公司年度評優方案

為鼓勵2017年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。2017年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

一、獎項設置及推薦名額分配

1．本次評優活動獎項設置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現有總人數以2017年12月9日的數據為準。

二、優秀員工和優秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最後一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；

三、優秀員工和優秀主管評選辦法

1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《2017年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》於2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部製作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標杆、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事蹟按5W1H敍述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

3. 各部門/課室製作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，於2017年12月23日前提交人力資源

部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事蹟等，不超過5頁，用於第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事蹟2-3分鐘/人，然後評審委員會投票選舉，並討論決定優秀員工20名，標兵2名，模範員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核准；

5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程

優秀員工評選流程

組長評選流程

優秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務獎評選説明：

截止2017年12月31日服務滿10週年以上的員工獎勵一次，今後每年對於當年剛好滿5週年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預算

1． 頒發榮譽證書或獎盃（資材協助採購）； 2． 頒發獎金：

公司年度評優方案 [篇2]

為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本辦法。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

二、評選週期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進員工

四、評選要求

先進集體：

評選對象：塑料件、島櫃、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個後勤綜合部門（含行政、財務、採購、工藝、物流、計劃、設備）。

名額分配：共3名。塑料件、島櫃、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；後勤綜合部門含行政、財務、採購、工藝、物流、計劃、設備選1名。

評選條件：

1.團隊執行能力強。該部門組織、內部協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統一性、企業文化建設等方面均能起到模範作用。

1

2.員工教育的素質高。員工內部團結協作精神強，職業道德優，能力素質過硬，有責任心，有敬業精神；

3.協作精神強。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小於等於3次.

4.完成公司計劃的生產任務方面。部門全年完成業務計劃目標的100%及以上.

5.部門員工執法執紀方面。部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小於等於10次（曠工視同違紀）；

6.6S管理方面：車間的現場及分管的衞生區域乾淨、整潔，設備按時保養。

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