着，有什麼可值得渲染的?的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風雨裏的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰勝，並最終完成它。當長年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時，當“急、難”任務擺在面前時，當工作和家庭發生矛盾和衝突時，一個沒奉獻精神的人，是難以勝任這項工作的。

“工作着，就是美麗的。”這是**常常説的話。幾年來，她就是在這個崗位上，精心地演繹着自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作幹得有滋有味、有聲有色。平凡工作之餘總是主動找來各種工資政策類的書籍，仔細的研讀，並把相關的政策按照工作的需要作成卡片，或摘錄、粘貼到筆記本上，以備工作時急需。辦公室的資料櫃儼然一個“工資政策”的“百寶箱”。井然有序，內容豐富，可隨時調取，方便實用。並不斷總結積累工作中的經驗，按照工資管理內在的'規律性，想出了許多小竅門，拓展應用

電腦管理手段。無論多麼複雜的統計、核對工作，只要經過輕輕一點，便能自動生成所需要的內容。枯燥、煩雜的數字在重新調取和組合之下，象個善解人意的“小精靈”，排列有序，富有生氣。

用熱忱架起連心橋

大家對自己的工資除了關注之外，更多的是信賴。每個月的工資是多少，哪年哪月哪一項該漲多少工資，全然不用個人操心，這種信賴是依靠工資崗位上的同志長期以來辛勤勞動一點一點積澱而來的。正是以那飽滿的精神風貌、精益求精的工作作風，在黨組織和幹部職工之間架起一座連心橋，傳遞着組織上無時不在刻的關愛。

正是在這種一絲不苟、嚴謹細仔、愛崗敬業的工作態度下，幾年來，一些塵封在歷史的“故紙堆裏”的陳年帳一項項被清理出來並得到更正。目前，可以自豪的説:擺在我們面前的工資，經得起歷史的考驗。而這些成績的背後，滲透着勞資人員的無私的奉獻和崇高的追求.

1、認真學習政治理論，刻苦鑽研業務，努力提高自身修養，使自己的工作能力、組織能力進一步提高。

2、作為科室負責人主抓了一千多名勞務輸入人員辦理繳納基本養老保險和工傷保險工作，使所有員工的社會福利得到了保障，解除了勞務輸出人員的後顧之憂。

3、為了完善公司、社區內部管理制度，加強員工工時利用，合理支付員工的勞動報酬，對員工實行考勤管理。這在很大程度上堵塞了管理制度上的漏洞;

4、工資管理工作政策性強，能夠認真地執行政策，紮實地開展工作，有一定創新能力，圓滿完成了年度工作任務，取得了一定的成績，多次受到領導的表揚。

　　薪酬福利主管工作總結

忙碌而充實2xx年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，2xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況彙報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

2xx年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，儘量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了台賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行彙總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

2xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和合同進行了整理，鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司後接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去1個月裏按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。在年底按照集團總部要求，統計了公司2xx年薪酬預算執行情況並擬定了2xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關係管理

2xx年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移託管等工作，並制定和推行了公司員工手冊，進一步規範了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，並組織員工參加了運動會、集體旅遊等活動，豐富了員工業餘生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持着密切的聯繫，行政部也承擔着與總部人資、行政、法務、董祕、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件1餘次，認真細緻的完成或組織完成了集團佈置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，並在日常協助銷售、採購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，瞭解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和gsp的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的瞭解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識瞭解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、gsp知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，2xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、2xx年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善於與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化採購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標;

6、建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成佈置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

　　薪酬福利工作總結

一、緊跟銀行相關政策，為員工謀福利

為保障員工個人工資賬户資金安全，全員更換芯片卡經與肇東建行銀行充分溝通，實現由員工個人零散開卡轉變為公司統一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎信息的準備性，先從現有系統中導出員工姓名、身份證號等基礎信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎信息支持;在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，採用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發放的工作方式。節省開卡費用15元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29.6萬元。

二、員工關係管理的精細化操作

(1)、全面解讀勞動能力鑑定相關規定，為員工爭取相關待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑑定的人員(劉洪權、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人)進行病情瞭解，為其參加勞動能力鑑定爭取機會，同時協助這些人員組織勞動能力鑑定的相關材料，為其通過勞動能力鑑定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過組織對非因工負傷人員的勞動能力鑑定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障範圍，為員工謀福利，減輕企業負擔。

(2)、充分利用失業保險及養老保障政策，幫助年齡達到50週歲以上且無檔案的女工平穩退出工作崗位。

緊跟社保退休政策變化，適時調整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風險。本着安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發揮保險的作用，協議達成：此類人員退休崗位，轉為個體參加養老保險，公司為其辦理失業保險待遇的相關手續，按月領取失業金。同時公司經徵得緩化市人保局關於此類人員的退休政策，自2014年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協調處理此類人員12人，累計為員工創收入12萬元，為公司解決用工風險的同時，減少用工成本約24萬元。

三、承接事業部考核工作，促進績效提升

根據事業部提出ABG管理的創新舉措，領悟其工作實質，吸收、採納其精髓，與公司的管理實際相結合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結合，制定公司ABG推行方案及ABG相關評價標準，確保考核管理工作穩步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。

繼續深化“有效益有獎勵”的考核原則，關注各車間的重點考核指標，單獨考核，兼顧車間內部與各車間之間的效益與發放水平，系統權衡，有據發放。為預防生產異常情況帶來的獎金不均均衡的風險，各車間獎金當月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠;加強對各部門、車間三級分配的監管和控制，規定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低於同期獎金水平，着重關注管理人員承擔相應考核責任的落實。

四、優化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數據統計分析。

明確各部門薪酬製作職責，加大審核力度，保證數據準確、及時發放;將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數據分析，為管理提供支持。

根據事業部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執行情況

季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表 及606及事業部薪酬調研相關報表。根據不同的報表要求，不同的統計口徑，組財務管理部及釀酒公司及時填報。

五、關注員工健康，細化體檢工作

在穩步實施體檢工作的前提下，工作重心由關注結果，轉變為即關注結果更加關注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑;體檢結束後，及時與體檢醫院聯繫領取體檢結果，發放到工人手中，並對需要解釋的體檢報告申請由醫院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。

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