設計部門職能職責範本
篇一:設計管理部工作職責
設計管理部是集團項目開發成本管控的關鍵部門,是項目成本和利潤目標能否實現的重要管理部門。擔負集團設計工作計劃的制定、實施、調整。定位開發產品的形式與構成,提出直接成本概算,為集團經濟測算提供依據。具體職責如下:
1. 負責集團的全部設計管理工作,包括:建築設計(含規劃設計)、裝修設計、景觀設計、機電設備、市政設計等。
2. 編制各項設計任務書,並監督檢查設計任務書的執行情況。
3. 審核設計費用的預算,並監督檢查設計費用的執行情況。
4. 審核或提出項目的設計變更並下發圖紙。
5. 組織設計招標工作,審定設計承包單位。
6. 在項目實施階段組織各專業設計交底,方案、施工圖紙會審。
7. 組織設計樣板封樣。
8. 參與工程中間驗收及竣工驗收。
9. 負責竣工圖審查及相關資料歸檔。
10. 負責設計過程文件整理歸檔、
11. 協調設計院,對拓展部、經營管理部、預算合約部、採購部、審計部提供設計技術支持。參與施工單位或供貨單位招標工作,並提供技術支持。
總經理:設計部負責人:
xx年xx月xx日
篇二:設計部崗位職責
一、 全面負責公司項目的'初步設計、施工圖設計以及其他相關設計工作。配合公司工程施工、物質採購、預算結算、財務管理、綜合辦公等相關部門工作。服從公司總經理的工作安排,並按時、按量、高標準完成工程設計任務,監守工作崗位,以規範的語言,禮貌的態度,誠信的服務精神迎接合作客户。不得粗暴無理、衣冠不整,損害公司形象。
二、 承接公司交通工程項目的設計工作,具體工作如下:
1、 協助總經理工作,對公司項目的概預算、投標、合同談判、設計、施工、結算等進行參與與協助。
2、 負責工程項目初步設計,並按要求通過有關部門的審查。
3、 負責工程項目施工圖設計,配合施工完成相關審批手續。
4、 負責本公司設計項目開工前的設計交底,參與圖紙會審並對會審結果進行處理,完善設計圖。
5、 負責工程設計概算,配合相關概算審計工作。
三、 負責處理現場施工設計變更工作。
四、 協助工程部向業主提交產品樣品(廠家,名稱,型號,規格及顏色)。
五、 負責設計方案報甲方(業主)並通過其認可。
六、 負責向客户提供工程設計方案、設計進度等相關資料。 七、 有權利和義務對公司的發展提出自己的合理化建議和意見,有義務將公司向外進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業水平和綜合素質。
設計部經理職責
一、 協助總經理完成公司的投標、設計、收款等工作。
二、 負責設計部日常管理工作,具體工作內容如下:
1、協助總經理初步複核、簽定工程設計合同。
2、負責設計的管理,負責與客户協調溝通,正確把握項目設計意圖、設計相關工作規範、流程的制定、設計的監督和執行。
3、全面管理設計部工作,根據設計任務合理安排設計計劃,並落實到相應設計人員。
4、指導設計人員工作,監督設計進程,敦促設計進度,對設計人員設計成果進行審核。
5、定期組織設計部會議,進行專業技術的培訓,解決設計中遇到的問題,對設計工作進行總結、彙總,提高技術質量。
6、定期(季度、年)對設計人員進行考核評估。
三、 負責與項目經理協調部門資源的分配,以及監督部門人員在各項目中的工作。
四、 協調本部門與其他部門的關係,保持部門間工作協調性、部門關係良性發展。
五、 熟悉本公司的施工材料、施工工藝、施工流程,以此提高設計工作的準確性、合理性。
六、 不斷了解市場上的新材料、新工藝,並瞭解相關材料的製作工藝和市場價格,經濟合理的運用於設計工作中。
設計人員崗位職責
負責公司日常所有設計工作,配合其他部門工作。設計工作主要包括以下三個階段:
1、初步設計階段:
(1)、按時完成初步設計方案及設計概算(具體時間按照業主及總經理要求確定)。
(2)、項目初步設計時應綜合考慮現行規範、相關部門要求、現場需求以及經濟合理等方面;
(3)、具有良好的語言表達及溝通能力,向參加單位解釋設計方案;
(4)、負責現場勘察,勘察中要做到認真細緻,要標註設計範圍的準確位置,確定現場道路的長度及設計難度,向客户提供工程順利開展的參考意見,以達到初步確定初步設計方案的目的。
(5)、協助公司相關人員簽訂設計合同,提供必要的技術支持。
(6)、做好本部門合同、圖紙、概算等資料的存檔整理工作,對資料移交、簽發等進行簽字登記。
2、施工圖設計階段
(1)、現場實地勘察,核對道路、交通及周圍建築情況,結合規範、相關部門要求、施工可行性、以及初步設計的審查意見和建議進行設計,確保圖紙的準確合理性;
(2)、全套施工圖完成後,按業主要求提供設計工程數量,並需由設計部經理簽字確認。
(3)、向業主送達施工圖,並由業主簽字確認後交由公司存底。
(4)、協助工程部給業主提供與設計相符的產品樣品。
(5)、對於所需修改的施工圖,須在業主要求時間內完成;
(6)、施工圖及預算確認後,需複印分配給相關人員(業主、工程 部、公司財務部)。
3、施工階段
(1)、開工前需將預算、圖紙交由總經理做最終核算並簽字。工程部在圖紙與預算沒有完善的情況下不得開工。
(2)、開工前,設計人員對施工三方進行設計交底,依照圖紙介紹設計細節及注意事項,相關人員對交底進行籤認。
(3)、工程部施工過程中經常去工地,發現與設計不符或質量方面(工程質量、施工工藝、材料選擇)問題應及時提出,並報公司送總經理、設計部經理進行解決。
(4)、對於設計變更,應在規定時間內完成變更圖紙,按變更流程 籤認、移交圖紙;
(5)、協調業主、設計、監理、施工之間的關係,做好全程的設計服務工作;
(6)、工程完工後,整理一套竣工圖紙(紙質及刻錄光盤),並與所有資料交於綜合部存檔。
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