企業文化在管理中的作用
一、企業文化理念概念及作用
(一)概念。企業文化理念主要是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念及道德行為準則的綜合[1]。是企業長期生產經營活動積累下來的寶貴財富。
(二)作用。企業文化在企業員工管理過程中應用,其主要作用表現在以下幾個方面:首先,導向作用,發展目標作為企業文化建設的一部分,立足於企業實際情況,站在科學角度去制定發展目標,具有可行性,基於此,良好的企業文化能夠指導員工順利開展生產經營活動。其次,約束作用,企業文化理念能夠利用完善的`管理制度及道德規範約束員工各項行為,督促員工必須嚴格按照企業管理制度開展工作,不僅如此,還從倫理道德角度影響企業管理者及員工,一旦出現違背道德的行為,那麼必將受到譴責。最後,激勵作用,企業文化是企業員工共同價值觀的綜合,在企業文化理念下,員工的付出受到尊重,並形成一種強有力的激勵,激發員工創造力,例如:“以人為本”理念的滲透,能夠在企業內部員工、管理者之間建立和諧關係,管理者瞭解員工所思所想,幫助員工解決苦難,員工在產生強烈榮譽感的同時,也會更加努力工作,為企業創造更多價值。除上述積極作用之外,還包括凝聚、輻射、調適等積極作用,為推動企業發展提供了極大的支持。
二、企業文化理念在員工管理中運用策略
(一) 堅持以人為本,建立人性化管理制度。“以人為本”理念作為現代社會發展的核心思想,在協調員工關係等方面具有積極作用,企業管理者要明確認識到這一理念的特點,堅持以人為本理念,立足於員工角度,結合企業生產經營活動實際情況,建立人性化管理制度,在滿足員工需求的同時,促進企業實現短期和長期發展。
企業管理制度具有約束性,但是,單純的依靠科學管理制度,一旦員工出現違背制度的行為,勢必會受到懲罰,這樣不僅會挫傷員工積極性,效果也不明顯,而相對應的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎之上的,能夠有效調節企業內部人員之間關係,在一定程度上激發員工向心力,才能夠有效提高員工管理水平,從而促進企業實現可持續、健康發展[2]。
(二)滲透責任理念,合理規劃職業道路。職業發展管理作為企業員工管理的重要組成部分,良好的職業發展管理能夠為員工提供機會,促使員工發揮最大創造力。因此,企業管理者要立足於共同願景,兼顧企業發展戰略及員工未來職業規劃兩方面,員工要積極與企業溝通和交流,將自身未來職業規劃表達出來,希望企業給予支持和鼓勵,相反,企業也要在結合實際情況,制定組織發展戰略及員工管理體系,而後,規劃出既符合員工發展,又能夠實現企業長遠發展戰略的道路。只有當員工和企業擁有共同發展目標,員工才能夠在工作中發揮主觀能動性,明確自身職責,認真落實好每一項工作,從而為企業實現長遠發展戰略奠定堅實的基礎。
(三)強化和諧理念,建立和諧員工關係。溝通渠道是企業實現信息傳遞目標的關鍵,一般分為正式和非正式兩種類型,前者主要是企業從上至下傳達的指令,後者則是員工之間自由交流,將二者有機結合,能夠為企業管理者科學決策提供支持。因此,在員工管理過程中,要將企業文化理念滲透其中,引導非正式溝通,保證信息的真實性。另外,由於員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性,很大程度上增加了和諧員工關係的建立,基於此,企業要立足於員工差異,分析員工溝通障礙存在的問題,並通過企業文化理念的滲透進行員工文化素養培訓,引導員工樹立正確家孩子觀念,有效減少溝通不暢問題,並加強對個別溝通障礙進行疏導,從而建立和諧員工關係。
(四)實施柔性管理,構建良好氛圍。工作環境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一,一般涉及企業機制、管理方式等多個方面,相比較而言,良好的工作氛圍及環境能夠提升員工滿意度,促使員工積極發揮作用,有效提高工作質量和效率。因此,實施柔性管理,為員工構建良好的工作氛圍顯得尤為重要,將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中,摒棄強制管理,對待員工更加人性化,不僅如此,還需要利用非物質激勵方式,促使組織團隊發揮創造力,實現良性循環,從而有效提高企業員工管理水平。
結論:根據上文所述,企業文化理念作為員工管理的核心,在激發員工創造力等方面佔據舉足輕重的位置。因此,在企業員工管理過程中,要將企業文化理念與管理相結合,指導管理工作,並立足於企業員工需要,堅持以人為本理念,通過合理規劃職業發展道路、構建良好工作氛圍等措施,激發員工創造力,提高管理水平,從而有效提升企業綜合實力。
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