工程推進會議紀要

時間：2011年7月22日

地點：如皋市公路管理站二樓會議室

出席人員：如皋市公路管理站仲正軍、田紅梅、馬強，江蘇路翔交通工程有限公司楊文彬、張德民、錢宏勇，南通市建華交通工程有限公司夏兵、馬愛贇，南通交通諮詢監理有限公司錢選民。

會議議題：關於進一步推進如皋縣鄉公路中修工程 會上各單位對前段工作完成情況做了通報，並對下階段的工作做了詳細的部署。目前建華公司如高線已經全線完工，準備7月24日進駐如江線罩面；路翔公司在全委擴大會前完成大長線所有工程量，7月24日開始鑿除老204板塊，7月25日準備調白江線沉陷；仲正軍副站長對本次縣鄉公路中修的實施進一步提出了詳細要求，現將會議精神紀要如下：

1、施工單位必須加強組織管理體系，做好各部門的銜接工作。加強質量管理體系的建立，實行項目經理負責制、工地總工負責制，實行項目經理和總工外出請假制度，加強施工過程的管理，確保工程質量。

2、維修路段交通量大、人流量大的特點，施工單位更應將施工路段安全管理擺在首位，規範化管理，杜絕因施工單位不規範造成安全事故和堵車事故的發生。嚴禁在未完全

封閉路段上停靠作業機械，如果出現此類情況，監理單位要對施工單位做出處罰。監理單位要記好監理日記，施工單位要做好施工日記和安全日記的記錄工作。

3、施工單位和監理單位必須加強對原材料、成品、目標配合比、水泥混凝土抗折強度等方面的檢測。今年在高皋線等線路上使用稀漿封層，由於在如皋尚屬首次，必須進行試鋪和三級試驗控制，實驗室必須要有相應資質，監理組負責全程監管，特別是內場實驗，不得依賴施工單位的試驗檢測。所有檢測項目前一天必須通知農管股，農管股將通知質監站一起參加檢測，月底將對監理組和施工單位進行考核。

4、如江線局部路段進行3cm下貫處理，鑑於3cm表處之前出現嚴重的質量問題，施工單位在施工前必須通知農管股。大長線（蒲黃線-吳窯段）由於擁抱嚴重，23號對該段病害進行調查並進行洗刨5cm處理，大長線所有維修路段必須在28號前通車。

工程推進會議紀要 [篇2]

(第27號)

中建七局交通公司 2016年7月6日

2016年1-5月份在施項目工期履約及產值完成情況形勢較為嚴峻，各項目1-5月連續多月未能按計劃指標完成產值，1-5月實際產值僅完成10.65億元，完成年度計劃50億元的21.3%，已嚴重影響公司及工程局全年產值指標的`實現。鑑於上述形勢，公司於6月20日上午召集公司各在施項目項目經理就落實公司2016年施工任務召開專題推進會，現紀要如下：

一、會上各項目經理結合各項目實際情況對上半年產值完成情況進行分析總結，彙報了下一步擬採取的措施及今年6-12

月份

產值目標，公司工程部根據會議精神下發下半年各項目產值指標；

二、針對路面事業部提出的試驗、工程、測量人員不足的問題，武漢北四環項目提出的增派成熟施工技術人員的問題，會議要求由公司人力資源部負責統一協調調配；

三、針對上鞏項目提出的“營改增”後，對分包分供合同影響的問題，會議同意本着“靈活、高效”的原則，要求項目先與相關分包分供單位就主要問題進行磋商，公司再參與決策，其他項目參照執行；

四、針對鳳凰大橋項目提出的分包分供合同流程進展緩慢，且已影響到現場施工的問題，會議要求公司合約商務部重點關注，加快評審進度；

五、針對高新區項目、金水科教園區項目、周口漢陽北路改造項目等受徵拆影響較大的問題，會議要求公司工程部在下達產值指標時需根據徵拆進展動態調整；

六、針對鄭州港區項目的特殊性，會議要求公司採購部會同項目部共同做好項目採購招標工作；

七、為了充分調動項目的生產積極性，會議決定由公司工會盡快制定公司勞動競賽方案，抓住施工的黃金季節，形成你追我趕的大幹氛圍；

八、會議強調各項目部在促生產保質量的同時抓好安全生產工作，落實好項目領導八小時外帶班制度。

附件：交通公司2016年在施項目6-12月份產值指標。

時間：2016年6月20日 地點：公司5樓會議室 主持：記錄：出席：王 浩。 劉 兵。

王 浩、宋冬平、姚張亞軍、莊新宇、王王爾超、吳免華、何柏軍、楊紀紅亮。

傑、劉 兵、宗榮端、楊 平、楊覺非、印國棟、王建業、 雲、孫洪斌、冉屹東、 利、

附件

交通公司2016年在施項目6-12月份產值指標

分送：總部各部門、各事業部、各項目部。

中建七局交通公司 2016年7月6日印發