試述企業文化對企業管理的作用

企業文化是一個企業的重要組成部分，企業文化對於企業的管理，有着重要的作用。下面是小編為你整理的企業文化對企業管理的作用，希望對你有幫助。

　　企業文化對企業管理的作用

(一)企業文化對企業發展目標起導向作用

企業文化是根據企業的具體發展歷史，形成的具有企業特色的一種精神和氛圍，並逐步形成企業員工的精神支柱與精神動力，使其為企業的共同目標而努力。因此，優秀的企業文化實質上是建立了企業內部的動力機制。

(二)企業文化為企業的持續性發展提供了有力的保證

企業文化實際上會形成一種行為規範，是一種無形的文化上的約束力量，可以制約員工的行為，彌補規章制度的不足。這種“軟約束”，可以消減硬約束對員工心理的撞擊，緩解其消極或負面的情緒與狀態，使得大家能達成統一、更加和諧與默契。

(三)增強企業凝聚力，激勵職工向前發展

企業文化在企業發展過程中，猶如粘合劑將全體職工團結起來，逐步使企業和職工的發展觀念互相融合，使員工的發展觀念逐步變得較為統一，讓其感受到安全感和凝聚力，感到學習、工作、生活等都與企業集體息息相關，更加主動的推動企業和個人的共同發展與融合，實現企業發展的各項目標。因此，企業文化有凝聚人心的作用。

(四)促進人才積累，構建健康發展環境

優秀的企業文化在企業人力資源管理的發展過程中非常重要，將不斷推進企業整體管理工作。在目前的經濟環境當中，企業競爭越來越大，人才爭奪也越發明顯。為了使企業得到更大的生存空間，促進企業的發展，構建優秀的企業文化，塑造和諧的企業發展環境來保留具有專業技能和發展技能的人才也必不可少。

(五)企業文化對企業的宣傳具有重要作用

在目前的市場經濟條件下，企業文化作為企業一定時期的價值觀、企業精神、企業目標、企業形象等文化要素的總和，對促進企業發展有着至關重要的作用。良好的企業聲譽需要靠企業文化來傳播，企業的優秀形象也是需要依靠企業文化來塑造。因此，企業要在市場競爭中站穩腳跟，必須藉助文化的傳播作用和影響力。

當今社會，我們可以發現有部分企業對企業文化建設缺乏認識，尤其是一些中小企業，甚至對企業文化漠不關心，只將利潤和效益放在企業發展的第一位，殊不知企業文化在企業長期發展中的重要地位。又或者，部分企業管理者對企業文化的認識只在於一些精神上、儀式上的東西，注重企業的產品特點，員工標誌等外在的、表面的問題，忽略了企業文化的形式豐富性。因此，加強對企業文化內涵的探究、挖掘，增加對企業文化的培訓、管理、開拓、創新，實現對企業文化建設的完善和思考，在現在這個競爭激烈的市場，是廣大企業為了持續發展所必須認真對待和思考的方向。

　　企業文化在企業管理中的功能

(1)凝聚功能。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

(2)導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀念與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特徵的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新，與時俱進。

(3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的.自主管理能力和自主經營能力。

(4)約束功能。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

(5)輻射功能。優秀的企業文化向社會大眾展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

　　企業文化在企業管理中的應用

1.加強員工思想教育

員工思想教育對於企業的發展有十分重要的意義，在當前時代背景下員工的生活越來越複雜，在工作過程中受到外界輿論的影響也越來越大，例如特泥河農牧場的某些員工在工作過程中出現思想懈怠現象，認為自己的工作環境不佳，對工作充滿了抱怨和不滿，對企業發展有十分嚴重的影響。企業文化建設與企業管理的有機結合，應該要從員工思想教育角度着手，注重內容和形式兩個方面的融合與統一，從而實現企業文化與企業管理的同步發展。首先，要加強道德教育。企業文化建設與企業管理結合的一個重要內容就是道德教育，企業文化的核心是企業精神，企業精神是企業道德水準以及道德風貌的體現，在企業發展過程中要加強對企業精神的宣傳，加強道德教育，從而使得企業文化建設與思想政治教育同時進行。其次，要藉助目標教育。企業發展的目標不僅是提高經濟水平，還應該要加強企業文化建設，提高企業員工的思想道德水平，進而提升企業的競爭實力，因此企業文化與企業管理具有相同的目標，都要實現將企業的發展目標與員工的物質文化追求緊密結合起來。最後，要加強精神文明建設。精神文明建設包括文化建設和思想建設兩個方面，在企業發展過程中雖然要接受各種新思想，但同時也要加強對黨建工作的重視，作為基層黨組織的一個重要分支，企業要將精神文明建設當作一個重點任務。

2.努力打造企業品牌，發揮企業品牌優勢

在市場競爭越來越激烈的情況下，必須要積極加強對企業品牌的建設，藉助企業品牌實現企業管理水平的提升。企業文化建設與企業品牌建設之間有十分緊密的關係，在企業管理中要努力打造自己公司的品牌，首先要引導全體員工形成品牌意識，在企業管理過程中從各個環節着手，循序漸進地引導員工形成品牌管理意識，例如在生產部門要注重對產品質量的控制，營銷部門要注重對企業形象、企業的核心價值觀等文化理念的宣傳，全方位打造企業的品牌形象，從而以品牌帶動企業管理，帶動企業的可持續發展。

3.企業內部文化與外部文化相互融合

借鑑企業在發展過程中都會形成自身的文化體系，在同一個行業中，企業的文化既有共性，又有差異，在企業文化建設與企業管理過程中，應該要加強對企業內部文化與外部文化的重視，要對企業文化中的優秀理念進行借鑑和應用，並且結合自身的實際情況，對自己的企業文化進行充實，形成自己的文化個性，從而對企業員工進行思想文化教育和價值觀引導，使其能夠對企業的文化價值進行認同。

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