公司年終團隊評優方案

一、目的

為了有效的樹立公司模範，營造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案

二、評選原則

1.評選範圍：公司合計10個部門，明細如下：

財務部、行政人事部、後勤部、物資部、工程部、技術研發部、技術服務部、生產部、安全環保部、天孚

2.評選要求及標準：

優秀團隊的評定標準為：

① 優秀團隊評定加分項：基本條件、團隊職業素養、成本控制、企業文化、環境衞生、團隊業績六個方面

② 部門互評表：根據本部門指標，其他部門評定

③ 各部門自薦表：本部門的優與不足

3.評選過程中應注重對團隊工作業績的收集和驗證

4.對於評選，有保密要求的事宜不能外泄

三、評選名額

“年度優秀團隊獎”控制在公司部門總數的.15%以內，即最終獲獎名額為2名。有“優秀團隊評定小組”對所有候選部門進行不記名投票，推選而出。

四、成立“優秀團隊評定小組”

1.成立“優秀團隊評定小組”是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時，由於“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個客觀公正的氛圍中進行，從而獲得各方認可。

2.“優秀團隊評定小組”的成員組成 合計：13人

1) 公司領導：高偉

2) 部門經理：10人

3“優秀團隊評定小組”的職責

a. 召開優秀團隊評定會議，安排各項具體事宜；

b. 評定各候選團隊的綜合情況並給出結論

c. 選舉產生最終的優秀團隊

五、優秀團隊名單彙總

各部門主管負責人與12月20日前將填寫完整的《優秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進行彙總。

六、優秀團隊考評

1.人力資源部協同“優秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進行考評。

2.考評流程：

1）由“優秀團隊評定小組”根據候選團隊在本年度的業績及綜合表現，在討論後選舉表決，團隊得分數為當選依據，各部門得分數由高到低依次排列，得分最高者最終當選。

2）人力資源部將獲獎部門的《優秀團隊評定自薦表》和《優秀團隊評選互評表》及《優秀團隊加分項》提交至總經理處審批

七、確定優秀團隊

1.根據以下方面所提供的信息確定最終結果：考核結果、選舉意見、公司各方面的反饋。 2.總經理審批後，在公司年會上對年度優秀團隊進行表彰。

八、年度優秀團隊獎勵

獲得“年度優秀團隊”稱號的部門，獲得公司“年度優秀團隊”錦旗以及獎勵現金2000元/部門

九、流程圖

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十、評選方案最終解釋權歸行政人事部

→ → 行政人事部

公司年終團隊評優方案 [篇2]

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由總經辦發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。

第二章 獎項設置

第一條 獎項設置分為二類：年度獎勵和月度獎勵

一)年度獎勵：優秀團隊獎、、優秀經理人、優秀幹部、優秀員工獎、優秀新人獎 總經理提名獎

二)月度獎勵：、最佳團隊業績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務滿意獎

第二條 獎項提名標準及最終獲獎數：

1、優秀團隊獎

2優秀經理人

3優秀幹部

4、優秀員工獎

5、優秀新人獎

6、總經理提名獎

10、員工進步獎

11、服務滿意獎

第三章 評選辦法

第一條 評選小組的構成：總經辦、總經理及各部門負責人。

第二條 評選流程：

（一）年度獎評選流程

1、各部門於1月1日前，由部門第一負責人召集本部門人員評選出候選人，由部門主管填報相關表格交總經辦。

2、所有參選人員表格上交後，1月10日前由總經辦根據評選標準先初審，交報總經理審批，確定入選名單。

（二）月度獎評選流程

1、各部門於每月1號前，由各部門評選出候選人，由部門主管填報相關表格交總經辦。

2、總經辦於每月5號前根據評選標準先初審，交報總經理審批，確定入選名單

第三條 年度獎項評選事項

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 佔權重 60%

2、 總經理、副總經理及部門經理以上人員每人享有一票權 佔權重 40%

3、評選人進行投票活動時，採用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效

4、設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

5、票回收率不能大於100％，如出現大於100％情況視為無效

6、採用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生獎項

第四章 附 則

第一條 本制度由公司總經辦起草和修訂，經由公司總經理審批後發佈

第二條 本制度自發布之日起施行

第三條 本制度由公司總經辦負責解釋