如何正確執行公司的企業文化

企業文化不僅決定着企業的發展，也決定着企業的層次。那麼如何執行公司的企業文化呢？下面是小編為你整理的正確執行公司企業文化的做法，希望對你有幫助。

　　正確執行公司企業文化的做法

1、認真做事。

一個人要想在一個單位立得住、有發展，要緊的一條是，讓大家公認他是一個主動進取、腳踏實地、認真幹事的人。對待組織安排給的工作，不能偷懶、不能耍滑、不能拖延，應主動盡到責任，努力幹到讓別人很難挑出毛病的份上。

2、鑽研業務。

要有一種強烈的求知慾望,一時一刻不放鬆業務學習,並且要做到學有專長,成為某一方面的骨幹或“尖子”。

3、 服從領導。

對來自上級的決定、指令必須無條件地服從，並且要形成習慣，即使不理解的也要很認真地去執行。管理學上有一條重要的原則，叫做服從的原則。即：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權力判斷上級指令的對錯，上級的對錯只能由上級的上級來裁定。

4、團結同事。

同事之間要和睦相處，不能結怨，不能仇視，要通過你的努力,使你的周圍出現一種相互關心、相互愛護、相互幫助的良好氛圍。

5、 嚴格守信。

對上級、對同事、對客户,坦誠相待,不説大話,不説謊話;凡説出的話、承諾的事,就要對其負責,即使遇到麻煩，也不能輕易失言失信。

　　讓大家執行公司企業文化的方法

大家只能按照規整制度，進行執行。而文化，是無法按照書面文字，去執行的。它是人們相互影響產生的，是公司發展過程中的沉澱物。不過，企業是可以給這個文化，大致畫一個範圍，一個方向的。這就要看公司領導層的經營理念、企業願景、使命了。

【文化是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，它是社會歷史的積澱物。確切地説，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，它是人類之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳承的意識形態，是感性與知識上的昇華。——百度百科“文化”。】

一種文化的形成，應該是從個體的認知感受，產生意識形態。然後，形成小範圍內的常識。最後逐漸擴大為一種“共識”。並且組織內成員都從被動接受，轉變為主動認可。

文化形成，是一個動態的過程。人員之間相互影響的產物。大家都認可的'東西，有個羣體選擇的過程，才能持久發展。

企業文化是“道”;企業制度是“法”。

企業文化包含的內容有許多，例如：商業模式、盈利模式、平台或是傳統、經營方式、願景、使命、組織結構、企業目標、企業戰略、經營策略等等內容，融合起來逐漸在發展過程中形成的文化。它是一個動態的過程，隨着企業發展而逐漸融入到方方面面。説不清道不明，是道。

企業制度，是建章立制，然後要求各方面人員按章執行。有了這個制度，人員才有個“預期”，領導才能有法可依，才能賞罰分明。制度也需要隨着企業發展，進行完善。制度建設的好壞、恰當與否，關係到企業文化能否形成的一方面，因為制度是文化的載體形式之一。另一方，還需要在企業經營過程中，人員之間能否達成企業文化的共識。新員工會通過培訓瞭解企業制度，逐漸形成常識。再之後，員工、同事認可您這些書面文字，他們從被動接受，轉變為主動追隨，相互影響。這個企業組織就可以説是有“文化氛圍”了。

切勿，制定好一個“企業文化”，讓人學習、執行。文化，是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史現象，它是社會歷史的積澱物。同樣，也是貴公司的沉澱物。

　　建立公司企業文化的正確方法

一、企業的核心價值觀一定要讓所有的員工認同。有人認為：我做事，你給我錢不就行了嗎?幹嘛一定要讓我認同你的核心價值觀?這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價值觀，企業才會有凝聚力，心往一處想，勁才會往一處使;其次是認同核心價值觀，才會自動自發地為企業做出自己的貢獻。

二、 企業文化最主要來源於老闆，老闆必須為建立企業文化做出表率。企業文化到底來自哪裏?目前有三種意見：有人説企業文化來源於老闆;有人説企業文化來源於全體員工，全體員工共同的價值觀才是企業文化的來源;還有人説都不對，企業文化既不是來源於老闆，也不是來源於員工，而來源於再造，再造完企業文化以後再往下灌輸。這三種意見好像都有道理，因為企業文化做到最後三者會糾纏在一起。但是，企業文化最主要來源於哪裏?首先，我個人素來反對企業文化再造。企業文化一定不是造出來的，而是積累、沉澱下來的。造出來的不是文化，而是口號。如果有人認為企業文化來源於全體員工，未免也太天真了。現在的大企業有幾千上萬名員工，每個人的價值觀都不一樣，你怎麼讓他們具有一個共同的價值觀?所以，企業文化最主要的是來源於老闆，老闆的核心價值觀就是企業文化的來源。

三、 員工認同企業文化需要經過長期潛移默化。企業文化就要像意識形態一樣來灌輸。共產主義理想怎麼教育?很簡單，就是天天講、月月講、年年講。所以，企業文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養成濃厚的氛圍。在養成氛圍方面，領導要起帶頭作用。

四、 行為帶動思維。你希望員工有什麼樣的思維，可以先設計他的行為。今天有很多企業推行企業文化的時候把順序弄反了：先推宏觀理念，然後希望讓理念落地成為員工的行為。這是事倍功半的做法。因為人不是先有理念，而是先有行為的。正確的做法是先嚴格規定他的具體行為，雖然他不認同你的理念，但是時間長了行為就會成為習慣，而習慣有助於員工對理念的認同。所以，推廣企業文化最關鍵的不是推理念，而是如何設計出員工的行為。

五、 不要留下不認可企業文化的員工。如果已經養成了一種企業文化氛圍，大部分人都認同，但是仍然有少數員工不認同，怎麼辦?只有開除。全世界企業都是這麼幹的。你不認同我的價值觀，請你走人，就這麼簡單。

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