中儲管理上的發展創新實踐

中儲重新確定了做中國一流現代物流企業的市場定位，通過大力度的體制創新和業務創新實踐。下面是本站小編為你整理的中儲管理上的發展創新實踐，供大家閲覽!

　　中儲在體制和管理上的創新實踐

1、清晰產權。1996年底，財政部批准中儲系統資本金上劃，當時在內貿企業尚屬首家。這是中儲系統開始向現代企業邁進的里程碑，結束了儲運存在了近40年的以行政隸屬關係為主要特徵的組織領導體制，總公司與下屬企業建立了資產紐帶關係。總公司起到了“國有資產投資主體”的作用。這是現代企業制度中“產權明晰”要求的一種具體體現。這一重大突破為中儲後來的一系列改革，明確了企業國有資產的投資主體，為中儲系統的公司制改造奠定了重要基礎。

2、股份上市。1996年中儲爭得了國內A股上市的機遇，1997年1月，中儲股份在上海證券交易所上市。為“再造中儲”找到了一條途徑。隨後，總公司充分利用上市公司的殼資源，通過配股將總公司的

優質資產注入上市公司，上海的四個庫、南京、無錫倉庫先後配入上市公司，通過配股從資本市場募集資金進行項目投入，提高盈利能力。通過不斷配股或收購，達到中儲整體改造的目的。經過幾年的發展，淨資產由上市時的5020萬元增加到7.5億元，增長近15倍。上市以來共募集資金3億元。中儲股份總股本已從上市之初的5163萬股擴大到現在的3.1億股，其中國有法人股從3263萬股擴大到1.8億股，社會流通股從1900萬股擴大到1.26億股。已從一個地域性公司發展成為全國性的綜合物流企業。中儲股份不僅接通了金融管道，是募集資金的有效途徑，更重要的是通過資產重組，達到資源優化配置，轉換經營機制的目的。

3、體制改造。資本金上劃後，總公司與下屬74個企業建立了直接的投資關係，為了建立一套科學的組織管理體制，針對大部分原二級公司債務大、包袱重(離退休幹部多)、經營和管理職能混淆等狀況，總公司決定將原二級公司改造為子公司，組建地區事業部，形成總公司(本部)、事業部、子公司及總公司、控股公司的組織領導體制，並相應確定職責、權限、義務。此次根據中儲的實際進行的大膽嘗試，具有一定的超前意識。

近年中儲系統在按公司制企業的'要求，進行投資多元化的公司制改造。對發展前景好的業務，建立新的企業組織形式，促其加速發展。如北京中儲國際貨代公司由總公司貨代部改制而成。1999年改制，總公司持股40%，經營者和職工個人持股60%。

4、管理升級。傳統儲運向現代物流轉變的核心問題是真正樹立服

務意識。而服務只有實現標準化，才能樹立品牌形象，提高核心競爭力。同時，標準化的服務是企業信息化的基礎。中儲1999年對原有業務流程，根據現代物流特點重新進行整合，制定了統一、規範的儲運業務新流程。新流程更加貼近市場，注重客户管理，強調了“集中受理，一條龍服務”的模式。中儲的大部分企業通過了ISO9000體系認證。

信息技術的運用程度是現代物流企業的重要標誌之一。實體網絡與計算機網絡結合。中儲標準化業務流程為基礎，開發了一套倉儲信息管理系統。建立了以倉儲物流資源為基礎，橫向聯合倉儲和運輸網絡系統、縱向連接行業分銷系統，智能的、服務方式柔性、運輸方式綜合多樣、與環境協調發展的全國性物流服務網絡系統。

標準化問題一直是我國物流現代化的瓶頸。做為具有多年從業經驗的專業物流公司，中儲積極參與國家物流標準的制定。受中國物流與採購聯合會委託，由中儲制訂的國家標準《數碼倉庫應用系統規範》、《大宗商品電子交易規範》已經國家技術監督局核准正式發佈實施。《物流業倉儲業務服務規範》、《物資銀行業務服務標準》正在制定中。

　　中儲的設施發展前景改造

(1)利用中儲股份的融資。2000年二次配股共募集資金2.38億元，配股資金全部用來物流信息化建設和物流設施的更新改造。在上海、天津、無錫、南京等地建設現代化物流中心，開展城市配送;在天津新港投資國際集裝箱多式聯運項目，在青島黃島建設物流中心，

為港口物流和城市配送服務;在鄭州開發區擴建“恆科實業”，確保主導產品電子吊秤在技術性能和市場上的優勢，在中國電子秤市場佔50%市場份額。

(2)藉助城市規劃。客觀上，由於城市建設的發展，有的倉庫逐漸被商業區和居民區包圍;市區對貨車的交通管制越來越嚴格;以及城市重新規劃和環保等要求，倉庫要向交通便利、有利於為目標客户降低成本的位置轉移。與城市規劃結合，整合原有物流資源，既可以在最短時間、最低投入實現城市物流的合理佈局，也有利於傳統物流企業向現代物流的轉變，是社會效益和企業效益的“雙贏”。如：2001年10月26日開業的中儲石家莊物流配送中心，是用150畝的老庫區與80年代機械委所屬石家莊汽車製造廠進行置換，用補償資金建設成總面積210畝，2.7萬M2沉降式站台流轉庫的現代化的物流中心，總值上億元，僅用半年時間改造完成，是該市與國際物流業接軌的最大的現代物流配送中心，目前已開發了TCL、美的、格蘭氏、絲寶、魯花、三菱等大客户的物流業務。該置換項目不僅盤活了中儲的自身資產，也有效利用了社會閒置資源。