傢俱廠績效考核的方法是什麼

績效考核方法是根據企業情況量身定做的，需要深入瞭解企業戰略、經營情況後才能制訂，那麼傢俱廠的績效考核制度如何制定呢?下面為您精心推薦了傢俱廠績效考核技巧，希望對您有所幫助。

　　傢俱廠績效考核方法

1.塑造績效考核文化

在傢俱企業的現實績效考核中傢俱企業文化建設是一個很重要的因素，傢俱企業文化體現一個傢俱企業的價值取向、經營理念等，是提升傢俱企業員工凝聚力，營造和諧、積極氛圍的動力。一個傢俱企業要建立以績效考核為導向的傢俱企業文化氛圍，就必須把有關人力資源管理的相關決策，如崗位安排、工資報酬、晉升等作為傢俱企業真正的控制手段，同時傢俱企業管理層應向員工表明傢俱企業真正需要的是什麼。在良好的傢俱企業文化環境中，績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，在傢俱企業中形成以積極創新和追求進步為導向的競爭氛圍。

2.建立以績效考核為導向的傢俱企業獎懲分配機制

績效考核要真正在傢俱公司的績效提升中發揮牽引和激發作用，即績效考核的有效性，在於必須發揮好價值分配的槓桿作用，使績效考核評價成為傢俱企業內部成員價值分配的合理的、客觀的、權威的依據。這裏所説的價值分配不僅僅包括物質和報酬的分配，也包括挑戰性工作崗位的分配、職位的晉升等。

3.建立與傢俱企業績效考核相配套的信息平台

傢俱企業績效考核的內容涉及到員工的工作行為、工作責任及工作結果，並且，不同的工作崗位其工作本身的關鍵技能、知識要求也不同。在傢俱企業績效考核中，工作人員應針對不同的工作崗位設計出該崗位的關鍵績效指標。由於這一工作涉及到龐大的關鍵績效指標的數據，如果沒有強大的信息平台，很難採集到相關的指標數據，這樣會在客觀上妨礙傢俱企業績效考核的實施及考核效果的公正性。另外，如果沒有信息系統的支持，傢俱企業上下級在對績效考核結果的相互溝通、反饋及查詢上將會遇到困難。

4.進行績效溝通和績效反饋

績效考核是一個管理者與員工雙向溝通的動態過程，在整個績效考核過程中，溝通應該是貫穿始終的。如制定績效目標與計劃時，主管需要與員工溝通關於目標設定的事宜，並達成共識;在績效考核實施的過程中，主管要隨時保持與員工的動態溝通，及時發現員工所需的資源支持與業務輔導;而員工也需要可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題，以獲取必要的'支持。在績效反饋時，主管與員工雙方對本期績效考核完成情況的理解與看法要達成一致，更關鍵的是指出不足，及時改進，形成提升績效的計劃，為下一個績效考核提供基礎。總而言之，考核者與被考核者持續不斷的雙向溝通是一個傢俱企業員工績效考核得以順利進行的保障，也是傢俱企業科學績效管理的靈魂所在。

　　傢俱廠績效考核出現的問題

1.對績效考核體系認識不充分

現在的很多傢俱企業都知道口頭上、理論上強調引進先進考核手段，但大多數的傢俱企業高層管理人員對績效考核體系以及採用績效考核的目的是沒有一個清楚的認識的。現代管理理論認為，績效考核是對傢俱企業管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過評估員工及團隊的績效以及對考核結果的反饋，分析績效差距來實現員工績效的提升，進而改善傢俱企業管理水平和業績。

2.績效考核標準和內容不盡科學合理

一般的傢俱企業制定的績效考核標準沒能從責任人承擔的工作職責特點出發，因此沒有個性和針對性，這種不論對誰均採取統一的考核標準，難免顯得偏頗和有失公平，從而導致評價結果失真或不能令責任人信服。

3.傢俱企業績效考核制度不夠健全

很多傢俱企業整個考核的設計、實施和評估完全授權於人事部門而缺乏員工的充分參與，這樣績效考核結果與責任人不能及時有效溝通;有的績效考核流於形式，對員工考核結果沒有區別對待;有的績效考核不能連續化、制度化，責任人不能從思想上、行動上真正重視績效考核工作，使績效考核的激勵作用不能真正得以體現，考核成果不能充分發揮作用。

　　傢俱廠績效考核制度

一、目的

貫徹公司的用人理念：唯有人才才是公司的最大財富為使人的能力得以充分的發揮為使人的潛能得以充分的開發為使人的積極性得以充分的調動。

二、意義

a)、績效考核有利於檢查和改進公司人力資源管理工作。

b)、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據。

c)、績效考核有利於員工本人發揚成績克服缺點改進工作。

d)、通過績效考核發現人才挖掘人才使人才脱穎而出。

e)、通過績效考核調整分配決定獎懲使分配更趨合理充分調動員工積極性進一步提高工作績效。

三、績效考核的原則

a)、全面、客觀、準確、公平、公正。

b)、不滿一年者不參與年度考核。

c)、除不滿一年者全員考核。

四、內容

考核什麼?德、能、勤、績突出績的考核;績是績效或業績它是下屬員工相對於企業價值和目標的實現做了什麼做成了什麼的一種實際貢獻這是績效考核需要明確界定的東西經營目標達標率;組織行為責任。

五、目標體系

5.1目標確立的標準：

1)相比自己已有的最好業績記錄好一點;

2)相比國內同行最好水平好一點;

3)相比國際先進水平的最好記錄好一點;

5.2核心目標：

就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標：

a)、銷售收入銷售費用銷售利潤增長率等的達標率;

b)、目標成本成本降低率訂單完成率的達標率。

5.3指標目標：

它是由核心目標分解而來能保證核心目標得以實現的目標。如：應收帳款回款率話費指標的達標率採購成本降低率材料消耗能源消耗率產品合格率等。

5.4責任目標：

常規性的崗位工作職責設定的量化標準商務中心生產中心各職能部門用其下屬單位的崗位職責目標。

5.5項目目標：

非常規性的臨時性的工作任務包括突擊性階段性工作和上級臨時交辦的工作確立的目標。

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