公司員工薪酬福利管理方法

薪酬福利管理能夠提高員工的積極性，所以我們要做好企業薪酬管理的方法。下面是本站小編為你精心推薦的公司員工薪酬福利管理技巧，希望對您有所幫助。

　　員工薪酬福利管理方法

合理設立薪酬結構，制定具有公平性和競爭力的薪酬體系

首先要努力建立公平的薪酬體系，公平性問題涉及內部公平、外部公平，在企業內部，應從分析崗位工作的複雜性和難易程度、工作時所需承擔的責任以及所需要的知識和能力等方面對崗位的價值進行量化評估，使薪酬分配合理拉開差距。在企業外部，應在考察同區域同行業的整體薪酬水平的基礎上，制定本企業的薪酬政策，力爭用最合理的薪酬招募到最合適的員工，以最合理的人力資源成本留住現有人才。其次重視對團隊和精英骨幹的獎勵，在薪酬結構中設立團隊獎勵，可以防止上下級之間由於工資差距過大導致出現低層人員心態不平衡的現象，促進團隊成員之間相互合作。

充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則

企業在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異才能收到最大的激勵效力：如女性員工對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面，一般20歲～30歲之間的'員工對工作條件等各方面要求比較高;在文化方面，高學歷的人一般注重自我價值的實現，看重的是精神方面的滿足，而學歷較低的人則注重基本需求的滿足。

在薪酬支付上注意技巧

企業應及時發放工資和獎金，保持激勵的及時性，這樣有助於取得最佳激勵效果。頻繁的小規模的獎勵會比大規模的獎勵更為有效。減少常規定期的獎勵，增加不定期的獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。

實現薪酬與績效掛鈎，選擇適合企業自身的績效考核模式

績效考核的目的是提高整體績效水平，要達到這個目的就必須選擇適合企業自身的績效考核模式，並對其進行本地化，在設計考核指標時應遵循具體、可衡量、可達成的原則，合理設計績效考核指標體系。

　　制定薪酬管理的程序

1、 薪酬調查： 瞭解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業50%

2、 崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規範和工作説明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價。

3、 瞭解勞動力需求關係：供大於求，薪酬水平可以低一些;供小於求，薪酬水平可以高一些。

4、 瞭解競爭對手的人工成本：

5、 制定薪酬管理原則

6、 瞭解企業的價值觀

7、 瞭解企業的財力狀況

8、 瞭解企業生產經營特點和員工特點

9、 瞭解企業戰略：

(1)瞭解企業的戰略目標

(2)瞭解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素

(3)瞭解具體實現戰略的計劃和措施

(4)瞭解明確對企業實現戰略有重要驅動力的資源;明確實現企業戰略時需要的核心競爭力。

(5)根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現戰略，激勵員工產生最大績效的方法論。

　　薪酬管理的主要內容

1、 企業內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。

2、 工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。

工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資3、 確定企業內部的薪酬制度 ：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。

4、 日常薪酬管理工作：包括：

開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬和薪酬調整。

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